中小企业财务 从系统思维到管理升级

凝聚作者三十载财务管理实战与咨询精髓。从战略定位、风险预警到价值创造层层递进，为中小企业主及管理者提供一套可落地的财务进阶指南，助力企业在复杂经济环境中构建可持续竞争力。
提供方法论与工具赋能决策。提炼战略财务管理 “顶层设计—执行优化—保障体系”的全链路方法论，创新性引入PDCA动态闭环、EFT电子支付等工具模型，赋予管理者穿透数据表象、直击价值内核的决策力。
解码穿透财务表象、洞察企业真实价值的利器。“税务规划战略价值矩阵”“投资决策闭环机制”等框架工具，为中小企业构建动态适配环境的能力。既可作为初创企业构建财务体系的基石，又能为成熟企业突破增长天花板提供破局思路。

本书聚焦中小企业在复杂商业环境中面临的财务挑战，系统阐述战略财务管理的核心理念与落地方
法论。以“战略- 执行- 保障”为主线，构建从顶层设计到实操优化的完整框架。第一章剖析中小企业
的发展痛点，阐明战略财务管理从“账房先生”到“战略伙伴”的角色转型；第二章至第九章分模块深
度解析融资策略、预算体系、投资决策、营运资金管理、成本控制、税务分析、税务规划及风险管理等
核心议题，结合数字化工具（如ERP、数据分析模型）与实战案例（成功/ 失败经验对比），提供可操
作的方法论；第十章总结实施路径，强调组织架构、制度流程、人才文化与技术的协同保障。本书专为处于转型升级关键期的中小企业决策层设计，同时可为财务管理者提供系统化的能力提升
方案，帮助企业在VUCA 时代构建“战略穿透力- 运营敏捷度- 风险抵抗力”的新型财务竞争力。通过
植入“业务财务化、财务战略化”的双向思维，推动财务管理真正成为企业价值增长的永续引擎。

序

前言

第一章战略财务管理导论

第一节中小企业的现状剖析

一、中小企业的经济贡献与地位

二、中小企业的管理现状概览

三、中小企业面临的挑战与分析

第二节战略财务管理的概念阐释

一、财务管理的角色定位与常见误解

二、战略财务管理的定义与核心要素

三、战略财务管理的内涵与外延

第三节中小企业战略财务管理的关键构成

一、财务战略目标的设定与动态管理

二、资金筹措、运用与风险管理

三、财务分析与决策支持体系

四、税务规划与合规管理的实践

五、财务战略实施、监控与调整

六、社会责任与可持续发展的融入

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