数字化工作场域中员工心理与行为研究

第1章 导论 1

第2章 工作场所灵活性及其对员工数字化技术使用管理的启迪 5

2.1 引言 5

2.2 工作场所灵活性的内涵及维度划分 6

2.3 工作场所灵活性的相关理论基础 7

2.4 工作场所灵活性的影响效应 9

2.5 工作场所灵活性与员工数字化技术使用管理 15

2.6 结语及未来研究展望 20

第3章 数字化时代在线远程工作研究及其管理启示 25

3.1 引言 25

3.2 在线远程工作内涵的发展 26

3.3 数字化时代在线远程工作面临的挑战 27

3.4 数字化时代在线远程工作研究的理论基础 28

3.5 数字化时代在线远程工作的影响效应 32

3.6 数字化时代在线远程工作管理综合模型构建 38

3.7 结语及未来研究展望 41

第4章 数字化时代非工作时间工作电子通信工具使用研究 44

4.1 引言 44

4.2 非工作时间工作电子通信工具使用的相关概念内涵 45

4.3 数字化时代非工作时间工作电子通信工具使用的影响效应 47

4.4 非工作时间工作电子通信对员工工作幸福感影响的实证检验 52

4.5 数字化时代非工作时间工作电子通信工具使用的管理 60

4.6 结语及未来研究展望 64

第5章 虚拟互动与沟通对组织成员的影响及其管理 70

5.1 引言 70

5.2 相关理论基础 71

5.3 虚拟互动与沟通及其表现 73

5.4 虚拟沟通对组织成员认知的影响 77

5.5 虚拟沟通与组织成员的情感 78

5.6 虚拟沟通/互动与团队创新发展管理 85

5.7 结语及未来研究展望 93

第6章 数字化时代的团队成员虚拟协作研究 97

6.1 引言 97

6.2 虚拟团队与团队虚拟性 98

6.3 团队虚拟性的内涵与维度构成 98

6.4 团队虚拟性的效应机制 99

6.5 基于数字技术的团队成员虚拟协作及其管理 104

6.6 结论与未来研究展望 109

第7章 工作中断及其数字化背景下的管理启迪 112

7.1 引言 112

7.2 工作中断的内涵及维度构成 112

7.3 工作中断的影响效应 114

7.4 工作入侵类型的中断及其影响 115

7.5 微休息类型的中断及其影响 117

7.6 数字化背景下工作中断的管理 118

7.7 结语及未来研究展望 121

第8章 数字化背景下的工作加剧及其管理启迪 125

8.1 引言 125

8.2 工作加剧的内涵 125

8.3 相关理论基础 126

8.4 数字化背景下工作加剧的驱动因素 128

8.5 数字化背景下工作加剧的影响效应 132

8.6 数字化背景下工作加剧的认识与管理 134

8.7 结语及未来研究展望 138

第9章 技术性工作不安全感与员工数字化创造力 141

9.1 引言 141

9.2 理论基础 142

9.3 技术性工作不安全感和人工智能身份 144

9.4 员工的人工智能身份与数字化创造力 145

9.5 基于优势的心理氛围的影响 146

9.6 组织人工智能准备的影响 147

9.7 管理实践启示 148

第10章 工作重塑及数字化技术使用新情境下的思考 152

10.1 引言 152

10.2 理论基础 153

10.3 工作重塑的内涵与维度 155

10.4 工作重塑的驱动因素 158

10.5 工作重塑的效应机制 162

10.6 数字化领导、人工智能冲击意识与人工智能工作重塑的实证检验 164

10.7 数字化技术使用情境下的工作重塑及其启迪 171

10.8 结语 176

第11章 数字化工作场域中多重职业者研究及其管理启迪 177

11.1 引言 177

11.2 从单一职业者到多重职业者 177

11.3 自我一致性理论视角下多重职业者的困境与挑战 180

11.4 自我扩展理论视角下多重职业者的机遇与发展 181

11.5 数字化工作场域中多重职业者的综合管理 183

11.6 结语与展望 184

第12章 数字化工作场所中的自我领导研究及其启迪 187

12.1 引言 187

12.2 自我领导的内涵与相关概念辨析 187

12.3 相关理论基础 189

12.4 数字化工作场所中自我领导的价值诉求 193

12.5 数字化工作场所中自我领导的影响因素 194

12.6 数字化工作场所中自我领导的影响作用 197

12.7 员工自我领导与主动变革行为关系机制的实证检验 199

12.8 数字化工作场所自我领导的综合模型及其管理启迪 206

12.9 结语及未来研究展望 213

第13章 自我同情及其对数字化工作场域员工管理的启迪 216

13.1 引言 216

13.2 自我同情的概念内涵以及相关概念辨析 217

13.3 自我同情的过程模型 219

13.4 自我同情的影响效应机制 222

13.5 自我同情的影响因素 226

13.6 数字化工作场域中员工自我同情的管理启迪 227

13.7 结论及未来研究展望 231

第14章 特殊协议工作安排及其对数字化工作场景中员工管理的启示 235

14.1 引言 235

14.2 特殊协议工作安排的内涵及其类型划分 236

14.3 特殊协议工作安排的理论基础 239

14.4 特殊协议工作安排的影响因素 240

14.5 特殊协议工作安排的效应机制 243

14.6 数字化工作场景中的员工特殊协议工作安排及其管理 250

14.7 结语及未来研究展望 254

第15章 员工网络闲逛行为及其管理启迪 258

15.1 引言 258

15.2 员工网络闲逛的内涵、维度 259

15.3 员工网络闲逛的影响因素 260

15.4 员工网络闲逛的影响效应 265

15.5 数字化工作场域中的员工网络闲逛管理启迪 265

15.6 结语及未来研究展望 267

第16章 员工时间偷窃行为及其管理启迪 271

16.1 引言 271

16.2 员工时间偷窃行为的内涵、维度与测量 272

16.3 员工时间偷窃行为的影响因素 274

16.4 员工时间偷窃行为的影响效应 277

16.5 数字化情境下员工时间偷窃行为的管理 278

16.6 结语与未来研究展望 286

第17章 数字化时代中员工创新行为的驱动机制 289

17.1 引言 289

17.2 员工创新行为的内涵与相关概念辨析 290

17.3 员工创新行为的影响因素 292

17.4 员工工作自我效能感与创新行为关系机制的实证检验 299

17.5 数字化工作场域中员工创新行为的驱动管理 304

17.6 结语及未来研究展望 312

第18章 数字化工作场域中员工心理与行为管理综合思考 315

18.1 引言 315

18.2 正视数字化工作场域中的员工工作加剧现象 317

18.3 重视数字化工作场域中员工的边界打破现象 321

18.4 辩证看待数字化工作场域中的中断现象 324

18.5 数字化工作场域中工作的灵活-控制悖论管理 328

18.6 恰当运用数字化工作场域中的虚拟沟通 332

18.7 关注数字化工作场域中员工个体特征的影响 334

18.8 合理发挥数字化工作场域中组织因素的影响作用 335

18.9 结语及未来研究展望 338

参考文献 344

后记 427