阿里巴巴工作法 马云的工作哲学

★推荐一：讲述阿里人的故事，和阿里人的高效工作法
阿里巴巴从1999年发展至今，已经演变为一个大集团。数以万计的员工在不同的岗位上各显神通，摸索出多种行之有效的工作方法，并在公司内部积极分享。这本《阿里巴巴工作法》可以帮助读者提高工作效率，更好地完成任务目标，让事业前途更加光明。
★推荐二：阿里工作法的追求——过程和结果都好
阿里人常说，没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁。结果重要，因为它会给公司带来效益，是KPI考核的依据。过程也重要，因为糟糕的过程意味着资源浪费、时间浪费、精力浪费。好的过程就是用正确地做正确的事，能让我们更容易产生高效率，得到令人满意的好结果。
★推荐三：员工要比老板更重视细节
许多员工经常抱怨老板太计较细节，只是一点小错就被批评。这种粗枝大叶的态度很难把工作做漂亮。无论多么好的想法，多么完美的规划，都是通过点点滴滴的细节来实现的。阿里人有句土话：“马上做，做精彩！”那些在细节上精益求精的人，很容易从团队中脱颖而出，成为专家，成为楷模，成为公司里的明星。

马云说：“一个企业的成功，三分靠策略，七分靠执行。”凭借卓有成效的工作方法，马云只用了短短一二十年，就将阿里巴巴从一家小公司，变成很好的互联网企业。阿里巴巴工作法》对马云的工作哲学进行了总结，从目标管理、团队合作、创新思维、危机处理等角度出发，系统阐述了阿里人的工作智慧。学习阿里巴巴工作法，可以助您提高工作能力，从一名平凡的员工成长为很好的职场精英。

陈伟，知名企业管理顾问，互联网领域研究专家，长期致力于企业管理创新工作，对互联网企业的管理有深刻的认识。他的作品曾被多家企业选定为内部培训教材，重印数十次，向千万读者提供了企业管理知识。著有《阿里巴巴人力资源管理》《腾讯人力资源管理》《目标管理法》等作品。

章
明确初心：再大的愿景目标也要坚持实现
以终为始，站在未来倒推今天的目标002
让所有人都为共同的愿景目标工作005
士兵需要的不是望远镜，而是地图008
每年只定三个最重要的目标，把第四个砍掉011
目标喊出来，让别人帮助和监督你014
第二章
错位竞争：做你做得到而别人做不到的事
明确什么是你的独特优势018
明白了大方向后，立即找到个突破口021
在竞争对手的前进道路上等着他025
机会只能抓一个，抓多了什么都会丢掉028
激发全员活力的阿里内部PK文化031
发展外围拍档，打造属于你的生态圈034
第三章
赋能授权：不要让团队中的任何一个人失败
如果不懂，把比你懂的人请来一起干038
疑人要用，用人也要疑041
身先士卒不是叫你干活时冲在最前面044
PM负责制：人人都能成为项目的领头雁047
全员都以阿里传奇战队为榜样051
第四章
职业素养：“阿里铁军”的实力在于勇气和坚持
“铁军精神”：阿里人职业素养的标杆056
你的利益一定是自己打下来的059
成为团队的“发动机”，不要做“飞轮”061
不要让事情找你，你要主动找事情064
对目标很傻很天真，又猛又持久067
“铁军”顶尖销售员必备的工作好习惯070
第五章
有效执行：工作成果要能真正帮助别人生存
把你手头的工作当作吃饭来对待076
别想做不做得到，关键是做不做、怎么做079
与其抱怨老板关注细节，不如比老板更细致082
所谓高效就是做好重要和紧急的事情085
敬业不是每天加班，而是每天不断进步088
第六章
贴心服务：主动把客户的麻烦留给自己
阿里巴巴的每个人必须是客服人员092
“客户”不能混淆成“业绩”096
与客户共同成长，帮客户过冬099
把麻烦留给自己，你的麻烦就会越来越少102
学会正确应对客户的反对意见105
把全方位赋能合作伙伴当作永恒的追求108
第七章
沟通协同：成为合作伙伴的最佳搭档
弄清自己该做什么，协同才有价值112
帮你赢得同伴信任的四句口诀115
“搭场子”：搭建无所不连的沟通渠道118
人人都要掌握三个方向的沟通121
有事摆在桌面上，不得找第三方抱怨124
第八章
创新试错：“拥抱变化”是阿里人的一种境界
除了梦想之外，唯一不变的就是变化128
优选的错误就是停在原地不动131
创新必须是放松的，允许团队犯错误134
有功无过是短暂的，有功有过是最好的138
围绕未来生态布局开展内部创业142
第九章
危机处理：用每天的工作消灭未来的灾难
隐藏定时炸弹的四种职场怪现象146
守好“高压线”，但别忘了给“高压线”“瘦身”149
“揪头发”：站在更高的位置看问题152
“闻味道”：观察团队、业务和人的状态155
用好组织诊断工具，避免出现新危机158
第十章
事后复盘：反思的目的是下一场赢回来
复盘不要让别人反思，反思你自己的问题164
做人才复盘，有些雷千万不能踩167
做好项目复盘的几个关键步骤170
“照镜子”：让所有人重塑自我认知173
现场办公会：把所有问题还原到起点去解决176
第十一章
全面成长：用人的最高境界是提升人
员工对自身的成长负责，领导对下属的发展负责180
成就“中供铁军”威名的经验分享会183
每个阿里“政委”都会的员工培养法186
具有阿里特色的干部培养法190
为员工创造环境，但员工的成长最终得靠自己194
第十二章
团建活动：让每个进步给我们带来快乐和成果
打造一个让人快乐工作的江湖世界198
推行“子橙文化”建设，让团队个性百花齐放201
组织让大家感到自豪的纪念仪式204
邀请离职的“校友”回家聚一聚207
阿里日：创建有血有肉的企业文化品牌210
后记