好增长，坏增长

在“增长至上”理念盛行的时代，本书打破“唯数字论”的迷思，明确提出增长有好坏之分。增长研习社结合多年商业观察与实战研究，以“核心能力”为Z轴构建战略三维模型，界定出三种增长形态：癌变型增长是失控扩张、透支未来；肥肉型增长则依赖流量、缺乏壁垒；唯有以顾客价值为起点、以核心能力为底座的肌肉型增长，才是真正可持续的“好增长”。本书既有问题剖析也有方法指导，从终局思维到五阶穿透法，系统拆解企业摆脱流量与套利依赖，围绕顾客价值打造核心能力的科学增长路径。作者通过比亚迪、英伟达、胖东来等企业案例，揭示了穿越周期的企业本质上是造风口而非追风口。书中更将价值观置于增长核心，倡导“增长为人”的商业文明，主张好增长应让产业链各方受益，兼顾员工幸福、用户尊严与社会责任。这不仅是一本企业战略指南，更是一部呼唤商业回归本质的思想之作，为渴望基业长青的企业家提供了镜鉴与方向，并重新定义增长是价值创造的自然结果。

李云龙，增长研习社发起人，企业增长战略专家，混沌学园创新领教。畅销书《增长思维》《增长战略》《增长领导力》的作者。曾供职于搜狐、Groupon、蒙牛等知名企业，拥有多年增长、战略、创新、品牌营销等领域企业咨询实战经验。清华经管学院、北大光华管理学院、人大商学院特约导师，京东集团、顺丰速运、中国移动、美的、唯品会、默克制药、叮当快药、传音、公牛等企业的增长导师。长期深耕企业增长领域，是国内第一批增长实战家和研究者之一，视频号商业头部IP“李云龙讲增长”主理人。

许若茜，资深商业研究员、财经作者。曾供职于虎嗅、《中国企业家》等知名商业媒体，长期专注于商业趋势、企业增长分析与产业观察。

赞誉

推荐序一 以价值深耕铸就增长灯塔

推荐序二 在增长迷局中锚定价值坐标

自序 一个商业顾问的价值观

上篇 企业如何实现好增长

第一章 坏增长只关注流量，好增长重视顾客价值/2

三种增长/2

何为价值/19

价值主张/46

第二章 坏增长只关注交易，好增长培养核心能力/64

必赢之战/64

埋头种因/76

穿越周期/89

第三章 坏增长只关注客户成单，好增长以终为始/109

以终为始/109

负向飞轮/117

相关利益/122

第四章 坏增长只关注竞争，好增长寻找差异来源/141

三种竞品/141

剧场效应/152

生死定价/159

第五章 坏增长只关注运营，好增长洞察结构和趋势/168

“眼高手低”/168

10%与10倍/178

第二曲线/187

上篇终章 战略何以有力量/196

下篇 企业如何穿越周期

第六章 过去的成功/202

失败之母/202

创新者的窘境/210

第一性原理/224

第七章 资本的魔咒/241

脱实向虚/241

价值投资/250

节奏共识/255

第八章 初心的迷失/269

长大以后/269

正道成功/274

向死而生/282

第九章 负外部性/288

社会成本/288

绝不作恶/297

商业向善/304

第十章 人不是目的/312

增长为人/312

激发善意/323

幸福是“一”/331

下篇终章 在乎者最终成为赢家/337