管理精要

本书系统梳理其在战略、创新、经营、管理、文化五大领域的核心思想，既是对自身经验的高度凝练，也是对中国企业发展规律的深刻总结，兼具思想性、实践性与指导性。全书结构清晰、层层递进。战略篇聚焦方向抉择，阐述如何建设更多世界一流企业和专精特新企业、锻造核心竞争力、建设高质量上市公司；创新篇坚守有效创新原则，揭示创新规律与转型路径，做有目的、有质量、有效益的创新；经营篇立足有效的经营，厘清业务选择、资源整合、定价策略与竞合之道，追求企业价值与社会价值统一；管理篇回归管理的真谛，强调知人善任、规范治理、风险防控与财务稳健，做企业的硬功夫；文化篇着眼长远发展，阐释企业文化、学习型组织、企业家精神的内涵，助力塑造企业的品格与格局。后记完整呈现作者作为企业经营者、领导者的成长历程，让读者读懂其管理思想背后的实践根基。

宋志平

管理工程博士，著名企业家，企业思想家，经营管理专家。他在企业工作40年，曾把两家企业同时带入世界500强，他大规模推进的并购重组和资源整合进入了哈佛案例，他开创的“三精管理”获得全国企业管理现代化创新成果一等奖，他也以卓越的成绩获得袁宝华企业管理金奖、《财富》CEO终生成就奖等多项殊荣。

宋志平近年来出任中国上市公司协会会长，走访调研700多家上市公司，并为上万名上市公司高级管理者培训，对如何提高我国上市公司质量有着深刻的见解，对促进中国上市公司的健康发展做出了重要贡献。

宋志平是全国MBA教指委三届委员，是中国高质量MBA教育认证理事会理事，多年来出任清华大学、北京大学、中国科学技术大学等多所大学的商学院实践教授，他的授课深受企业家学员们的喜爱。

宋志平笔耕不辍，出版了30本经管著作，他的“问道三部曲”、《企业心语》、《新机与新局》、《稳健经营》、《商海问道》等著作深受读者欢迎，对指导年轻一代企业家发挥了重要作用。

第一篇战略

01战略赢是大赢，战略输是大输003

02如何辩证地看待企业经营管理中的“十大关系”010

03如何培养核心竞争力018

04企业永续经营的四项要务022

05专精特新不是“百米冲刺”,而是“马拉松”028

06建设更多世界一流企业031

07企业怎样既做大又做强036

08新形势下，企业要构建“六大新优势”041

09什么样的公司才是高质量的上市公司045

10加强五种能力建设，全面提高上市公司质量050

第二篇创新

01有效经营者的创新观059

02企业不创新是“等死”,但盲目创新会“找死”067

03科技创新的底层逻辑071

04要重视科技创新和产业创新的融合076

05深圳创新的十大启示080

06因地制宜发展新质生产力089

07完善现代企业制度，做市场化改革的先行者094

08企业应如何转型?099

09机制改革，从“老三样”到“新三样”103

10共享机制背后的共享逻辑108

第三篇经营

012026,抵制内卷和重塑经营范式117

02我的经营哲学125

03如何做有效的经营者136

04经营之道是赚钱之道141

05专业化还是多元化?业务选择要归核化146

06资源整合，有效经营者的重要任务152

07有效的经营者要做好十个决策159

08定价即经营，好企业不盲目打“价格战”163

0916条常理，做好企业经营工作的底层逻辑167

10义利相兼，从企业价值到社会价值175

第四篇管理

01管理的本质与秘诀183

02管理的真谛188

03管理工法，管理制胜的法宝192

04质量和信誉是我们永远的追求198

05“三精管理”——做企业的硬功夫202

06上医“治未病”,风险要可控可承受207

07现金为王，财务稳企业才能稳212

08有好业务还得选对人，要先人后事218

09知人善任是做企业的关键，要重用“痴迷者”221

10从管理到治理，规范治理才能基业长青226

第五篇文化

01做一流的企业需要一流的思想235

02企业文化的竞争是企业竞争的决赛241

03构建学习型组织，做学习型领导者246

04怎样进行深度工作和深度学习251

05领导力是一种特质，构筑自己独一无二的领导力254

06领导者的六力修炼257

07谁是企业家?企业家的特质是什么?262

08弘扬企业家精神，做符合时代的企业家268

09企业的格局与能力272

10做有品格的企业和企业家276

后记我的成长

忙碌的蜜蜂没有悲哀的时间283

一生做好一件事292

甘愿做一块企业改革的铺路石299

迈向从大到伟大的征程309

做好上市公司与资本市场的桥梁313

心声：一切源于责任318