工程项目管理

《工程项目管理》是从事工程管理领域人员推荐的知识。随着我国工程建设项目的急剧增加，对工程项目管理各知识领域进行详细介绍的书籍市场需求量大增，而目当前市场上缺乏一套适合工程管理人员所用的、既考虑知识的系统性、又注重实践性，并且能够覆盖项目管理各知识领域的读物。
另外，作为项目管理的理论基础，2021年PMI出版的《项目管理知识体系》(PMBOK)第7版与以往版本相比，有了非常大的变化，从传统的基于过程的知识体系，转变为基于原则的知识体系。以往的PMBOK一直代表着基于过程的项目管理标准，但从本质上看，基于过程的项目管理标准是规定性的。随着项目管理在按比以往更快的速度发展，过去基于过程导向的版本难以为继，无法反映价值交付的整个大环境。因此，有必要编写相关读物，以更好地促进我国工程项目管理的发展与应用。

主要是针对我国工程项目管理的近期新实践、国际上项目管理知识体系的新变化以及市场的要求编写。该书分为二部分，第一部分是基于过程的项目管理理论方法，第二部分是项目管理与工程管理的近期新实践。书中收入许多国内外成熟的“很好实践”案例，使其穿插在各有关章节中，以利于培养工程项目管理人员发现问题、分析问题与解决问题的能力。每章均设有思考题与深度思考题。思考题便于读者把握书中重点内容，加深对本章节的理解；深度思考涉及知识面广，其讨论的问题不仅限于本章，与全书以及其他相关知识都有关联。主要适合工程管理相关专业的人士阅读。

第1章概论
1.1 概念和范畴
1.1.1 工程和工程管理的基本涵义
1.1.2 项目和工程项目管理的基本涵义
1.1.3 工程管理与项目管理的关系
1.2 工程项目管理的主要职能和三维结构模型
1.2.1 工程项目管理主要职能
1.2.2 工程项目管理三维结构
1.2.3 工程项目管理的环境
1.3基于系统工程的复杂工程项目管理
1.3.1 复杂工程项目与系统工程
1.3.2 工程项目管理中的系统工程原则及方法
1.4 项目管理的历史回顾和主要学术组织
1.4.1中国项目管理的历史回顾
1.4.2 项目管理主要学术组织
1.5 中国工程项目管理的学术研究与实践
第2章项目价值交付系统和组织系统
2.1 概述
2.1.1 项目管理概述
2.1.2 核心概念和术语
2.2 项目管理的要素
2.2.1项目的概念与特性
2.2.2项目管理的概念与目的
2.2.3基于过程方法的项目管理关键组成部分
2.2.4 基于系统视角的项目管理关键组成部分
2.3 项目价值交付系统
2.3.1 价值交付系统的组件与信息流
2.3.2项目、项目集、项目组合、运营管理之间的关系
2.3.3 项目与产品管理
2.4 项目组织系统
2.4.1 组织治理系统和框架
2.4.2组织结构类型
2.4.3 项目经理的胜任力——PMI人才三角
案例1：沣东华侨城的价值交付——项目组合管理助力文旅营城
案例2：META的项目组织架构变革——重组AI部门，意欲发展元宇宙？
第3章基于系统工程的工程项目管理
3.1 概述
3.2工程项目管理的系统工程活动与系统思考
3.2.1工程项目管理中的系统工程活动
3.2.2工程项目管理中的系统思考
3.2.3工程项目的系统复杂性
3.3工程项目管理中的系统工程方法论
3.3.1 系统之系统工程
3.3.2 产品开发系统工程
3.3.3 敏捷系统工程：适应快速变化环境的工程项目管理方法
3.3.4 基于模型的系统工程：数字化驱动的工程项目管理方法
3.4 复杂工程项目的生命周期
3.4.1 工程项目的预测型生命周期模型
3.4.2 复杂工程项目的生命周期阶段划分
3.5 项目生命周期的系统工程过程集
3.5.1 概述
3.5.2 全生命周期技术过程集
3.5.3 全生命周期管理过程集——绩效域
3.5.4 项目群使能过程集
案例1：产品原型系统——中国超高速列车
案例2：项目系统思维——丁谓巧修皇宫
第4章项目管理原则
4.1概述
4.2项目管理12项原则
4.2.1原则1：成为勤勉、尊重和关心他人的管家
4.2.2 原则2：营造协作的项目团队环境
4.2.3 原则3：有效的干系人参与
4.2.4原则4：聚焦于价值
4.2.5 原则5：识别、评估和响应系统交互
4.2.6 原则6：展现领导力行为
4.2.7 原则7：根据环境进行裁剪
4.2.8 原则8：将质量融入到过程和可交付物中
4.2.9 原则9：驾驭复杂性
4.2.10 原则10：优化风险应对
4.2.11 原则11：拥抱适应性和韧性
4.2.12 原则12：为实现预期的未来状态而驱动变革
案例：聚焦于价值——从梁思成和林徽因的选择，看中国古建筑的独特价值
第5章项目整合管理
5.1 概述
5.1.1 项目整合管理的目的与基本流程
5.1.2 核心概念和术语
5.2启动项目——制定项目章程
5.3 规划项目——制定项目管理计划
5.4 执行项目
5.4.1 指导与管理项目工作
5.4.2 管理项目知识
5.5 监控项目
5.5.1 监控项目工作
5.5.2 实施整体变更控制
5.6 项目收尾——结束项目或阶段
5.6.1 合同收尾
5.6.2 管理收尾
案例：项目整合管理——华为的项目“铁三角”
第6章项目范围管理
6.1 概述
6.1.1 项目范围管理的目的和基本过程
6.1.2 核心概念和术语
6.2 创建WBS前的准备——收集需求与定义范围
6.2.1收集需求
6.2.2定义范围
6.3 创建WBS的原则与方法
6.3.1 WBS创建的原则、层次和类型
6.3.2 WBS创建的方法
6.3.3 WBS编号和样式
6.3.4 WBS示例
6.4 采用项目生命周期创建WBS
6.4.1 不同项目生命周期或开发方法对范围管理的影响
6.4.2 在预测型（瀑布型）生命周期中使用WBS
6.4.3 在迭代型生命周期中使用WBS
6.4.4 在增量型生命周期中使用WBS
6.4.5 在敏捷型生命周期中使用WBS
6.5监控范围过程——确认范围和控制范围
6.5.1 确认范围
6.5.2 控制范围
案例1：地铁线路项目集WBS
案例2：鱼池项目范围权衡
第7章项目进度管理
7.1 概述
7.1.1 项目进度管理目的与基本流程
7.1.2 核心概念和术语
7.2 制定项目进度计划的准备过程
7.2.1 活动定义
7.2.2 活动持续时间估算
7.2.3 活动排序
7.3 采用网络计划技术制定项目进度计划
7.3.1 网络计划技术的起源与沿革
7.3.2 网络计划表现形式与绘制
7.3.3 关键路径CPM法的时间参数计算
7.3.4 PERT技术
7.4 项目进度计划优化
7.4.1 进度压缩
7.4.2 考虑资源的进度优化
7.5 项目进度控制
7.5.1 进度偏差分析方法
7.5.2 进度计划的更新
案例：船舶C集团如何突破项目管理的困境
第8章项目成本管理
8.1 概述
8.1.1 项目成本管理的目的与基本流程
8.1.2 核心概念和术语
8.2 项目资源计划
8.2.1项目资源说明书
8.2.2 资源说明书的编制
8.3 估算成本和制定预算
8.3.1 确定资源总成本
8.3.2 估算成本
8.4 挣值法
8.4.1 挣值法的产生背景
8.4.2 挣值分析法的原理与偏差分析
8.4.3 趋势分析
8.4.4 异常管理
8.5 控制成本
案例：挣值管理在商用航空发动机项目管理中的应用
第9章项目质量管理
9.1 概述
9.1.1 项目质量管理的目的和基本过程
9.1.2 核心概念和术语
9.2规划质量管理
9.2.1 规划质量管理的输入
9.2.2 规划质量管理的工具与技术
9.2.3 规划质量管理的输出
9.3 管理质量
9.3.1 管理质量的输入
9.3.2 管理质量的工具与技术
9.3.3 管理质量的输出
9.3 项目支配网络建模和基于K-SHELL的节点重要度评价
9.3.1 项目支配网络
9.3.2 基于K-SHELL的网络节点重要度评价
9.4 控制质量
9.4.1 控制质量的输入
9.4.2 控制质量的工具与技术
9.4.3 控制质量的输出
案例1：福特公司“金牛座”型号车的质量策划
案例2：某高架桥工程的钻孔灌注桩施工质量控制
第10章项目风险管理
10.1概述
10.1.1 项目风险管理的目的与基本流程
10.1.2 核心概念和术语
10.2 规划风险管理
10.3 识别风险
10.3.1 本过程的输入和输出
10.3.2 本过程的工具与技术
10.4 实施定性风险分析
10.4.1 本过程的输入和输出
10.4.2 本过程的工具与技术
10.5 实施定量风险分析
10.5.1 本过程的输入和输出
10.5.2 本过程的工具与技术
10.6 规划风险应对
10.6.1 威胁应对策略
10.6.2 机会应对策略
10.7 实施风险应对和监督风险
案例1：澳大利亚新南方铁路项目风险管理
案例2：缺失的供应商风险管控——国际风电开发项目的曲折故事
第11章工程项目管理信息化
11.1 概述
11.2 工程项目信息管理
11.2.1 工程项目信息管理的任务
11.2.2 工程项目信息的分类和信息结构
11.2.3 工程项目信息编码
11.3 工程项目管理信息化技术
11.4 设计相关的数字化应用技术
11.4.1 建筑信息模型（BIM）技术
11.4.2 数字孪生技术
11.4.3 增强现实技术
11.5 施工相关的现场与非现场数字化技术
11.6 数字化施工管理
案例：上海中心大厦BIM应用案例