土库曼斯坦阿姆河右岸巴格德雷合同区地面工程管理实践

阿姆河项目是我国迄今为止最大的海外陆上天然气勘探开发项目，是共建“一带一路”重要能源合作项目之一。2007年，中国与土库曼斯坦在阿姆河地区的天然气合作签署相关协议后，由中国石油天然气集团负责项目的执行和运作，短时间内快速建成投产。中国和土库曼斯坦两国建设者克服高温、高压、高含硫等诸多困难，打造出技术先进、运营高效、管理完善的大型气田，为推动土库曼斯坦天然气出口、带动经济社会发展发挥了重要作用，同时开启了中国利用国际清洁能源的新篇章;提高清洁能源比例，改善以煤为主要能源的一次能源消费结构，缓解了天然气供应紧张的局面;增强天然气供应保障能力，直接展现了中土合作中各环节的共赢、共荣。中国在中亚国家天然气产业链上游、中游、下游的合作国家、合作环节、合作方式与合作数量等方面均获得迅速突破、快速发展，由此创立的全产业链合作模式成为国际能源合作的新典范。

《土库曼斯坦阿姆河右岸巴格德雷合同区地面工程管理实践》一书系统地记录了阿姆河右岸项目全生命周期管理过程，覆盖项目投资决策阶段、两国合作协议谈判签署，项目定义阶段、项目执行阶段、项目后评价阶段，是典型的油气工程全过程项目管理纪实。并对阿姆河右岸项目进行从实践到理论的提升总结，形成“综合一体化理论、全局动态超前规划理论、融入式管理理论、企业文化融合理论”四个高度创新理论。本书对海外大型油气田开发项目的运作执行具有很好的指导和借鉴意义。

1阿姆河右岸项目与中国天然气供应

1.1阿姆河右岸项目成就

1.2中国天然气市场概况

1.2.1中国天然气供给及变化

1.2.2中国天然气需求及变化

1.3土库曼斯坦国情及天然气资源概况

1.3.1土库曼斯坦国情

1.3.2土库曼斯坦天然气资源概况

1.4阿姆河右岸项目概况

1.4.1项目缘起

1.4.2项目概况

1.5阿姆河右岸项目意义与中国油气国际合作战略

1.5.1阿姆河右岸项目的重大意义

1.5.2阿姆河右岸项目的战略价值

1.5.3中国石油油气国际合作战略

1.5.4中国石油海外项目管理模式2公司成立与组织机构

2.1阿姆河天然气公司成立

2.1.1阿姆河天然气公司的组织机构

2.1.2中国石油国际公司土库曼斯坦公司

2.1.3阿姆河天然气公司管理职能设计

2.2中国石油土库曼斯坦地区协调组

2.2.1阿姆河右岸项目一体化管理模式

2.2.2土库曼斯坦地区协调组的建立

2.2.3土库曼斯坦地区协调组的作用

2.3阿姆河天然气公司人力资源管理

2.3.1属地员工招聘与培训

2.3.2技术骨干培养

3阿姆河右岸项目前期规划

3.1前期规划工作

3.1.1气田地面工程前期规划工作方式

3.1.2阿姆河右岸气田前期规划工作的特点及难点

3.2初步方案阶段

3.2.1初步方案阶段的主要成果

3.2.2初步方案阶段气田的开发认识

3.2.3初步方案阶段地面工程规划设计的基础

3.2.4初步方案阶段的地面工程规划方案

3.2.5初步总体方案及需进一步落实的问题

3.3深化方案阶段

3.3.1深化方案阶段的气田开发认识

3.3.2深化方案阶段的地面工程规划设计基础

3.3.3深化方案阶段的主要成果

3.3.4深化方案的总体方案

3.4调整完善阶段

3.4.1调整完善阶段的主要成果

3.4.2调整完善阶段的气田开发认识情况

3.4.3调整完善阶段的地面工程设计基础

3.4.4调整完善阶段的地面工程规划方案调整

3.4.5需进一步完善的问题及后续工作方向

4阿姆河右岸项目合同管理

4.1阿姆河右岸项目合同的种类和作用

4.1.1合同的种类

4.1.2合同的作用

4.2阿姆河右岸项目产品分成合同管理要点

4.2.1油气署的发展历程与主要权利义务

4.2.2经济条款

4.2.3管理条款

4.2.4法律条款

4.3阿姆河右岸项目生产经营合同招标流程

4.3.1招标组织形式

4.3.2招标策略和资格预审

4.3.3招标文件、投标人及投标书

4.3.4截标和开标

4.3.5评标和批准

4.3.6中标通知书、合同签订及合同执行

4.4阿姆河右岸项目生产经营合同管理要点

4.4.1钻井合同

4.4.2设计服务合同

4.4.3地面工程EPCC合同

4.4.4检维修合同

5阿姆河右岸项目地面工程项目管理

5.1项目管理组织机构

5.2设计管理

5.2.1A区地面工程设计管理经验及其特点

5.2.2A区天然气集输系统设计及特点

5.2.3第一天然气处理厂设计及特点

5.2.4阿姆河二期工程——B区地面工程设计及特点

5.3工程物资招标采购管理

5.3.1甲供物资采购管理

5.3.2承包商采购管理

5.4施工管理

5.4.1施工管理要点

5.4.2施工分包管理

5.4.3施工过程管理协调方法

5.4.4施工管理措施

5.5投产试运行管理

5.5.1投产试运行组织机构

5.5.2投产试运行管理内容

5.5.3投产试运行管理措施

5.6性能考核与验收

5.6.1性能考核与验收方式

5.6.2机械验收

5.6.3临时验收

5.6.4国家验收管理最终验收

5.7安全管理

5.7.1安全管理理念

5.7.2工程HSE管理

5.7.3工程安全监督属地化管理

5.7.4投产试运行安全管理

5.7.5社会安全、安保管理

5.7.6公司资源安全管理

5.8项目信息管理

5.8.1信息管理制度

5.8.2信息管理主要内容

6阿姆河右岸项目地面工程控制

6.1质量控制

6.1.1质量管理体系建设

6.1.2质量体系的运行管理

6.1.3工程质量管控评价

6.2成本控制

6.2.1立项阶段成本控制

6.2.2投资预算管理阶段成本控制

6.2.3招投标阶段成本控制

6.2.4借助合同管理控制成本

6.2.5联合项目管理控制成本

6.2.6承包商成本控制

6.3进度控制

6.3.1项目进度控制

6.3.2统筹规划进度控制系统

6.3.3进度控制实施

7阿姆河右岸项目地面工程风险管理

7.1项目地面工程风险识别

7.1.1外部风险

7.1.2内部风险

7.2地面工程风险评估

7.3地面工程风险应对

7.3.1外部风险应对

7.3.2内部风险应对

8阿姆河右岸项目地面工程技术创新实践

8.1工程技术创新实践

8.1.1新技术使用提升工程建设质量和效率

8.1.2新设备应用优化工程投资

8.1.3新工法应用保障项目进度

8.2信息化与数字气田建设

8.2.1信息化建设

8.2.2数字气田建设

9阿姆河右岸项目地面工程后评价

9.1地面工程后评价方法与内容

9.1.1后评价概述

9.1.2后评价方法

9.1.3后评价内容

9.2地面工程项目后评价

9.2.1目标评价

9.2.2前期工作评价

9.2.3施工过程评价

9.2.4管理评价

9.2.5效益评价

9.2.6影响评价

9.2.7持续性评价

10阿姆河右岸项目地面工程管理理论提升

10.1综合一体化理论

10.1.1综合一体化理念

10.1.2综合一体化管理方式

10.2全局动态超前规划理论

10.2.1全局动态一体化规划理念

10.2.2研究体系一体化为基础

10.2.3科研生产一体化为动力

10.2.4业务流程一体化为主体

10.2.5信息共享一体化为工具

10.3融入式管理理论

10.3.1融入式管理理念

10.3.2融入式管理内涵

10.3.3融入式管理方式

10.4企业文化融合理论

10.4.1和合共进，属地文化与企业文化融合

10.4.2服务属地发展，提升国际美誉度

10.4.3踏实肯干，弘扬中国传统优良品质

10.5小结

参考文献

附录获奖清单

后记