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升维:拥抱未来商业的 10 个关键方法

编号:
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商品介绍

升维能使企业在同一领域的赛道中选择差异化发展, 在不断创新中形成错位竞争。 大量商业实践表明, 任何一家缺乏特色的企业都难逃同质化竞争的宿命, 而能够杀出重围的, 往往都是那些走差异化发展道路的企业。 而要实现差异化发展, 有两条路可走: 要么走价值创新道路, 要么走成本靠前道路。 若企业家能够站高一线, 就能明晰自己应该走哪一条差异化发展道路, 然后突出重围, 站上与其他企业不同的赛道, 更轻松地成为行业领军企业。

升维是择高而立。所谓择高而立,是指选择高的地方站立,只有站得高,才能看得更远, 才能抓住要害,看到事物的本质。一个企业不断发展壮大的过程,就是不断升维的过程。本书所介绍的企业,它们在自身的发展领域中,不断在用户、模式、品牌、御人等各个方面升维,把升维变成一种助推企业可持续发展的思维方式,不断去追求很好、创造奇迹、实现伟大。它们升维的过程、方法、路径总结在这本书里。通过本书,我们希望将这一套拥抱未来商业的关键方法与更多的读者分享。

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前言 李践:升维是择高而立 高度,最高标准 速度,顺势而为 角度,站高一线 章 欧木兰:经营升维,从工厂女工到科技实业掌门人 职业升维:从工厂女工到职业经理人 商业升维:从电子贸易到入局显示屏市场 战略升维:助力企业从 1 亿到 10 亿再到 100 亿第二章 姚红超:产业升维,从亏损 1400 万到盈利 3500 万 创业:走出国企,投身贸易 入局:构建钢铁信息交流平台 破局:上市+拥抱互联网+. 升维:在残酷竞争中胜利突围 第三章 郑远元:升维聚焦,百亿千城万店,为生命加分 人生升维:穷山村走出的企业家 模式升维:从手艺到产业 价值升维:分配机制让员工成为合伙人 愿景升维:为人类健康而奋斗终生.第四章 翟阳:“御人”升维,两年打造本土“ins 风”网红酒店 御己:人生而御物而不御于物御史:挑起家族企业发展大梁御新:创建全新酒店品牌 Ananas 安舍御事:要更能打,也要更抗打击第五章 戴道金:行业升维,重新定义中国制造 身份升维:从农村走出的“纸杯机大王” 技术升维:从 1.0 时代到 3.0 时代,从低速纸杯机到高速纸杯机品质升维:中国制造=中国质造+中国智造 第六章 周鹏:零售模式升维,从一年 600 万元到三个月 4000 万 元从传统模式转向电商模式:一年创下 7000 万元业绩 从代理模式转向会销模式:走出产品同质化、库存积压严重的困局 从营销模式转向增长模式:实现业绩突破式增长 第七章 王宝:用户升维,后疫情时代的增长法宝 恪守初心,做产品的初心永远是解决用户问题 破局之道,以全心全意为顾客服务为宗旨的业务管理 痴迷用户,以用户为中心 第八章 于明山:使命升维,升维的最高境界是人的升维使命升维 1.0:从站柜台到创业,为美好生活而奋斗使命升维 2.0:布局“美道家”,重新定义美业 使命升维 3.0:打造“一站式新零售美店”第九章 徐潇:愿景升维,从中国互联网钻石人到“点灯人” 意识升维:要小城市的安逸,还是去大城市奋斗 角色升维:从 eBay 网兼职卖家,到缔造钻石王国的企业家 使命升维:不做“追光者”,愿做“点灯人”第十章 张海波:品牌升维,34 年只做冰淇淋天冰 1.0 时代:工厂大生产时代,从 0 到 100 天冰 2.0 时代:高质量转型时代,成为中国冰淇淋民营企业 天冰 3.0 时代:品质天冰时代,中国冰淇淋品牌

商品参数
基本信息
出版社 机械工业出版社
ISBN 9787111690801
条码 9787111690801
编者 十大企业家校长
出版年月 2021-11-01 00:00:00.0
开本 A5
装帧 精装
页数 339
字数 185
版次 1
印次 1
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