创造未来：愿景驱动式创新

写给在这个没有人拥有标准答案的时代开创未来的人们，静悄悄的创造革命论，创造的智慧+革新的智慧一桥大学名誉教授野中郁次郎 ，早稻田大学商学院教授入山章荣倾情推荐与伙伴共同开创没有地图的新时代创造与变革的36个智慧

无论是个人还是组织都要面对未来的不确定性,那么我们如何基于不确定性的分析和判断去创造未来？答案就是愿景驱动式创新。愿景驱动式创新通过构建一个创造力生态系统，使创造力得以延续，其中人、空间、意志和革新是必不可少的因素。本书认为，我们都是活生生、有血有肉的人类，就算是职场上那些看上去没有灵魂，只是扮演着齿轮角色的人，只要所处的环境是能够让他们真正“生活”的，那么他们与生俱来的能量自然而然地就会满溢出来。我们不是机械，每个人都是拥有创造性的人。只不过一旦在巨大的组织结构下生活，谁都会在某一时刻起就成了一个齿轮。更进一步来讲，社会本身也许就是一个巨大的齿轮，但在这巨大的齿轮之下，只要我们以每一个人心中的愿景为起点，不断地激发自身的创造力，创造出真正适合我们“生活”的环境，就一定可以丰富人生，孕育创造。

佐宗邦威株式会社BIOTOPE法人代表、首席战略设计师，大学院大学至善馆副教授、京都造型艺术大学创造学习中心客座教授。毕业于东京大学法学部，获美国伊利诺伊理工大学设计系硕士学位。进入宝洁公司市场部后，负责Febreze（除臭剂品牌）、Lenor（柔软剂品牌）等热门产品的企划。曾任吉列剃须刀的品牌经理。其后进入索尼公司，于索尼创意中心负责全公司的新事业创出项目。离开索尼后创立战略设计公司BIOTOPE。擅长B2C消费品的品牌设计、高科技研发概念设计以及服务项目设计。协助山本山、派通（Pentel）、NHK教育、Cookpad、NTTDocomo、东急电铁、日本足球协会、ALE等多家企业和组织开展创新活动。在以个人愿景作为原动力的创造方法论领域颇有建树。著有《直感思考力》《用设计思维解决商业难题》等书。

前 言章 打造适宜创造的生态系统的秘诀/你的创新活动是“活着”的吗/这样做，创新活动当然会像“僵尸”一样/组织从Δ向Ο转型的形式 /创新，打造适宜创造的生态系统/专 栏：机械的世界与生物的世界的原理/第2章 【人】让沉睡在边缘的幻想家们结识更多伙伴/始于幻想的“创新者之旅”/创造的智慧1：激发幻想，点燃激情/创造的智慧2：找寻可以一起制订计划的伙伴/创造的智慧3：发掘沉睡在边缘的幻想/创造的智慧4：从组织外的伙伴那里获取自信/专 栏：用“幻想采访”把同事变成同伴/第3章 【空间】创造孕育下一个“理所当然”的土壤/为什么多加关照的项目会失败/创造的智慧5：创造空间与缝隙/创造的智慧6：创造适宜“突生”（Emergence）的环境/创造的智慧7：使信息的总体情况可视化/创造的智慧8：把握时代浪潮，把旗帜竖立在前方1.5步/专 栏：如何构建自律的创造文化/第4章 【意志】向世人传达“有根”的生存意义/为什么不能只讲战略，还要讲“意义”/创造的智慧9：将每一个人的意志“矢量化”的愿景构建/创造的智慧10：衔接“过去、现在、未来”的全新语境创建/创造的智慧11：用语言和故事的力量给意志注入灵魂/创造的智慧12：配合公司的类型，让意志成为公司的“商标”/“意义构建（SenseMaking）理论”——共同构建的意义/专 栏：以人文科学的视角，给“为什么”一个来龙去脉/第5章 应当构建一个有自身特色的创造模式/先尝试，后思考/设计思维是一根魔杖吗/创造的智慧13：设计将独创优选化的共创/创造的智慧14：从多样性出发，打造未来的共创式建导（Facilitation）/创造的智慧15：“提出+筛选”的突生式战略制定/作为知识生产的方法，试着分解设计思维/创造的智慧16：根据目的需要，区分使用创造的方法论/专 栏：BIOTOPE式的创造模式/第6章 【革新】抓住机械型组织的本质，嫁接新模式/成为被要求去创造和革新的内部创业者（Intrapreneur）所必备的“嫁接能力”/革新的智慧，激发起组织内的新回路/专 栏：“故事型工作回顾表”—— 获得可以持续推进变化的适应力/第7章 创造型组织/这个时代下，没有人掌握经营模式的标准答案/专 栏：创造型组织的进化之路——写给经营者/尾 声 静悄悄的创造革命论/