从战略到执行：企业管理全景实践

身处快速迭代的商业时代，管理理论层出不穷、碎片化观点纷杂，管理者更需回归本质、建立系统认知。本书由拥有数十年大型制造企业实战经验的黄志军先生执笔，立足汽车制造与合资企业运营一线，穿透“管理理论丛林”，以循证视角重构管理认知。

全书按管理学核心逻辑分为四大板块、十八章节，从管理本质、组织文化、运营落地到学习发展层层递进，既拆解管理本真，又回应实践新问题，帮管理者剔除无效理念、掌握可落地方法，做对的事、管好关键环节。

没有空洞说教，全是一线沉淀；不追热点概念，只讲底层逻辑。既是搭建系统管理思维的框架书，也是解决企业运营难题的实战指南，适合企业管理者、运营负责人及管理学从业者阅读。

作者是真正的“实战派”

黄志军先生，从国企南昌齿轮厂到江铃汽车、福田汽车，再到北京福田康明斯合资公司核心筹建团队，参与2008年北京十大项目之一的工厂建设与运营。他懂国企的稳健、民企的效率、合资企业的规则，更懂企业从0到1、从1到100的真实运营痛点。

专治“管理理论混乱症”

面对泛滥的“管理名言”和碎片化观点，作者从管理本真出发，抽丝剥茧做循证分析，帮你剔除无效信息，识别真正有价值的管理思想，把时间花在“做对的事”上。

四大板块，十八章全链路覆盖

全书严格遵循管理学底层逻辑，层层递进：

管理本质：回归初心，厘清核心

组织与文化：打造高效团队基因

运营管理：落地生产、降本增效

学习与发展：构建组织持续成长力

无论你是初入管理岗的新人，还是需要突破瓶颈的企业负责人，都能在书中找到可直接复用的思维框架和能落地执行的实战方法。

这是一部深入探讨现代企业管理各个层面的著作，结合当下快速变化的商业环境，为读者提供了一套系统化的管理思维框架和实用的管理方法。作者以一个全新的视角，去系统地思考组织和管理的本真，解读在企业管理的实践中出现的新情况；希望能对当前新的“管理理论丛林”乱象，以及各种碎片化的管理观念、思想和“名言”，从源头做一些循证和分析，意在引导和帮助从事管理的工作者，去发现和识别有价值的思想和方法，去做对的事。本书按照管理学的基本逻辑结构，分为四大部分，共计十八章，内容涵盖管理的本质、组织与文化、企业运营管理以及学习与发展，逐步引导读者对从管理的本质到企业实际运作的各个环节进行深入的了解。

黄志军，曾先后就职于南昌齿轮厂、江铃汽车集团、福田汽车集团、北京福田康明斯发动机合资公司，并参与福田康明斯的筹建和新产品导入，主管工厂项目建设（2008年北京十大项目之一）、公司运营系统规划、生产能力建设和运营优异。

前言

导读

第一部分 管理的本质

第1章 问题论

一、什么是问题

二、问题的二重性——技术性和适应性

三、技术性问题解决

四、适应性问题解决——变革

五、引领变革

第2章 管理的基本假设

一、管理理论演进

二、管理理论商业化模式，催生思想泡沫

三、管理基本假设模糊，引发思想混乱

四、目的假设——提高组织活动效率

五、组织假设——组织是一个行为集合

六、人性假设——动机源于个体与组织互动

第3章 管理的本质

一、管理的活动

二、管理的本质

三、管理的物-场模型

四、企业的管理

五、熵减，判断管理活动有效性的最终标准

第二部分 组织与文化

第4章 组织论

一、组织机能系统

二、组织形成过程

三、个体与组织的合作和诱因

四、组织能力——组织转化能力

五、组织运转和发展

六、企业组织

第5章 目标与目标管理

一、目标管理思想的发展

二、目标激励的实质

三、目标管理系统化

四、企业目标管理实践的现状

五、绩效管理的问题和解决方法

第6章 决策

一、什么是决策

二、决策的过程

三、如何避免决策失误

四、深度不确定环境下的决策——OODA循环

五、决策中的个体和权力

六、决策的组织环境

七、互联网带来的决策挑战

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