麦肯锡选择智慧

本书是“麦肯锡成长练习生系列”的第三册，聚焦麦肯锡精英的决策思维，为读者提供实用的选择方法论。书中围绕李镭、陈杰等5位不同背景主人公，通过他们在职场发展、创业经营等各人生重大决策时的案例，展现“明确选项—选择赛道—差异化打法—形成组合拳—及时复盘”的完整决策流程。

本书结合行业数据，运用SCP模型、飞轮效应等分析工具，拆解从职场选择到业务决策的关键逻辑，既涵盖行业生命周期、投融资分析等赛道筛选的方法，也包含差异化竞争、系统化组合举措的落地路径，还强调通过复盘持续优化决策。全书采用场景化、游戏化的呈现方式，搭配实用工具与真实案例，帮助读者在职业发展、创业经营等场景中，摆脱选择迷茫，提升决策精准度，让每一次选择都成为人生加分项。

孟勐，1981年出生，籍贯内蒙古自治区。2000年考入清华大学攻读本科学位，2010年清华大学博士毕业后参加工作。

2019年在麦肯锡创立专注企业人才培养的新业务板块“麦肯锡商学院”（后改称“麦府学堂”），担任院长，全面主持各项工作。迄今为止，麦肯锡商学院先后为超过140家优秀企业（其中近一半为世界500强企业）提供人才培养服务，包括银行、保险、投资、汽车、互联网和医药等众多行业或领域的知名企业，服务涵盖“解决问题”“高效沟通”“战略思维”“商务谈判”等话题，其中在线课程累计覆盖超10万人。

加入麦肯锡之前曾在中国海洋石油集团有限公司工作7年，先后担任两个核心部门的总经理，主导谈判的大宗商品进出口合同总额逾200亿美元。

业余爱好德州扑克，曾在2023年斩获当时国内参赛人数最多的大型德州扑克锦标赛季军。

系列总序

前言

1.明确选项

1.1 我们都曾在选择的十字路口徘徊

1.2 选择是为不确定的未来增加获胜概率

1.3 扒开“选择”的外衣

1.4 行业的重要性到底有多高

1.5 城市、公司和岗位如何排序

1.6 蓝领的机会在哪里

1.7 咖啡店的商业模式

1.8 新业务到底是啥

1.9 尾声

2.选择赛道

2.1 赛道不同，起点不同

2.2 求职者如何选择赛道

2.3 李镭的“二选一”

2.4 令人后怕的结果

2.5 人和宠物的PK

2.6 王茗的SCP模型

2.7 尾声

3.差异化打法

3.1 创业者的噩梦——开咖啡店

3.2 如何面对竞争

3.3 “一加一大于二”

3.4 把找工作当作项目来实施

3.5 你的个人优势是什么

3.6 一切都不会白费

3.7 把“明确选项”再来一遍

3.8 尾声

4.形成组合拳

4.1 CEO是怎样炼成的

4.2 新晋管理者的独门秘方

4.3 技术只是最低的门槛

4.4 应该卖哪种咖啡

4.5 巧妙地形成闭环

4.6 不单单是产品

4.7 既是终点，也是起点

4.8 尾声

5.及时复盘

5.1 好的选择并不等于成功

5.2 李镭应该如何复盘

5.3 陈杰应该如何复盘

5.4 徐莉莉应该如何复盘

5.5 张建夫妇应该如何复盘

5.6 王茗应该如何复盘

5.7 最后的真相

5.8 我们都值得拥有更美好的未来

后记 写在系列丛书的最后

附录 核心工具与原则