海尔智慧

本书以海尔为研究主体，从管理的源头、结构的演化、决策的迁移与管理的范式转变这四个方面论证和探讨，组织如何在新的环境里生产知识，并将自身由线性组织推进为平台型组织。本书涉及大量张瑞敏的实践思考，对企业管理者有很强的参考意义。

章通往知识自由之路
节知识塑造企业
知识为王
创造知识的企业：野中郁次郎
布满沟壑的新经济
第二节无法设计的组织
建构与自发
知识与自由
无能为力的顶层设计
第三节让个体自由起来
永不消逝的风险与不确定性
至高无上的个体
网络时代的员工能力
第二章结构与决策I：结构
节后组织时代
历史无法决定未来
超文本组织
组织不死
第二节网络个人主义
尼采与新经济
管理回归到“人”
“关系”取代“生产力”
第三节求变的海尔
失效的“变化管理”
持续性失衡
海尔的平台逻辑
第四节海尔的创新单元：小微
作为语言的变革
理解海尔变革的四个关键词
组织新范式：社群
野中郁次郎：第三种知识
第三章结构与决策II：决策
节重塑管理
寻找最佳“管理模式”
交响乐队与爵士乐队
第二节破局绩效主义
流程宗教
组织的时代病
谷歌的OKRs&海尔的二维点阵
第三节中层困局
从“工具层级”到“价值层级”
如何理解“消灭中层”
第四节黑客文化与新组织理论
黑客，电脑时代的牛仔
破坏“管理”
为了告别的聚会
张瑞敏对“集中／分散”的思辨
第四章创造型企业家崛起
节从物理革命到管理革命
牛顿、爱因斯坦以及量子力学
新旧知识的不可通约
打造高维组织
张瑞敏掀起了管理范式的第二次革命
海尔之痛
第二节：创造型企业家
实践智慧：浮士德、和英式橄榄球
张瑞敏谈老子思想与互联网
重新定义管理
制度企业家＋基因术士＝创造型企业家