华为IPD落地指导手册

华为的厉害之处在于，它将IPD这套西方管理方法论，结合自身实际，通过?巨大的决心、持续的投入和深刻的组织变革?，转化为支撑其全球竞争的核心能力，实现了从“小公司灵活作战”到“大企业高效运转”的质的飞跃。当下，华为IPD，学习者众，学成者却不多。为什么华为IPD一看就会，一用就废？《华为IPD落地指导手册》给出了答案。三位作者均曾供职于华为，对华为变革动作的出发点、思路等有着较深理解。在书中，作者从华为经验出发，结合自身咨询实践，基于IPD方法论，整理了不同行业、不同类型产品研发管理的侧重点和IPD实施日常管理的抓手。作者在书中指出，IPD变革最重要的基础出发点是业务分层和产品特征。《华为IPD落地指导手册》为从事产品管理的专业人士梳理了企业产品管理全景视图，并运用变革管理方法论，致力于为持续改进产品竞争力提供借鉴，是一本实用的研发管理变革执行参考书。

蒋京峰

华为IPD及变革管理专家，曾全程参与研发、销售、财经等领域变革的规划、方案制定、试点及推行。从事企业管理咨询工作多年，帮助多家企业在规划、研发管理、销售管理等领域完成变革落地，结合方法论及行业特征达成预期效果。

张健

曾在华为工作多年，具有产品研发、销售、规划、营销等多个领域的丰富业务经验；2017年至今从事咨询业，擅长为企业提供市场洞察、产品战略、产品规划、产品营销、产品管理组织建设等多领域的咨询服务。

李展鹏

有多年华为研发工作经验，专注工程能力提升、研发流程建设等领域。善于总结不同产业产品特征，帮助多家研发企业梳理业务层次，完成系统设计、DFX（面向产品生命周期设计）等工程能力建设。

第1章IPD的价值与层次

1.1IPD的价值：可预期、可重复的管理

1.2正确认识IPD的层次

第2章“三座大山”：实施IPD变革的三个典型难题

2.1启动前的策略选择：管理者需要回答的四个问题

2.2启动后：初期准备与实施节奏

2.3变革推行进入深水区的难点和盲点

第3章从企业经营的角度看，为什么IPD体系至关重要

3.1IPD的本质是产品经营

3.2IPD体系的基本框架和内涵

3.3IPD体系，是如同钟表齿轮一样精密的系统

第4章不同发展阶段的企业如何建设和使用IPD

4.1初创期

4.2发展期

4.3扩张期

4.4成熟/衰退/转型期

4.5华为的业务发展与IPD建设历程

第5章术业有专攻：不同分类业务研发管理的重点

5.1业务分类的参考

5.2业务分类：识别企业研发管理的重点与抓手

5.3一个业务分类的案例

第6章业务分层：研发管理体系建设的基础

6.1什么是业务分层

6.2企业怎么做业务分层

6.3华为ICT系统设备的业务层次划分

6.4业务分层的作用

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