计划赋能:面对不确定,我们怎么办?

★  风靡日本商界的矩阵思维，成就无数公司逆风翻盘的经营“神话”。
★  内文干货满满，3种方法、7个步骤，63个计划图表，让你在不确定性中发现机遇，释放正向管理核能。
★  一本书讲尽该如何制订计划并高效地执行，让读者可以更好地面对自己的工作，可以讲求效率、得心应手地面对繁冗的项目和工作，同时可以在做事中减少纠结和拖沓，对提升效率和完成计划都有很好重要的作用。

这是一本讲述制订计划如何对项目和工作实现赋能的图书。全书共分七章，包括对计划的理解、计划的统筹和全面性、计划过程中的分解、对计划成果的设计和预见、如何降低不确定性在计划进行中带来的风险并发现其中的机遇。从不同侧面阐述了应该如何制订计划并高效地执行，让读者可以更好地面对自己的工作，可以讲求效率、得心应手地面对繁冗的项目和工作，同时可以在做事中减少纠结和拖沓，对提升效率和完成计划都有很好重要的作用。

【日】芝本秀德
Process Design Agent株式会社CEO。活用生产技术的技能，提高人与组织的执行品质的专家。曾参与过大型汽车零部件生产商、大型电子生产商的软件开发项目。以“品质靠前设计”的理念，领导数百名开发人员，并将提升工作效率及质量的解决方法体系化。目前以“提升人与组织的执行品质”为主要目标，从事经理培训和企业咨询等业务，致力于写作、演讲、培训等活动。

部分  计划的目的
如何避免制订出无效计划
以数据为基准，统揽全局
计划的意义在于凸显成果

第二部分  计划的完整流程
计划的“敌人”—不确定性
掌控不确定性的3 种方法
计划的7 个步骤

第三部分 明确目标，理解步骤的定义
共享目标图像
将抽象化想法变成可执行方案的6R
以6R 和SOW 为基础的项目宪章
本书的基础——研讨会Q&A

第四部分 成果和里程碑的定义
制订计划时的铁则——阶段性详细化
明确项目的最终成果
以开发新商品的市场调查为例来写WBS
里程碑——项目的阶段性成果

第五部分 过程设计
过程的定义
以图书出版为例，明晰过程
咖喱饭的类比分析
常被忽视却至关重要的流程图制作
从最终成果反推任务的构成
亲和图与任务分解模式
模拟思考的IPO 矩阵
过程的输入和输出

第六部分 过程和步骤的日程表化
使用甘特图制订计划
分割整体流程的方式
从最终成果逆向计算日程
作为日程安排工具的甘特图

第七部分 任务化过程与任务分解
便于调整计划的监督工作表
工作时间估算与缓冲管理
根据项目效果灵活调整计划

第八部分 总结