供电企业绩效经理人履职指南

本书在我国能源电力行业首创理论阐释+实操讲解+工具赋能+案例解析的四元融合体例，共分为三编九章。其中，第D一编理论篇，分为两章，第D一章绩效管理基础知识，第二章绩效经理人基础知识。第二编实践篇，分为五章，第三章绩效计划，第四章绩效实施，第五章绩效考核，第六章结果应用，第七章反馈申诉。第三编工具篇，第八章电力企业绩效管理常用工具箱，第九章电力企业系统外企业绩效管理常用工具。本书适用于供电企业绩效经理人履职工作指导参考。

前言

第一篇 理论篇

第一章 绩效管理基础知识

第一节 绩效管理概述

一、绩效管理基本概念

二、绩效管理基本分类

三、绩效管理功能作用

四、绩效管理与绩效考核的区别

第二节 组织绩效管理

一、组织绩效管理内涵

二、组织绩效管理基本流程

三、组织绩效管理常用方法

第三节 个体绩效管理

一、个体绩效管理内涵

二、个体绩效管理基本流程

三、个体绩效管理常用方法

第四节 电力企业绩效管理体系

一、绩效管理主要对象

二、绩效管理基本原则

三、绩效管理主体及基本职责分工

四、绩效管理基本环节

五、绩效考核常用方法

第二章 绩效经理人基础知识

第一节 绩效经理人概述

一、绩效经理人的内涵

二、绩效经理人的功能

三、绩效经理人的作用

第二节 绩效经理人分类及基本要求

一、班组级绩效经理人基本要求

二、部门级绩效经理人基本要求

三、企业级绩效经理人基本要求

第三节 绩效经理人履职要点

一、指标设计

二、过程控制

三、结果应用

四、基础管理

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