非凡的团队管理

1. 四大维度系统进阶：找自己+知他人+走正道+修智慧，从角色认知到德行影响，从人才选用到淘汰机制，构建管理者完整成长路径。
2. 46个实战法则：涵盖权力下放、危机应对、激励分享、跨部门协作等高频管理难题，源于作者二十余年带队经验，可参可学可用。
3. 复盘拥抱AI时代的真实案例：不仅聚焦传统管理智慧，更专章解析大数据与人工智能如何重塑管理流程，助力管理者在变革中持续进化。

本书从“找自己、知他人、走正道、修智慧”四大维度，为管理者提供系统成长指南。全书共十二章，第1部分“找自己：找准定位，释放潜能”介绍了团队管理的角色与使命、管理者的德行与影响力；第2部分“知他人：多思考如何与他人共赢”介绍了人才的选择与利用、管理者的无为而治、提供成长的平台；第3部分“走正道：管理要靠理念和方法”介绍了工作流程与制度建设、凝聚力与执行力、制衡的艺术、激励与分享；第4部分“修智慧：要持续带领团队成长与超越”介绍了决策与领导力、建立淘汰机制、居安思危以拥抱AI时代的创新力 。
书中聚焦时代变革，涵盖角色认知、人才任用、制度建设等实用内容，提供情绪管理、权力平衡、危机应对等方法，适合企业中高层管理者、新晋团队负责人及渴望提升管理能力的职场人阅读，助力其打造高效团队，实现组织与个人共赢。

姚泽敏，上海复旦管理学院EMBA，从1992年开始一直任多个公司的总经理与副总经理职务、高级培训师，现任上海泰康仪表拉索有限公司董事、总经理。出版《风雨创业路》，在2025年1月，入选《中国出版传媒商报》“2024年度影响力图书” 。

非凡的团队管理目录


第 1 部分？ 找自己：找准定位，释放潜能
第一章 团队管理的角色与使命 002
01 团队管理者的角色认知与时代演变 002
02 从“个人”到“组织”的价值转向 007
03 精通业务是成事的前提 012
04 建立积极的组织关系 014
05 学会驾驭情绪 019
第二章 管理者的德行与影响力 024
06 从将才到帅才：管理者的成长之路 024
07 从管理者到领导者的角色跨越 027
08 人格魅力：领导力的隐形抓手 030
09 责任是管理之本 036
10 以身作则，传递管理正能量 039
第 2 部分？ 知他人：多思考如何实现共赢
第三章 人才的选择与利用 043
11 有效思维能给团队带来希望 043
12 知人善任，用人所长 046
13 向上管理，提升工作效率 048
14 体恤下属，才能走进下属内心 052
15 构建科学的用人体系 057
第四章 管理者应“无为而治” 062
16 做卓越团队的领路人 062
17 权力下放与监督平衡 064
18 倾听不同意见，筑牢沟通基石 068
19 危机应对：保持冷静与理智 071
20 构建“取经团队”式黄金三角架构 075
第五章 提供成长的平台 079
21 释放人才的价值 079
22 设置竞争机制，激发团队活力 084
23 人才流失的原因与对策 089
24 组建高效的精英团队 092
25 以梦想为锚，引领团队发展 096
第 3 部分？ 走正道：管理要靠正确的理念和方法
第六章 工作流程与制度建设 099
26 高质量的时间管理 099
27 个人职责与全局意识 104
28 构建科学的工作流程与健全的制度 108
29 化繁为简，优化制度设计 114
30 以制度保障工作流程有效落地 117
第七章 执行力与凝聚力 120
31 以员工职业发展提升执行力与凝聚力 120
32 企业文化与发展理念的引领 124
33 沟通：团队协同的基石 128
34 权威：组织发展的重要驱动力 132
35 步调一致的团队精神 137
第八章 制衡的艺术 140
36 打造透明的流程 40
37 以公司利益为导向，平衡团队管理 145
38 谨防权力失衡 148
39 新老员工的关系处理 152
40 敢用强者：卓越管理者的用人智慧 155
41 新老并存，审慎经营 161
第九章 激励与分享 163
42 在持续激励中激活组织效能 163
43 有效沟通，解决跨部门协作难题 167
44 敢于放权，让员工实现自我超越 171
45 以利益分享的模式创造增量 173
46 批评与解雇 177
第 4 部分？ 修智慧：持续带领团队实现成长与超越
第十章 决策与领导力 182
47 紧盯需求，做好决策 182
48 理解决策本质，掌握科学决策方法 186
49 吸纳一线经验，为决策保驾护航 191
50 从理念到行动，以尊重赢得信任 194
51 成功决策引领团队发展 197
第十一章 建立淘汰机制 204
52 建立行之有效的绩效考核规则 204
53 塑造规则：平衡权力与文化冲突 207
54 在挑战性环境中淬炼组织进化基因 212
55 团队力量的最大化 217
第十二章 居安思危，拥抱 AI 时代的创新力 224
56 危机意识的培养 224
57 AI 时代的变革：获取持续突破的动力 227
58 用大数据重塑团队管理 230