项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）第8版 英文版

本书是项目管理专业人士认证考试（PMP认证考试）的指定教材，也是项目管理从业者的实践指南。PMP认证考试由科技部直属事业单位中国国际人才交流基金会（原国家外国专家局培训中心）于1999年引进国内，目前有300余万专业人士系统地学习了《PMBOK®指南》的知识体系，国内PMP持证人数达65万以上（占全球PMP持证总人数的三分之一），有效地促进了我国项目管理人才的培养，为加快建设创新型国家和世界科技强国做出了积极的贡献。20多年来，全国累计超过6万家企业参加了《PMBOK®指南》的培训和学习，华为、中国移动、中海油、中国航天科工集团、成飞集团等知名企业均把项目管理的方法引入企业的科技创新管理，既提升企业的战略执行力，也加快了科技创新的步伐。同时，《PMBOK®指南》的引进与推广也带动了高等院校项目管理教育与研究的飞速发展，推动了“政府—企业—高校”产学研的融合。《PMBOK®指南》第8版是《PMBOK®指南》最新版。随着新技术、新方法的不断出现，以及市场的快速变化，项目管理的知识架构和职业内涵也发生了显著的变化。为满足项目管理从业者当前和未来的需求，更加敏捷、创新和高效地在快速发展的市场环境下管理各类项目，《PMBOK®指南》第8版做出了多项重要更新，包括：将第7版的12个项目管理原则精简为6个更具可操作性的项目管理原则；将5个过程组重构为5个实用的“关注领域”；将技术性的工作方式及其他核心概念整合为7个“项目绩效域”，其中包含40个经过演进的过程。本书提供了具有良好适应性的实践方法，能满足各种行业、开发模式及组织的多样化需求，可帮助项目管理专业人士更专注于项目交付的价值，而非项目的输出。对于学习、教授、应用项目管理知识的人员来说，本书是极为重要的工具书，也是PMP认证考试的重要学习资源。

The Standard for Project Management

Preface

Evidence-Based and Globally Represented

Summary of Changes

Update of Key Terms and Concepts

Refined Principles

Reintroducing Process Groups as Focus Areas

Updated Performance Domains

1 Introduction

1.1 Purpose of The Standard for Project Management

1.2 Key Terms and Concepts

1.3 Foundational Elements of Project Management

1.3.1 Characteristics of a Project

1.3.2 Connecting Organizational Governance and Project Governance

1.3.3 Operations and Project Management

1.3.4 Relationship of Portfolio, Program, Project, and Operations Management

2 A System for Value Delivery

2.1 Creating Value

2.1.1 Value Delivery Components

2.1.2 Assessing Project Success

2.2 Project Environment

2.2.1 Enterprise Environmental Factors

2.2.2 Organizational Process Assets

2.2.3 Policies, Processes, and Procedures

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