稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承

每一位企业经营者的指南针和案头书。

《稻盛和夫谈经营(人才培养与企业传承)(精)》是稻盛和夫先生针对塾生们提出的具体的经营问题，依据其经营哲学和切身经验，就应该如何去解决这些问题所进行的阐述；其中包括对培养干部及员工、塑造影响力、选拔接班人、处理家族企业内部关系等方面的分析和指导。

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历目前优选的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的优选利润。现任京瓷名誉会长、KDDI优选顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的靠前奖项——“京都奖”。

推荐序 致良知之天理于事事物物

前言

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经营问答一

培养员工的理想方法是引导还是推动

有问题要当场指出

要在现场这一修罗场派上用场

通过酒话会互相摸清脾性

经营问答二

怎样使员工保持完成业务的高度积极性

明确企业的目的和意义

企业为了员工的幸福而存在

经营问答三

怎样把自己的想法渗透给全体员工

创业第三年的反叛使我发现了企业真正的存在目的

率先垂范，努力传递自己的思想

和员工相互讲述心里话（与美国干部的小插曲）

要培养受员工和顾客尊重的高尚人格，这十分重要

经营问答四

怎样培养干部

企业规模一变大，就无法看清全局

把员工打造成自己的分身

哲学是用于塑造“经营者”的

把组织划分为可看清核算的最小单元

就连基层的临时工或兼职员工都有利润意识

不是“全部委托”，而是让人“负起责任”

经营问答五

如何处置不称职的资深干部

赢得员工信赖和信任之后，再决定怎样处置资深干部

发动公司所有人，发起提高效益的运动

经营问答六

如何对待不称职的经营人员，及如何对二把手授权

人随着立场和时间的流逝而变化

处理人的事情需要信赖关系

应该问的是领导者自身在经营上付出的努力

把二把手人格放在位

有器量的人努力并可提升

经营问答七

经营者应该发挥怎样的作用

对经营者而言，这是一个层次很高的问题

贪图安逸快乐、游戏人生的第二代社长

以心目中的理想企业为目标

攀登哪座山决定了人的活法

经营问答八

董事挑选的基准是什么

选拔董事，基准就是人品

人是城堡、人是石墙

“持续”让愚钝变非凡

经营问答九

社长应该注意的事情是什么

心中拥有判断、决策的基准

承担无限的责任

把自己的人格、意志注入企业

为了员工，比任何人都勤奋工作

培养高尚的人格

经营问答十

怎样建设充满价值感、充实感的企业

让员工充满价值感的企业

积极性的原点是“参与意识”

描绘梦想的愿景，激发员工积极性

强悍、刚毅兼具

要谦虚，不要骄傲；以员工为师，积累经验

身怀具有普遍性的哲学，磨炼思想与人格

为了保证企业的长治久安，要提高利润

经营问答十一

接班人的选拔基准及正确的接班方法

独特的销售渠道

独立核算的店铺运营能够培育人才

让在现场受过锻炼的人成为接班人

会计知识不可缺少

让诚实的人做接班人

爱惜您的儿子

怎样在国外开展业务

经营问答十二

作为第二任经营者，怎样做好事业的整改及继承

趁着财务体质良好，应该进行关闭整合

给离职的人充足的补助

不能为了继承遗产而使业绩变差

继承者继承大多数股份

重视一线的女员工

经营问答十三

为创业者不肯充分放权而烦恼

第二代要承受的“矛盾”

被依靠的感觉激发员工的干劲

用强大的领导力激起员工的勇气

经营问答十四

关于经营家族企业的方法及公司分化

首先要以“宽容之心”团结起来，优先恢复业绩

不要分化公司，而是细分组织，对企业进行重组

这是个相对的世界，自己改变了，对方也会改变

经营问答十五

兄弟经营的企业如何继承事业

不应该改变持股比例

只要企业规模变大，就需要把资本和经营分离纳入视野

经营问答十六

怎样使弟弟具备经营者意识（为了实现二人三足般的兄弟经营）

亲人待遇受企业蓝图左右

把握人心（经营者要赢得尊敬）

螃蟹只会根据自己壳的大小打洞

让亲人参与经营的难处

如果可能的话，让弟弟到别处谋生