海尔识人用人管人留人全书

本书围绕海尔首席执行官、中国的“管理教父”张瑞敏的人力资源管理理念，对海尔的人力资源理念进行了详细解读，包括海尔的用人理念、用人机制、薪酬考核、人才激励、人才培养、人才靠前化等方面都作了全面而深入的剖析。

李毕华 职业经理人，工商管理硕士。多年来一直主持大型企业人力资源建设与管理咨询服务，长期跟踪研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。

第1章人才理念/01
“人人是人才”/03
“变相马为赛马”/06
给员工以公平/09
全员主管理/11
延伸阅读1：“海尔观念”/14
延伸阅渎2：500强的用人理念/17
专题1：张瑞敏：谈谈自驱力/21
专题2：自主管理的典型案例/25
第2章选才流程/27
招聘流程/29
校园招聘/31
内部选拔/32
专题：海尔员工基本行为规范/36
链接1：吸引人才的6个策略/42
链接2：如何做好人才储备/44
第3章用人机制/47
“1+1+N”/49
80/20法则/51
10/10淘汰制度/52
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