最小单元工作法：深度工作与团队运转的高效能实践

你是否困于忙碌却低效、成长缓慢的职场常态？你的团队是否陷入协作不畅、业绩难以突破的瓶颈？本书能为你提供一套高效能解决方案。它将复杂艰巨的工作拆解为可重复、可优化的“最小单元”，通过持续迭代，实现个人与团队效能的系统性跃迁。它不仅阐释理念，更提供清晰的实践路径：个人部分，带你从还原工作本质到绘制执行单元，建立深度工作模式；团队部分，指导你从战略对齐到机制建设，打造能自运转的高效能组织。无论你是寻求突破的职场人，还是带领团队的管理者，本书都能提供兼具认知启示与实操步骤的行动指南，助你走出低效循环，成就卓越绩效。

张明：“最小单元工作法”创始人，本书主笔，企业经营提效顾问。曾任帆书App（原樊登读书）上海运营中心总经理。

康伟华：曾任罗莱家纺渠道总监，零售中心总经理及企业商学院院长，投资与运营多家知识服务与教育平台，擅长战略规划、培训教育、知识萃取及工作法赋能等。

史伟栋：江南大学数字科技与创意设计学院兼职教授，苏州大学国际联合实验室高级研究员，上海大学—格勒诺布尔大学中法项目特聘教授。曾任腾讯科技、拼多多、多多买菜、红星美凯龙电商业务总经理。著有畅销书《赢销是怎样炼成的》和《自驱：穿越周期的超能力》。

推荐序1 让个人与团队更有成效的工作方法

推荐序2 工作中的每个问题，都有解题方法

前言 工作法是影响个人或团队未来发展好坏的决定因素

00 面对工作，你的模式是遭遇战，还是阵地战 1

“工作不变性”的真相 2

是什么帮助优衣库实现了商品管理的超高效能 6

是什么给我带来了工作效能的极大提升 10

设计最小单元的步骤说明 14

第一部分 成就高效能个人的5个步骤

01 重新定义工作 18

普通人只见工作，高手却能透视本质 18

工作，是一组相互连接的变量 22

02 第1步 还原工作模型 31

为什么有时候越努力，却越容易一事无成 32

用“工作旅程描述”的方法，把工作还原成模型 34

03 第2步 洞察决胜变量 43

为什么越想直接解决问题，效能却越低 44

进行ABC洞察的3条经验 53

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