人才致胜：打造顶尖团队的核心法则

？ 一套经过400+企业验证的人才增效框架（TOF）
？ 精准识别高潜力人才与“有毒领导”的评估方法
？ 从“年度作秀”到“持续对话”的绩效管理升级方案
？ 让培训投入真正产生业务回报的学习与发展策略
？ 用数据分析驱动人才决策的实操路径
？ 在AI时代打造不可替代的人才竞争力的底层逻辑

随着生成式AI、自动化与数据智能的迅速发展，人才管理正经历一场深刻的结构性变革。岗位正在被重新定义，技能更新的周期不断缩短，组织对敏捷性、学习能力与文化韧性的要求前所未有。在这样的背景下，本书所提出的TOF框架不仅没有过时，反而变得更加重要。它提醒我们：技术可以提升效率，但真正决定组织能否驾驭AI的，是人才系统是否健全、领导者是否具备人才思维、文化是否支持持续学习与创新。AI时代的竞争，本质上仍然是人才效能的竞争。

这本书能帮助更多企业：

从“人才活动”走向“人才系统”。

从“流程建设”走向“能力建设”。

从“经验判断”走向“数据驱动”。

从“短期应对”走向“长期供给”。

从“人力资源的任务”走向“组织的共同责任”

无论您是首席执行官、团队领袖还是人力资源专家，本书都将为您提供一套逻辑严密且经得起实践检验的管理法则，并且有希望成为中国企业构建人才效能的参考框架、对话基础与行动指南。

琳达·D.夏基(Linda D.Sharkey) 博士，曾就职《财富》10强企业，擅长组建团队并推动人才发展计划，荣获“杰出女性成就奖”。所著图书曾获颁年度最佳商业书籍。

保罗·H.埃克尔(Paul H.Eccher) 博士，拥有超过25年与《财富》500强企业合作的经验，致力于通过人才优势实现更出色的业务成果。

陈朝巍 人才与组织发展专家，洹迅咨询创始合伙人。曾任丹纳赫中国高级人才总监及微软、百度、IBM 招聘负责人。合著《丹纳赫模式》，译有《精益赋能：从逆境求生到卓越增长》，长期致力于帮助企业构建可持续的人才竞争优势。

前言

第1章/开篇

第2章/人才效能框架与调研概览

第3章/提升人才效能：研究结果与发现

第4章/领导力与文化：凝聚组织的纽带

第5章/战略对齐：组织的基石

第6章/人才评估：连接人才、战略与绩效

第7章/绩效管理：现行体系的误区

第8章/学习与发展：最大化人才库价值

第9章/人力资源能力：文化的守护者

第10章/人才数据分析：关键性人才指标

第11章/融会贯通：成为人才效能推动者

致谢