现代工程项目管理

本书按照“借助若干管理(手段)，实现项目目标”的基本思路编写而成，主要包括“三控制”(质量控制、进度控制、成本控制)，“三管理”(职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理)以及工程项目的前期决策管理、组织管理与沟通、绿色建筑、收尾管理等主要内容，同时融入造价确定、招标投标、风险管理等，实现全面的项目管理。

本书适合用作高等院校土木与建筑专业工程项目管理课程的教材，也可供项目管理、造价管理等专业人员参考使用。

第一章工程项目管理概论

第一节工程项目与项目管理

第二节工程项目承发包体制

第三节工程项目参与各方的管理职能

第四节工程项目风险管理

思考与练习

第二章工程项目的前期策划

第一节工程项目的前期策划工作

第二节工程项目的构思

第三节工程项目的目标设计

第四节工程项目的定义

第五节工程项目的可行性研究

思考与练习

第三章项目组织管理与沟通

第一节工程项目的系统分析

第二节组织结构在项目管理中的应用

第三节项目经理责任制和项目经理部

第四节项目的组织协调和沟通管理

思考与练习

第四章工程项目质量控制

第一节工程项目质量控制概述

第二节质量管理体系

第三节施工过程的质量控制

第四节工程质量验收

第五节工程质量事故的处理

第六节数理统计方法在工程质量管理中的应用

思考与练习

第五章工程项目进度控制

第一节进度控制概述

第二节工程项目总进度目标的论证

第三节工程项目进度计划

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