深度思考:让所有事情都能正确入手

让所有事情都能正确入手，很难吗？核心竞争力培训大师凯茜？拉舍认为，只要你掌握了深度思考的能力，一切事情都能轻松搞定。
对于时常处于忙碌状态的人来说，事务繁多，无从入手，重度焦虑，是很好糟糕的体验。为此，拉舍开发了一种简单易学、实用性超强的EDGEit思考模式，她结合自身数十年的培训案例，通过问卷测试、创意练习、水平思考等工具，帮助你迅速获得深度思考的能力，从而高效、精准地处理生活和工作中的任何事情。

凯茜？拉舍（Cathy Lasher），毕业于美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院。现主要从事领导力发展培训工作，为大型运营公司、大型靠前专业服务公司的经理、进行内部培训。在过去的20年里，她一直致力于通过增强个人领导力来帮助企业提高绩效；她将自身研究「深度思考」方面的强大学术技能，以及作为特许会计师、工商管理学硕士、心理治疗师等领域的经验相结合，很终成为一名资深的企业培训师。
拉舍说：“如果你打算付出努力，那就请一定有所作为。而深度思考能力，能让你获得更好的结果。”

卷一  深度思考案例分析
第一章  深度思考有哪些积极作用
第二章  少投入，高回报
第三章  没错，但是

卷二  深度思考实践指南
第四章  开发在实际情况下能够应用的观察和思考模式

卷三  EDGEit思考模式在三个时区的应用
第五章  EDGEit思考模式在过去时区的应用
       事件发生后的EDGEit思考模式使用手册
第六章  EDGEit思考模式在当下时区的应用
       事件发生中的EDGEit思考模式使用手册
第七章  EDGEit思考模式在未来时区的应用
       事件发生前的EDGEit思考模式使用手册

卷四   向前一步
第八章  领导力核心技能
第九章  在企业中建设深思文化
属于你自己的后记
附录1：深度思考实践与模式简史
附录2：延伸阅读

    我们真的可以进行深度思考吗？
毫无疑问，是的！
你可能早就在某种情境下了解过深度思考的概念，也明白做事之前先深思熟虑的道理。
从小时候开始，父母和老师就鼓励你，参加考试或开展一个项目时要好好思考。体育活动结束后，你通过观看比赛录像，分析自己在赛场上的表现，这也算是深度思考的过程。
然而，深度思考到底是怎样一种思考模式呢？这才是问题的关键所在。有，有人问我：“以实用价值的角度来看，我为什么要进行深度思考呢？”
也许你也有同样的疑惑。以下就是我的回答：
“这说明你已经认识到深度思考的必要性。无论是在工作中，还是在生活中，花时间思考那些重要的事，都是很有意义的。但有个问题——迄今为止从没有人教过你怎样进行深度思考。”
本书的目的正在于此——教你学会深度思考。

什么是深度思考？
关于深度思考的定义有很多，大多数观点认为，它是一种具有特定目的的经验学习过程。这一术语的提出者是美国知名学者唐纳德·A.舍恩（19301997），他早年学习哲学，后来因致力于研究认知系统和反思性实践而享有盛名。
1983年，舍恩在他出版的《自我反思的实践者》一书中抢先发售提出了“深度思考”的概念。从这以后，各方学者对于“深度思考”的解读层出不穷。在该著作出版之后的三十年里，不断有学者为这一领域添加新的知识。
现今，“深度思考”这一术语早已普遍应用于教学、健康等领域，还为咨询、心理等领域提供理论支持。
我觉得，是时候帮大家将这个效用强大的概念应用于商业世界了，以便我们能从容地应对各种挑战。
很近发表在《研究与观点》杂志上的一篇研究成果指出，仅仅10分钟的深度思考，就能极大地提升工作效率。此项研究得出结论：当无意识地、自主地“边实践边学习”与有意识地、受管控地“边思考边学习”相结合时，可以大幅度提升学习效率，改善工作表现。
也许，以前你做事时从未尝试过这种方法。那么，等你学会这种方法后，结果会有什么不同呢？
使用一成不变的方法做事，却想得到不同的结果，显然是异想天开。尽管你为了提升做事效率已经倾尽全力，但是在某些方面，你依然有很大的进步空间。如果你继续以同样的方法做事，又怎么可能提高自己的能力呢？

仅仅有好头脑还不够，重要的是要善于使用它。
——勒内·笛卡尔

通过深度思考获得更好的结果
每个人的时间都是有限的，但对生活的需求往往是无限的。在这个充满未知的世界里，即便你有过人之处，也可能对自己的所作所为产生质疑：“这是我想要的结果吗？”
很多时候，你觉得自己可以把事情做得更好，只是不知道该如何去做。
做事之前，考虑周全。你一定明白这个道理，也明白深度思考的重要性，遗憾的是，你恰恰缺乏这种能力。
在此，我向你诚挚推荐这本书，它介绍了很多非常实用的思考工具，能够帮助你培养出深度思考的能力，从而以更少的投入获得更多的回报。
作为一名领导力培训师，我指导过的很多高管客户都说，即使他们能从忙碌的工作中抽出一些时间来思考和反思，也根本不知道如何有效利用这些来之不易的时间。正如一位高管所说：“我知道自己应该花些时间进行反思，可当我做这件事的时候，就如同开着车兜圈子，其实是在浪费时间。”
其他客户也有类似的说法，他们觉得自己确实应该做点有价值的事，但又不知道从何入手。如果非要催促他们做点什么，他们会一致表示：“也许我们需要一些既有针对性又非技术性的专业指导，以便能更轻松、更全面、更高效地做事。”
你是不是也遇到了这种状况呢？别担心，这本书能解决你的忧虑。

在为客户提供多年的成功指导之后，我看到了那些善于思考的人如何在实现目标的过程中开发出自身的关键优势。幸运的是，凯茜·拉舍的书通过清晰的表述和实用的思维工具， 为你提供了深度思考的方法。
——《商业健身：用你自己的能力获得成功》作者  达恩·列侬

持续学习对任何管理者的发展都至关重要。凯茜提供的指导方法有助于你打破商业功能的失调状态，巩固高效的思维模式。总体来说，这是一部可读性强、实用性强的自我发展指南。
——欧洲航空集团总经理