海尔管理学:理论与解释

"海尔模式是专享的，对海尔模式的解释不是专享的。，本书坚持用复杂性范式解释海尔模式，并以此有别于多数同类解释。第二，本书坚持用后现代范式解释海尔模式。许多人认为海尔模式与丰田模式、阿米巴模式、华为模式，在大类上是同类。作者认为海尔模式与这些模式有本质区别。这主要涉及对人性假定的认识不同。第三，本书坚持用经济学垄断竞争理论解释海尔模式。许多人把海尔模式简称人单合一模式，而以为双赢是可以省略的。但作者认为双赢体现了海尔模式的本质和精髓。如果用接近竞争来解，就会解到术上，偏离了道。第四，本书坚持用功能框架替代职能框架。采用“计划、领导、组织、控制”这种标准的管理学框架解释，同以往的自然解释有重大不同。作者认为海尔模式具有管理学方法论的意义，希望由此探索普适的互联网管理学的框架，将原有的职能框架（原子论框架）调整为功能框架（结构论框架）。同是量子管理学，海尔对波粒二象性中波的解释，侧重不确定性，作者则侧重关系。二者实际是相通的，只是话语角度不同。从某种意义上说，本书的追求在管理学方法论和理论体系重构。如何深刻、全面解读海尔模式，本书将一一为你揭晓……"

"《海尔管理学：理论与解释》是《海尔管理学：原则与框架》的姊妹篇。《海尔管理学：原则与框架》侧重客观描述，而本书侧重主观解释。前一本书定位于“知其然”，尽量用张瑞敏与海尔官方的表述与海尔的实际案例，力图不掺杂个人主观（当然这也是不完做到的，只能尽量）说明海尔模式“是什么”；本书定位于“知其所以然”，与前一本相反，接近是个人对海尔模式的主观理解，说明海尔模式“为什么”。作者通过对海尔的长期深入了解和研究，多方面诠释了海尔“人单合一”模式等核心理念，呈现出了立体、真实、独特的海尔式管理。"

姜奇平，中国社会科学院信息化研究中心主任，中国社会科学院数量经济与技术研究所信息化与网络经济室主任、研究员，中国科学院《互联网周刊》主编。兼任国务院国有资产监督委员会国资监管信息化专家组专家、国家工商行政管理总局市场监督专家委员会委员、中国信息经济学会常务理事、中国管理学会学术委员会副主任、中国互联网协会不错专家委员、数字论坛成员、信息社会50人论坛轮值主席。2006年，获中国信息协会中国信息化论文一等奖；2008年，获中国信息经济学会论文一等奖；2009年，获中国电子商务十年发展特殊贡献奖，入选中国互联网十位启蒙人物；2011年，著作入选中国信息协会中国信息化十大专著。著有《新文明论概略》（上下卷）、《信息化与网络经济——基于均衡的效率与效能分析》《网络经济——内生结构的复杂性经济学分析》《海尔管理学——原则与框架》等二十余部著作。

"部分 管理：范式转变章海尔模式的管理哲学范式1．1管理实践转向：从确定性到不确定性1．1．1以企业为中心的确定性管理1．1．2以用户为中心的不确定性管理1．2管理范式转向：从理性人到自主人1．2．1管理的历史随认识人性而深化1．2．2管理的边界随组织演变而拓展1．3管理学范式转向：从简单性到复杂性1．3．1管理学中的复杂性范式1．3．2现实背景：终结官僚主义1．3．3海尔管理学与管理学范式转向1．3．4复杂性范式的实践范例：以变制变第二章 管理学的理论方法框架演进2．1管理原则演进：从管理1．0、管理2．0到管理3．02．1．1管理1．0：法约尔管理原则2．1．2管理2．0：丰田模式的原则2．1．3管理3．0：第三代管理的原则2．2管理理论演进：从原子论到复杂性理论2．2．1原子论框架下的传统管理学2．2．2管理学范式转变的系统论基础2．2．3第三代管理的管理学研究第三章 管理变革的中国贡献3．1根植于实践的贡献3．2利用中国文化助力管理变革3．2．1以灵活的组织应对复杂的环境3．2．2对中国传统管理文化进行批判改造3．3“因为中国而更加世界”的普适价值3．3．1“中国一定是做了非常对的事”3．3．2海尔模式的中国文化特质3．3．3海尔模式与中国经验的关系3．3．4海尔模式普适性的经济学根据第二部分 管理学：框架转变第四章比较管理学框架：从职能到功能4．1管理学框架的理论解释4．1．1管理学框架的“四因说”解释4．1．2海尔管理学解释框架的结构4．2管理学框架的结构变化4．21管理学框架演化：从职能、流程到功能4．2．2管理学功能框架与职能、流程框架比较4．3海尔管理学框架的功能特征4．3．1人单合一的管理学方法论意义：关系论框架4．3．2以用户为中心的范式与需求工程框架结构4．3．3为创客单独设立框架结构第五章 计划功能5．1引入关系论的功能视角：计划职能的功能化5．2计划的范式转变：从分解到涌现5．2．1让计划面向创新和创造5．2．2创造性地决定目标、战略与方案第六章 领导功能6．1引入关系论的功能视角6．1．1领导职能的功能化6．1．2人的行为基础：双向动力6．2领导的范式转变：从官僚到创造者6．2．1服务型领导新范式6．2．2自我激励的复杂性特质6．2．3通过服务于愿景来整合资源第七章 组织功能7．1引入关系论的功能视角7．2组织的范式转变：从科层制到自组织7．2．1范式转变中的组织7．2．2组织范式转变要点第八章 控制功能8．1引入关系论的功能视角8．2控制的范式转变：从中心控制到全员控制8．2．1范式转变中的控制8．2．2控制范式转变要点第三部分 管理经济学：逻辑转变第九章 海尔模式的一般经济学解释：有何不同9．1管理经济学框架：管理学与经济学框架比较9．2如何看待海尔管理的底层逻辑9．3海尔模式涉及的经济学问题9．3．1人单合一关系框架中的供求均衡体系9．3．2海尔模式所涉及的四类经济学分析第十章 双赢与生态：均衡理论解释10．1双赢模式的哲学基础：开放非平衡结构10．2双赢模式的经济学基础：何谓创造价值第十一章 创新与体验：范围经济解释11．1范围经济：质量、创新与体验经济不经济11．2二维点阵数学模型11．2．1套圈—换道二元成本函数11．2．2套圈—换道二元利润函数第十二章 交互与温度：网络经济解释12．1如何对交互与温度进行经济学定位12．1．1什么是经济学意义上的“交互”12．1．2什么是经济学意义上的“温度”12．2网络资本与交互12．2．1结构洞与交互12．2．2通过结构自主性实现自主人12．3用户乘数与温度：溢价与增值12．3．1用户乘数的含义12．3．2用户乘数的微观基础：消费资本12．3．3用户乘数的宏观基础：消费乘数第十三章 开放与分享：制度经济解释13．1管理就是借力：“实君”与“虚君”13．2开放分享的数学模型13．2．1分成制双层规划建模思路13．2．2“平台—应用”模式的分成制双层规划建模"