人力资源管理

《人力资源管理:现代企业人力资源开发与管理实用丛书》由厦门大学出版社出版,内容包括:人力资源管理概论、人力资源规划、职务分析与评价、人力资源招聘甄选、人力资源的培训开发、职业生涯规划与管理、绩效管理与考评、薪酬设计与管理、人力资源激励、劳动关系管理等。

第一章人力资源管理概论一、人力资源管理导论二、人力资源管理的历史演变三、21世纪人力资源管理的新发展四、人力资源管理的理论基础五、美、日、中三国的人力资源管理模式案例一:MS公司的人力资源管理案例二:YD企业人力资源的信息化和网络化管理案例三:一家老字号国有企业的人力资源管理变革之路第二章人力资源规划一、人力资源规划的含义和作用二、人力资源规划的类型和层次三、人力资源规划的步骤和程序四、人力资源供给的预测五、人力资源需求的预测六、人力资源规划的编制七、人力资源规划的实施、控制和评估案例一:海尔集团的人力资源战略管理案例二:TL集团2006年度人力资源管理计划案例三:绿色化工公司的人力资源规划第三章职务分析与评价一、职务分析的概念及相关术语二、职务分析在人力资源管理中的功能三、职务分析的历史四、职务分析的步骤和程序五、职务分析的内容六、职务分析的方法与技术七、职务评价案例一:A公司的职位分析和评价案例二:“今日时尚”助理店长的职务分析附一:总经理、副总经理、财务总监、财务部经理、会计、出纳、人力资源经理、办公室主任、办公室文员、营销总监、销售部经理、销售代表等职位的工作说明书附二:企事业岗位评价通用因素、各因素定义及分级表第四章人力资源招聘甄选一、人力资源招聘概述二、人力资源招募三、人力资源的选拔四、人力资源的录用五、人力资源招聘的评估六、胜任素质模型与人力资源招聘案例一:思科(中国)公司的人才观及招聘特色案例二:宝洁的招聘流程及面试题案例三:白洁牙膏厂销售员的选拔附一:结构化面试题库及其评价要点第五章人力资源的培训开发一、人力资源培训开发的含义和作用二、人力资源培训的原则和策略三、人力资源培训的形式和类型四、人力资源培训的层次和内容五、人力资源培训的步骤和程序六、人力资源培训开发的常用方法七、人力资源培训开发的发展趋势案例一:IBM公司的“心力交瘁”课程案例二:爱立信中国培训中心的办学之道案例三:麦当劳的训练魔法第六章职业生涯规划与管理一、职业生涯管理的概念和意义二、国外职业生涯管理的理论第七章绩效管理与考评第八章薪酬设计与管理第九章人力资源激励第十章劳动关系管理参考文献