A++敏捷开发实践

敏捷宣言已经超过20年历史，但很多团队依然未了解敏捷开发的原则与如何实践，原因包括：美国敏捷大师绝大部分是资深编码工程师，没有全面从软件工程角度看问题；国内已出版的敏捷开发方面的书籍，绝大部分都只提到要注意的原则和常用的技巧，未能提供完整的体系覆盖整个软件工程的持续改进；管理层只关心如何从定性提升到定量管理，例如无论国外还是国内的书都没有讨论如何建立标准和预测模型；很多敏捷团队使用“故事点”估算规模，但“故事点”缺乏系统定义，导致团队间无法比较。该书作者依据过去10多年为内地和香港软件开发团队培训与咨询的实践经验，针对以上不足，汇总成书，作为企业团队改进的参考。从需求到发布，探索如何利用精益思路和软件工程最佳实践，减少后期大量返工（技术债务）。

宋世杰Edmond S.K.SUNG 香港出生，香港大学机电电子工程学士，香港中文大学工商管理硕士，英国斯坦福大学软件工程硕士，注册工程师（MHKIE），美国ASQ六西格玛黑带（SSBB）。2004年获得美国PMI的PMP认证后，开始为国内企业做项目管理、软件开发质量培训，2004—2007年为香港理工大学项目管理兼职讲师。自2007年获得美国SEI授权SCAMPI主任评估与讲师后，一直专注国内CMMI培训与评估。2010年通过面试，获得SEI授权成为CMMI高成熟度主任评估师。2016年获得ACP敏捷认证后开始做敏捷ACP培训，并辅导敏捷开发团队如何利用A++。