华夏基石管理评论 第六十八辑

《华夏基石管理评论第六十八辑》专注于企业管理领域，内容旨在为中国的企业提供成长指南，涵盖真实的问题和解决方案，以及如何将这些理论与实践结合。本辑围绕重塑愿景，重构战略进行了深入探讨，包括对认知周期的探索、对第十届华夏基石管理高峰论坛精彩内容的整合、数字化时代的商业机理，等等。

"每逢岁末年底，《华夏基石管理评论》组织的“3+1”论坛
都会召开一次扩大规模的研讨，进行年度回顾与展望。我发现，
在 2022 年年底以前，经济与管理界讨论形势时的逻辑框架围
绕 “变与不变”“确定与不确定性”展开，这一逻辑基于过去
三四十年的发展状态。我们潜意识中认为过去三四十年的发展是
一种常态，而不同于这个“常态”的就被归入“不确定性因素”，
是需要特别密切关注的“非常态”、新变量。如果能将这些“非
常态”、新变量管理起来，我们就能回到熟悉的常态中来做决策；
反之，我们就会感到焦虑、惆怅和茫然。
这是一个认知论的问题，它决定了视野边界的基点。所以，
在展望未来时，我们是否需要审视这个基点？这是我想说的第
一点，关于认知论方面的问题。"

"华夏基石管理咨询集团是由我国管理咨询业开拓者之一、有名管理咨询专家彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底又具有实践操作经验的资深咨询顾问，是中国目前专业、规模优选的专业咨询机构之一，中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。
"

"道阻且长，方兴未艾……………………………………… 刘 辉 5
穿越经济周期：韧性、创新、潜行………………………张百舸 11
2024，量力而行，稳扎稳打 ……………………………徐继军 17
转轨与升维，2024年企业的新活法
——新经营周期下企业的存续之道 …………………………苗兆光 26
2024年，认知“周期”，迈入原创时代 ………………彭剑锋 33
圆桌：
管理问题跟数字化问题不能混为一谈…………………………… 40
“轻跳两步跨不过峡谷”
——很好领导者的行动：重塑愿景，重构战略
专题
2
既保持血性，也保持理性………………………………… 吴春波 47
“既要、又要、还要”
——十大领导力新思维…………………………………… 彭剑锋 53
四种企业发展逻辑的利弊………………………………… 黄卫伟 59
增长的逻辑，变了………………………………………… 苗兆光 64
数字化时代的商业机理…………………………………… 夏惊鸣 70
六大要素， 打造强有力的数智组织 …………………… 郭 伟 77
管理重构：领导力、增长与趋势
——第十届华夏基石管理高峰论坛观点集萃
十月论坛观点集萃
46
ONTENTS
视野
86
企业家的登山精神………………………………………… 黄怒波 160
“强文化”还是“适应性文化”？
阅读
154 尚艳玲
张百舸
何绍茂
企业市值成长的密码：文化治理………………………… 陆学彬 96
降本增效：既要系统思考，也要用数学公式…………… 顾立民 107
刷新“战略定位”，构建企业迈向未来的
“桥梁”……………………………………………………左东旭 123
三项制度改革：设计变革策略，保证成功有方法………徐继军 133
“四象领导力模型”：打造“准企业家”队伍
……………………………………………华夏基石产业服务集团 143
全面预算的三种模式
穿越经济周期 锻造韧性企业
方法
114"