多样性红利

在一个组织中，组织架构上的条线方框是明线，团队则是隐形的线索。每个人都是在大大小小、若隐若现的团队中做事。组织提出的创新举措、绩效指标都是依托实实在在、动态演化的团队部署的。从某种意义上来讲，多样性是团队构成的必要条件，团队又是多样性的外部展现形式。通过解析团队，我们就能够总结出多样性的内在逻辑与规律。

中文版赞誉赞誉译者序序言章 多样性红利：概念 ┆1复杂问题的多样性红利 ┆3复杂性和红利 ┆5题外话：约翰·弥尔顿和信息与知识过载 ┆10身份和认知多样性 ┆11工具箱模型的启示 ┆14投资组合类比 ┆15奈飞大奖 ┆18多样性红利的条件 ┆23日常红利 ┆32答案就是多样性 ┆34第2章 认知能力 ┆36信息 ┆40知识 ┆41启发法或手段 ┆41表示法：视角和分类 ┆43心理模型和框架 ┆47集合有能力的团队 ┆49第3章 多样性红利：逻辑 ┆50预测性任务 ┆52创造性任务 ┆65解决问题 ┆76科学研究：表示法+模型 ┆86创新：{创造，问题解决} +预测 ┆89知识整合 ┆91策略博弈 ┆94多种任务的商业案例 ┆98特定领域红利 ┆100本章小结 ┆107第4章 身份多样性 ┆109初步认识身份 ┆112冰山 ┆114木质结构房屋 ┆116云层 ┆117将身份和认知多样性相联 ┆118任务中基于身份的认知差异 ┆125第5章 现实中的多样性红利 ┆135从高层来的观点 ┆137因果关系谜题 ┆13950年的研究 ┆143团队，团队，团队 ┆146团队获胜 ┆150多样性和团队表现 ┆150本章小结 ┆154第6章 商业中的多样性红利 ┆155对多样性红利逐渐增长的信念 ┆158组织和身份多样性红利 ┆159身份和能力 ┆163道德和人口统计学论点 ┆163多样性红利的特殊力量 ┆165盈亏思考 ┆167人和利润 ┆169商业案例 ┆173华尔街的多样性和包容性 ┆174本章小结 ┆177第7章 实际运用：D&T+D&I ┆178我们在谈论的是实际成果 ┆180尽可能规避偏见 ┆182偏见累计 ┆184包容性文化 ┆185个体和团队分析工具 ┆187本章小结 ┆189评述 什么是组织多样性的真正价值：向我们的假设发问 ┆192附录 多样性预测定理 ┆211注释 ┆214