新民说 人类活动中的理性

此书内容是西蒙在斯坦福大学的三个讲座。由个人的有限理性，推到了公共和社会机构的有限理性，很终探讨解决的办法。清晰、有趣、幽默又极具启发性。正因为是讲座，他话题没边界，在其中可以感受到他的博学和睿智，不仅谈经济学，还谈到了人工智能、进化论、管理学、政治学，甚至文学，例如《战争与和平》《正午的黎明》《我的奋斗》等，不愧是20世纪全才式的“狐狸”。如果想对“理性”有一个清晰的认识，或者想获得思想上的启发和生活决策上的建议，建议来听这三场讲座。

本书是经济学家西蒙在斯坦福大学的三个讲座，分别探讨了：1.通过超凡模型、行为模型、直觉模型三个理性模型，以及情感对决策的影响，理解我们是怎么做决策的。2.理性适应与生物自然选择之间的相似性，从时间维度理解理性决策。3.由个人延伸到社会机构，有限理性对社会和政治机构决策的影响，从空间维度理解理性决策。西蒙认为，理性它不能选择我们的很终目标，也不能调节我们追求很终目标上的单纯冲突，理性所能够做的，是帮我们更有效地实现目标。作为20世纪全才式的学者，许多领域的读者都能从他的著作中受到启发。此书短短一百多页，就涉及经济学、管理学、计算机、政治学、生物学、心理学、文学等学科。

赫伯特·西蒙，专享因管理方面的研究获得诺贝尔经济学奖的学者，人工智能研究领域的开拓者，在管理学、经济学、计算机科学、组织行为学、心理学等方面有较深造诣。曾任美国伊利诺伊理工学院教授，自1949年起在卡内基—梅隆大学担任计算机科学与心理学教授。1975年荣获图灵奖；1978年荣获诺贝尔经济学奖。2001年，西蒙去世，享年85岁。

序言讲 如何看待理性 / 11.1 理性的有限性 / 61.2 价值观 / 91.3 主观期望效用模型 / 151.4 行为模型 / 211.5 直觉模型 / 281.6 直觉与情感 / 341.7 结论 / 40第二讲 理性与目的论 / 432.1 进化与理性适应 / 462.2 达尔文模型 / 512.3 社会演进与文化演进 / 632.4 进化中的利他主义 / 682.5 进化的缺乏远见性 / 782.6 结论 / 85第三讲 社会事务中的理性活动 / 893.1 机构理性的有限性 / 963.2 如何增强机构的理性 / 1063.3 公共信息库 / 1123.4 结论 / 125索 引 / 129