精益经营 走进智能互联时代

1.智能互联这一时代性变革，正深刻改变着现代制造企业的制造方式。这些都是传统精益经营未曾遇到过的，其中不少实践正在颠覆传统精益经营的认识。《精益经营：走进智能互联时代》是精益管理实战专家毛清华对智能互联时代经营管理的新思考，以彰显精益经营的时代内涵，旨在帮助读者理解精益经营的基本理念，精益经营的原则、要素和方法，以及精益经营的实践方法。2.作者在汽车精益管理方面具有20多年经验，长期从事精益生产与信息化工作、咨询，服务过多家汽车及零部件企业，包括上汽通用五菱、燕京啤酒、东风小康、柳工集团、宗申集团、北汽银翔、奇瑞汽车等企业以实战见长，被誉为精益管理实战专家。3.该书配套开发了小程序，读者加添加小程序扫码看资源案例，可也加群与作者及专业人士进行沟通。

本书以翔实的实践案例从蓝图、路线图、方法论等三个方面，系统地阐述了智能互联时代的精益经营。蓝图——精益经营体系，从现场、流程、系统等三个层面，系统描述精益经营的理念、原则和方法；路线图——精益经营之道，用转型升级、企业变革的思维，全面阐述从精益现场、精益工厂、精益价值链到精益模式的建设过程；方法论——精益企业实践，以业务管理、机制建设、能力培养等三条主线思路，结合企业精益化、数字化、智能化的时代实践，详细讲述精益企业的成长故事。本书适合制造业经营管理人员阅读参考。

毛清华是2002年度全国青年岗位能手，2004年创业成立路创咨询公司，2010年与广西柳工集团合资成立柳工路创制造科技有限公司。长期从事精益生产与信息化工作、咨询，服务过多家汽车及零部件企业，包括上汽通用五菱、燕京啤酒、东风小康、柳工集团、宗申集团、北汽银翔、奇瑞汽车等企业以实战见长，被誉为精益管理实战专家。

前 言
章 历史：从作坊生产到精益经营
节 单件生产
一、单件小批生产的历史贡献
二、单件小批生产的借鉴价值
第二节 大量生产
一、造就规模经济神话的福特T型车
二、开启范围经济大门的事业部制
第三节 精益生产
一、浴火重生的丰田生产方式
二、开创速度经济车道的精益生产
第四节 智能互联时代
一、从中心到平台
二、从产业链到企业群
三、互联一切
四、人工智能
第五节 精益经营
一、企业转型升级，精益经营的时代课题
二、跨入创新经济时代的精益经营
三、从理念到原则的精益经营体系
第二章 蓝图：精益经营六项原则
节 流畅制造
一、流畅制造基本理念
二、流畅制造的核心要素
三、流畅制造的两个台阶
第二节 制造质量
一、制造质量基本理念
二、制造质量的关键要素
三、制造质量的三个台阶
第三节 全员参与
一、全员参与基本理念
二、全员参与的关键要素
三、全员参与三部曲
第四节 标准化
一、标准化基本理念
二、标准化的关键要素
第五节 信息化
一、信息化基本理念
二、信息化的关键要素
三、信息化建设
第六节 持续改进
一、持续改进基本理念
二、持续改进的关键要素
第三章 路线图：精益经营之道
节 我们将何去何从
一、重新审视企业管理
二、从原始到精益
三、回归精益经营的本质
第二节 企业管理如何化蛹为蝶
一、企业管理变革
二、转型升级实践
第三节 三条主线方法论
一、业务管理
二、机制建设
三、能力培养
第四节 四个阶段实践路程
一、精益现场
二、精益工厂
三、精益价值链
四、精益模式
第五节 长袖善舞尽在项目组织与运作
一、项目组织
二、项目运作
三、用耐心与毅力磨砺精益经营之剑
附录
附录A 面向五大目标的现场评估标准（示例）
附录B 面向六项原则的工厂评估标准（示例）