名企核心人才培养管理笔记

高晓宇著的《名企核心人才培养管理笔记（为您揭开世界品质企业人才选用育留管理真经）》帮助人力资源从业者及非人力资源管理者解决企业中人力资源的“选”“用”“育”“留”中遇到的头疼问题。选人，只选对的，不选贵的，只管匹配，不留错位；育人，培训很贵，不培训更贵；用人，能者上、平者让、庸者下；留人，你没有输在起跑线，但留不住人才，你将倒在终点上。
本书全面归纳有名企业人力资源的经典实践，为广大读者提供了选用育留整体解决方案，一本书有效搞定企业人力资源中存在的诸多问题。

高晓宇，管理学学士，毕业于河北工业大学、国家人力资源管理师。多年大型企业人力资源管理工作经验，在人力资源规划、招聘甄选、不错人才寻访、职业生涯规划、培训及薪酬等方面具有丰富的实践经验，多次参与校园职业指导活动，德邦物流不错讲师、品牌讲师，其才网特聘品牌讲师、智联教育特聘导师、拉勾特邀分享嘉宾、自客特邀分享嘉宾、薪福社特邀分享嘉宾、三人行特邀分享嘉宾、HR百科特邀分享嘉宾、脉友会特邀分享嘉宾、靠前资源特邀分享嘉宾、儒师有约特邀讲师、HR精品课特邀讲师、诺姆四达集团特邀讲师、海拉尔第二中学特邀就业分享导师、北方工业大学文法学院校外导师、职来职往特邀嘉宾等。
现任酒仙网电子商务股份有限公司（简称：酒仙网）资历人力资源总监。

第一章 核心人才基本概念
1.1 《欢乐颂》里的邱莹莹是核心人才吗？
1.2 《欢乐颂》里的安迪如果离职老谭会不会“疯”了？
1.3 既然结婚就别离婚
第二章 核心人才管理要点
2.1 文化管理营造和谐的团队氛围
2.2 个性化的激励与培养策略
2.3 以人为本知识共享
第三章 核心人才队伍建设
3.1 压力
3.2 选择
3.3 瓶颈
3.4 文化建设
3.5 人才引进系统建设
3.6 职业生涯规划
第四章 核心人才如何甄别
4.1 核心人才招聘团队组建
4.2 核心人才招聘方案制订
4.3 核心招聘职位描述技巧
第五章 核心人才测评手段
5.1 人员测评选拔原理
5.2 选拔标准体系设计
5.3 常用人才测评方法
第六章 人才特殊招聘渠道
6.1 网络招聘 简历数据搜索引擎
6.2 现场招聘 人才储备广告效应
6.3 人才中介 主动寻找沟通纽带
6.4 媒体招聘 海量信息快速申请
6.5 内部推荐 求职捷径馅饼陷阱
6.6 猎头招聘 必不可少的招聘渠道
第七章 招聘特殊面试技巧
7.1 标准面试 没有规矩不成方圆
7.2 压力面试 打破砂锅问到底
7.3 放松面试 摆脱僵硬放松警惕
7.4 情景面试 目标设置眼神交流
第八章 核心人才“VIP”入职
8.1 现实骨感 企业文化贯穿其中
8.2 劳动合同 风险防范谨记在心
8.3 岗位认知 一对一实行导师制
8.4 关心员工 入职地图用心聆听
8.5 试用胜任 宁缺毋滥末位淘汰
第九章 核心人才薪酬管理
9.1 核心人才薪酬结构设计
9.2 核心人才薪酬模式选择
第十章 核心人才绩效管理
10.1 核心人才绩效考核方式
10.2 绩效贡献与薪酬的匹配
第十一章 核心人才福利管理
11.1 福利概念 隐性福利间接报酬
11.2 福利现象 理论解释实际分析
11.3 责任义务 五险一金真相揭秘
11.4 差异定位 创新模式福利感知
第十二章 核心人才激励管理
12.1 核心人才绩效激励
12.2 核心人才薪酬激励
12.3 核心人才股权激励
第十三章 核心人才晋升异动
13.1 人才晋升 营造公平竞争体制
13.2 人才降职 资源调配最佳处理
13.3 人才调动 调人调出风险把控
第十四章 核心人才培养理念
14.1 管理导论 精英人脉魅力沟通
14.2 需求分析 效果致胜环环紧扣
14.3 计划制订 预算分类管理制定
14.4 组织实施 角色定位沟通讲授
第十五章 核心人才专题培训
15.1 内容形式 专项课题专项研究
15.2 课程安排 加强针对注意平衡
15.3 反守为攻 人格类型区别分清
15.4 培训技巧 山里有虎向虎山行
15.5 培训游戏 情感做局不可独存
第十六章 核心人才技能提升
16.1 沟通能力 谈吐有致和睦共荣
16.2 协调能力 得心应手八面玲珑
16.3 统筹规划 立足长远科学发展
16.4 决策执行 制度为体人才为本
16.5 统驭能力 精诚为道运筹为术
第十七章 核心人才留人手段
17.1 解决问题 资源用在刀刃上
17.2 人治法治 游戏规则要把握
17.3 精神物质 光画大饼远不够
第十八章 人才离职风险防范
18.1 关键技术 商业秘密遭泄露
18.2 客户流失 品牌美誉度受阻
18.3 岗位空缺 关键岗位要替补
第十九章 人才梯队建设方式
19.1 合理人才梯队布局
19.2 人才梯队建设方法
第二十章 核心人才后备储备
20.1 企业人才库的建设
20.2 核心人才储备管理