精益自主研套路——快速突破驱动精益转型

精益自主研活动的关键流程和操作要领，快速导入改善的实践指南，适合企业、培训公司做培训教程。开启企业从战略到执行之门，快速导入改善的实践指南洞察企业商业绩效突破的秘密领略5日改善的神奇力量打破部门藩篱发展组织共同解决问题之道15张表单和10个案例手把手教你做改善。自主研活动的关键流程和操作要领精益自主研是一种思想，逻辑而有序的突破；精益自主研是一种方法，结构化的5日改善；精益自主研是一种活动，跨职能团队协同并进；精益自主研是一种育人策略，始于战略终于现场，强调结果关注过程

精益自主研是企业绩效快速提升的系统化方法。本书系统地介绍了精益自主研（改善周）模式导入和实施的方法。按照自主研活动展开的时间轴来组织内容，分别介绍了年度自主研活动策划、自主研活动中的关键角色、自主研活动的准备、自主研活动的实施以及后续的维持策略。本书对每个环节的实施技巧均做了较为详细的阐述，期望可以给专业精益咨询顾问和有兴趣导入精益自主研活动的企业和团队提供参考依据。同时，本书提供了贯穿自主研活动始末的15张表单，以确保自主研活动完成PDCA循环的闭环改善。

此外，本书还定义了企业精益转型的五个阶段及每个阶段典型的自主研活动参考主题，引导企业自主研活动系统化开展。在自主研年度活动主题选择时，也融入了策略部署的概念，使自主研改善活动与企业方针目标达成高度协同，增强了自主研活动在企业中的生命力。附录的10个案例及其A3报告可以进一步提升读者的实践能力。

本书是开启企业从战略到执行的一把钥匙，带你洞察绩效快速突破的改善过程，必然带来更为卓越的绩效结果。

王奎

精益变革管理专家，系统化精益转型方法奠基者，曾历任世界500强企业精益领导人、美国及瑞士著名咨询公司顾问总监，中国精益企业转型联盟主席，唐道述管理咨询执行董事。

王奎先生及他的团队长期服务的企业有：GE通用药业，飞利浦及供应商，通用汽车及核心供应商，上海大众汽车及附属企业，保利协鑫及下属企业，许继集团及下属企业，上航工业集团，徐工集团及下属企业，海尔洗衣机，伊利冷饮，天正电气，菲尼克斯电气等。

王奎先生受自主研协会及机械工业出版社之托与俞世洋会长联合编著此书籍，望能为企业提供从精益战略到执行的实施路径与指南。

导读

自序卓越源于持续改善

第1章自主研活动与精益转型

1.1精益转型是这个时代赋予的核心命题

1.2导入精益运营是获得竞争力的最佳途径

1.3丰田运营模式的产生与全球化应用的四个阶段

1.4自主研活动开展之前需要洞察的六个核心理念

1.5精益运营模式导入的五阶段法

第2章自主研活动的起源与标准化

2.1自主研的起源及发展

2.2自主研活动的标准化流程与时间规划

2.3自主研活动前四周准备流程的标准化

2.4自主研五日改善活动内容的标准化

2.5自主研活动跟进的标准化

2.6自主研活动的特征与需要遵守的12个基本原则

第3章自主研活动主题的来源

3.1改善战略规划

3.2自主研活动与策略部署

3.3自主研活动与价值流分析

3.4自主研活动与日常运营

第4章自主研活动组织和角色

4.1自主研团队的组织构建

4.2支持领导：团队力量的赋予者并领导团队走向成功

4.3推进者：自主研活动的组织者和协调人，维护活动标准化流程并为活动成功开展提供保障

4.4引导者：帮助团队成功，让改善的光芒在实施者身上闪耀

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