中美科技巨头 从BATH×GAFA看中美高科技竞争

1.通观百度、阿里巴巴、腾讯、华为、谷歌、亚马逊、脸书和苹果战略部署，掌握各大企业很前沿的科技动态，揭开8家科技巨头“不战而胜”的秘诀。
2.8家科技巨头处于中美贸易摩擦的风口浪尖。它们在中美综合国力的较量中扮演什么角色？在新一代产业革命、经济优选化和世界新格局的形成中起到什么作用？
大数据时代，8家科技巨头已经参与人类生活的各个领域。数据究竟是谁的？网络安全如何保障？

BATH：百度、阿里巴巴、腾讯、华为。
GAFA：谷歌、亚马逊、脸书、苹果。
BATH与GAFA在中美综合国力的较量中扮演什么角色？在新一代产业革命、经济优选化和世界新格局的形成中起到什么作用？本书以客观、冷静的态度，一一解析。
书中使用大量数据和事实展示8家科技巨头发展情况，包括人工智能、物联网、5G Network、VR/AR等很好科技的研发和商业应用，涉及电子、通信、电力、能源、汽车、金融、饮食、娱乐等各个领域。可以说，8家科技巨头已经与每个人的生活息息相关。由此，作者还引出了大数据时代的重大问题——数据究竟是谁的？怎么解决网络安全问题？人类的福祉如何保障？
通过独特的“5因素法”来解读它们各自的战略，为参与、关心科技竞争与产业创新的学者、企业家和普通读者，提供一份全面而深刻的参考.

田中道昭，日本立教大学商学院教授。毕业于上智大学，获芝加哥大学商学院MBA学位，研究领域：企业战略与市场营销战略，任务管理与领导力。曾先后在三菱东京UFJ银行、花旗银行资产证券部、美国银行证券公司、荷银证券公司等任职。2006年任利点株式会社社长。

序章 通过“5 因素法”对科技巨头进行分析 ——把握全貌的最佳方法
“看似熟悉实际却不了解”的科技巨头全貌 2
仅凭现有框架无法对科技巨头进行分析 3
将《孙子兵法》应用于战略分析的“5 因素法” 3
章 亚马逊 VS 阿里巴巴 ——经济圈之战
本章的目的 10
01 亚马逊的业务时态 11
从 EC 到 Everything Company 11
从近年来的焦点业务当中寻找线索 11
通过平台建设制造垄断状态 18
02 亚马逊的五大因素 20
通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析 20
03 解读亚马逊进化的三大关键 26
04 营销4.0与亚马逊 36
线上与线下的完全整合 36
05 阿里巴巴的业务实态 40
中国新兴社会基础设施建设企业 40
06 阿里巴巴的五大因素 52
通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析 52
07 马云卸任的深意 61
08 深入解读阿里巴巴率先实现的OMO 63
较之亚马逊更具先进性 63
第二章 苹果 VS 华为 ——平台运营商与硬件制造商  
本章的目的 70
01 苹果的业务实态 71
制造商＋平台建设者 71
02 苹果的五大因素 75
通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析 75
03 作为“品牌理论”的苹果 83
作为高端品牌所具备的卓越价值 83
04 对于重视隐私的强烈执著 86
苹果在 AI 方面起步晚了？ 86
05 成为医疗商务的平台运营商 89
 iWatch 已然成为医疗设备 89
06 华为的业务实态 92
只关注“华为危机”则无法把握全貌 92
07 华为的五大因素 98
通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析 98
08 其他公司所不具备的三大特征 105
09 科技巨头竞争中的立足点 109
根据平台业务的层状结构进行分析 109
10 中国风险与“华为危机”之后的世界 112
强烈的信息披露意向 112
“华为危机”的本质 113
第三章 脸书VS腾讯——SNS究竟是作为目的，还是作为手段？
本章的目的 166
01 脸书的业务实态 167
难以把握的企业全貌 167
致力于成为营销平台的压倒性存在 174
02 脸书的五大因素 177
通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析 177
03标榜“黑客方式”的理由 186
企业家胆识的具体体现 186
04 作为媒体的脸书 190
左右了美国总统大选的结果？ 190
05接连不断的个人信息泄密问题。其对策是？ 190
从“互联时代”到“数据时代”的应对 194
06腾讯的业务实态 197
科技的综合百货商店 197
07腾讯的五大因素 202
通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析 202
08腾讯的AI战略 209
聚焦“AI 医疗”“AI 无人驾驶” 209
09使腾讯成为平台运营商的“微信小程序” 213
成为改变智能手机应用程序概念的存在？ 213
使用频率与顾客接触是制胜条件 216
10“新零售”中阿里巴巴与腾讯之战 217
是“新零售”还是“智慧零售” 217
第四章 谷歌VS百度 人工智能的商业化应用
本章的目的 222
01 谷歌的业务实态 223
从“检索公司”开始逐步扩展各项业务 223
02 谷歌的五大因素 234
通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析 234
03谷歌所揭示的定义了存在价值的“十大事实”——力量源泉之一 244
“目标是成为怎样的存在” 244
04 谷歌开发能力秘密之“OKR”——力量源泉之二 252
“一个简单的过程，帮助不同组织朝向目标前进” 252
05谷歌价值观象征之“正念”——力量源泉之三 256
06百度的业务实态 259
虽然垄断了中国的检索市场 259
07百度的五大因素 263
通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析 263
08通过“DuerOS”形成生态系统，并进一步建设智慧城市 270
以“把AI带进生活”为理念 270
形成庞大的生态系统 272
与各个地方政府开展合作，建设智慧城市 274
09世界上优选程度开展无人驾驶汽车商业化应用的公司 276
开展 “Al 无人驾驶”业务 276
2018年起开展无人驾驶公交车的商业化应用 278
第五章 GAFA×BATH的综合分析与中美贸易摩擦
01总结通过“五大因素法”进行的分析 282
“使命定义业务，引发创新” 282
02通过“ROA图”进行分析 286
明确行业类型或公司特征的手法 286
从ROA图整体对8家企业进行综合分析 292
03针对8家企业的猛烈批判今后会有什么影响 297
应对不慎可能造成生存危机？ 297
04世界将何去何从——贸易摩擦的本质 301
预测未来的最重要因素 301
世界将何去何从 302
掌握存亡危机的关键 307
终章
GAFA×BATH时代对日本的启示
重新设定日本所应追求的目标 312
战略重点 316

    亚马逊有着极大的影响力，正如“亚马逊的刀下亡魂”（death by Amazon）一词所象征的，对于某个行业或企业来说，它已经成为一种为争夺顾客和利润不死不休的存在。另一方面，中国的互联网企业阿里阿里集团（Alibaba Group）与巨人亚马逊展开对抗，甚至在部分业务领域当中已经凌驾于亚马逊之上。从优选范围来看，亚马逊经济圈与阿里巴巴经济圈之间俨然形成了分庭抗礼的态势。
    
亚马逊与阿里巴巴都已不再是单纯的EC（Electronic Commerce：电子商务）企业。它们通过建立起涵盖日常生活方方面面的巨大平台，成为日本任何一家企业或财团都无法与之抗衡的，名副其实的巨人。
    
亚马逊从北美出发，陆续攻克欧洲、日本，因此，接下来在亚洲的成败将成为影响其未来发展的关键一步。而对于在中国具有压倒性地位的阿里巴巴来说，在亚洲发展之后能否顺利攻克日本和欧洲可以说是战胜亚马逊的关键。
    
本章首先对亚马逊和阿里巴巴的业务结构以及现状进行解说。之后，通过使用五大因素法对两家企业的战略进行分析，并在此基础上展望未来。
    
01亚马逊的业务实态
    
……

◎未来不可或缺的GAFA与BATH以GAFA（美国的谷歌、苹果、脸书、亚马逊）和BATH（中国的百度、阿里巴巴、腾讯、华为）为代表的中美科技巨头公司的动向对当今全球化经济有着重大影响。8家企业各自的战略和最新技术引领着产业发展，而这些企业一旦发生“丑闻”就会演变成“××危机”，造成全球股市同步下跌……甚至可以说，任何国家、任何人都难以摆脱这些科技巨头的影响。美国企业最初致力于确保自身的先行优势，于是中国企业也模仿美国的这种方式开展业务。然而，在许多领域当中，中国的科技巨头在技术本身以及实际应用方面已经对美国科技巨头的“本家地位”造成了威胁。从2018年春开始，中美贸易摩擦的局势渐趋明朗。笔者认为，这场对抗的本质在于“贸易、科技霸权与安全保障”。表面上看，贸易摩擦本身在短期内得到解决的可能性比较大，然而，围绕科技霸权与安全保障的冲突恐怕会持续很长时间。这些将在后面讨论，可以说，正是中国在高科技领域成为美国优选的竞争对手，才导致对抗局势一下子变得紧张起来。◎对8家企业进行分类比较本书的主题是对GAFA与BATH这8家中美科技巨头进行分析，在此之前，首先根据每家企业最初涉及的业务领域进行以下分类比较。·亚马逊与阿里巴巴，起步于电子商务的2家公司·苹果与华为，起步于制造商和制造业的2家公司·脸书与腾讯，起步于SNS（社交网络服务）的2家公司·谷歌与百度，起步于检索服务的2家公司进行分类比较是本书的一大特征。通过“比较”这一分析的本质，能够更加深刻、全面地理解中美这8家最应作为业界标杆的科技巨头。通过8家企业之间横向、纵向的反复比较，相信我们会有不少新的发现。