荣氏兄弟的经营之道

本书是教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目阶段性成果。本书系统论述了近代实业家荣氏兄弟(荣宗敬、荣德生)的经营管理体系，运用历史分析、案例研究及管理理论结合的方法，从资本运作、生产创新、市场开拓、管理模式、人才教育、经营战略、经营关系等七个维度揭示了其企业集团的构建逻辑。通过梳理荣氏从1896年钱庄起家到成为“面粉大王”“纺织大王”的发展历程，总结荣氏崛起的积累策略，剖析了其通过设备引进、技术改良与产品升级构建的工业化生产体系，论证了棉粉联营战略的协同效应，并提炼出“制度标准化+人才专业化+家族凝聚力”的独特管理范式。

刘大禹，男，史学博士，教授，现任江南大学历史研究院院长。主要从事中国近现代政治史、中共党史、中国近代民族工商业史等领域的研究。入选江苏省社科英才，江苏省双创人才。主持教育部哲学社会科学重大课题攻关项目“荣氏家族与无锡民族工商业资料收集、整理与研究”，主持且完成国家社科基金项目3项。已出版个人学术专著4部，发表学术论文80余篇。
张丽，女，江南大学马克思主义学院博 士研究生，从事中国近现代史基本问题研究。
王艺璞，女，江南大学马克思主义学院硕 士研究生，从事中国近现代史基本问题研究。

第一章 出奇迹: 荣氏企业的发展概况
第一节 荣氏兄弟创业发轫
第二节 荣氏企业发展历程
第三节 成为 “面粉大王” 与 “纺织大王”

第二章 滚雪球: 荣氏兄弟的经营资本之道
第一节 内生资本积累
第二节 多元融资
第三节 债务管理

第三章 寻创新: 荣氏兄弟的经营生产之道
第一节 设备创新
第二节 产品创新
第三节 技术创新

第四章 建主体: 荣氏兄弟的经营市场之道
第一节 严格把控产品质量
第二节 密切关注市场动态
第三节 谋定后动参与竞争

第五章 谋控制: 荣氏兄弟的经营管理之道
第一节 制度化管理
第二节 人性化管理
第三节 家族化管理

第六章 重才干: 荣氏兄弟的经营人才之道
第一节 加强人才培训
第二节 注重人才引进
第三节 强化人才教育

第七章 求拓展: 荣氏兄弟的经营战略之道
第一节 行业: 棉粉联营
第二节 组织: 无限公司
第三节 地域: 海外拓展市场

第八章 创和谐: 荣氏兄弟的经营关系之道
第一节 劳资关系处理
第二节 政企关系协调
第三节 统筹社企关系

结 语
参考文献
后 记