组织人

    《组织人》是一本社会学和管理学双重经典，启发了德波的《景观社会》；书中着重批判了在1950年代美国社会那种安逸环境下企业内部封杀个人创造性和压抑个性的问题，鼓励组织人在必要的时候与组织进行抗争；在当今提倡万众创新的时代，书中所言值得借鉴。

    社会上的大多数人都是有组织的人，因为他们一生中有大量时间都是在各种组织中度过的，从而成为毫无个性的“组织人”。作者将企业描绘成由一系列复杂的审核系统及多层结构所支撑的一个自我包含和自我发展的世界。在这个世界里，企业被视为核心；游离于组织之外的人则被认为是这个世界的外围。昔日以工作-节俭来衡量成功的伦理标准已经过时，成为一些高层管理者的借口，以前由企业主们艰苦奋斗去获得成功的状况也被专职的企业管理者所代替。人们逐渐变得相信组织和群体可以做出比个体更好的决策，从而要比提升个人创造力能更好地服务于社会。作者认为这种看法有违事实，通过调查20世纪50年代美国企业中的实际情况，对组织人的个性及价值观提出了质疑，批判了扼杀个人创造性和压抑个性的企业生活。

    [美]威廉？怀特（William H. Whyte，1917—1999），有名社会学家和新闻记者，《财富》杂志编辑，纽约城市大学亨特学院杰出教授，关于城市、人与开放空间领域很有影响力的评论家。    本书为其代表作，1956年美国畅销书，与奈斯比特的《大趋势》和托夫勒的《未来的冲击》并称“20世纪能够准确把握时代发展脉搏”的三大巨著；被《新闻周刊》评为“20世纪具影响力的图书之一”；被《标准周刊》评为“20世纪重要的社会学和商业图书之一”。

目录部分 组织人的意识形态01 简介 02 新教伦理的衰落 03 科学主义 04 归属感 05 集体感 第二部分 组织人的训练06 官僚的一代 07 偏重实用性的课程 08 商业对教育的影响 09 穿越通道 10 “多面手” 第三部分 组织人的神经官能症11 高层管理者：非“多面手” 12 管理者的自我 13 审核者 第四部分 对组织人的测试14 你是一个多好的组织人？ 15 一致性测试第五部分 组织科学家16 天才之争 17 科学家的官僚化 18 基金会与投放论 第六部分 虚构的组织人19 爱上体制 20 社会成为英雄 第七部分 新郊区：家中的组织人21 来去匆匆的过渡人 22 扎下新根 23 没有阶级的郊区 24 隐形消费 25 友谊之网 26 外向生活27 郊区教会 28 组织儿童 29 结 论 附录：如何玩转人格测试