华为团队工作法

“力出一孔”是任正非认为华为能够持续壮大、组织充满活力的根基；“力出一孔”也是华为超过18万员工保持极强凝聚力的力量源泉。作为任正非钦点的华为人力资源管理体系建立者，华为前人力资源副总裁吴建国深入分析了华为组织和人员的管理方法，详细解读了精准选配、加速成长、有效激励的华为“三位一体”团队管理之道。可以说，华为今天的成功，离不开这套成熟的团队和人才管理体系，而这套体系离不开吴建国的思考和开发。在这部从实操剖面进行阐述的书中，吴建国以亲历者角度，撰写了一套可借鉴、能落地的华为团队管理方法。通过通俗易懂的语言，吴建国讲解了华为团队激励和人力资源管理的精髓，并结合大量其他企业团队管理现状及出现的问题，提供了企业针对不同岗位、不同类型人员的筛选和激励方法，为读者呈现出华为在团队管理上的艺术与智慧。

吴建国，华为前人力资源副总裁，构建了华为人力资源管理体系。如今，华为已经利用这套体系网罗了优选高精尖的人才。吴建国是澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、中山大学特聘教授，海康威视、中国电信、西门子、美的、TCL、三一重工等企业战略决策顾问。在华为期间，参与并了华为人力资源管理体系和华为人力资源变革等项目。

序言人才管理能力，是企业的核心竞争力Ⅶ
01人才选配之道
精准选择，合理配置/001
选人要有尺子：建立岗位用人标准003
看人要有慧眼：STAR行为面试法007
德才兼备：匹配企业核心价值观的人才013
人才融合：融入才能创造价值019
人才搭配“四宫格”：用人所长，补其所短024
人才生态链：“一杯咖啡，吸收宇宙的能量”028
附录：企业的关键岗位工作技能和面试参考问题032
02人才评估之道
既要评价业绩，也要评价能力/043
绩效—能力“九宫格”045
绩效评估与能力考量的“双维”标准048
干中选才的方式054
利用行为分级技术进行胜任力评估058
确保人力资本的流动性071
适当运用人才退出机制075
03干部任用之道
既要任人唯贤，还要动态管理/081
利用轮值制拉近决策与执行083
选拔干部的“三优先”法则087
“能上能下，能进能出”的动态管理机制094
七连环干部管理体系098
附录：后备梯队管理办法精要104
04人才成长之道
效率为先，效果为王/111
企业育才要因材施教，学以致用113
人才加速成长的四大方法117
横向人才培养：快速复制各类关键性人才122
纵向人才培养：在场景中搭建人才梯队128
育才效果与个人成长和利益挂钩132
新员工培训的“721”法则136
05文化锻造之道
道术合一、**方能成就事业/143
企业文化的植入，必须从管理层做起145
文化与制度不能两张皮151
具有自我批判精神，才能不断自我进化156
把企业文化传递给客户和合作伙伴163
06薪酬激励之道
四位一体，动态迭代/167
四位一体的薪酬体系169
利用TUP进行长效激励178
让激励有效果的两大底层要素184
薪酬激励的常见误区及其解决方案189
07全面激励之道
点燃内在驱动力/195
建立多重赛道，让员工快速奔跑197
让人才在良性约束下自由发挥203
让听得见炮声的人来呼唤炮火209
建设年轻人喜欢的组织氛围213
高成长中小企业适用的综合激励方案218
08健康成长之道
让组织长期充满活力/227
人是企业转型成功的首要因素229
谨防未老先衰，杜绝官僚主义236
组织必须长期充满活力242
提升人力资本的投资回报率249
附录
华为大学一定要办得不像大学/257
华为大学的定位和组织架构257
像做产品一样做培训262
华为大学的激励机制273
基于互联网的教学平台278
后记285