工作原动力：6大职场原型，定义你的理想工作

通过在19个国家开展的广泛全球研究项目，对48,000人进行了调查，原型效应为我们提供了一个新的视角，以理解和满足跨行业、跨角色以及跨组织的工作激励需求。本书揭示了如何根据员工的动机将他们归类为六种主要的工作原型，并详细阐述了新兴趋势，例如零工经济、远程工作以及人工智能自动化，是如何塑造并影响员工整体工作动机的。

本书探讨了多种原型，包括：给予者，他们在助人为乐的驱使下，在协作的环境中茁壮成长；经营者，他们重视价值的稳定性和团队合作，偏好明确的指导和最小化风险；探索者，他们追求多样性、创造力以及新体验，倾向于灵活性和创新；工匠，他们受到对工作的热爱激励，偏好自主性和对质量的关注；奋斗者，他们具有雄心壮志和事业导向，受到认可和进步的激励；以及先锋，他们具有远见卓识和创业精神，被创造和经常领导新企业的愿望所驱动。

对于那些渴望以一种新颖的视角洞察日常工作中的动力，或者寻求一种表达方式来讨论当前职位、未来机遇以及职业道路的人来说，原型效应提供了一本富有启发性的读物。此外，本书同样适合那些希望将这些洞见应用于整个组织，以提升员工表现和留存率的领导者们。

陆建熙(James Root)，贝恩资深全球合伙人，现任贝恩未来研究院主席。

在贝恩任职的30余年间，他曾在欧洲、北美和亚洲多地工作和生活，历任贝恩纽约分公司总裁、亚太区组织业务负责人，以及贝恩全球提名委员会主席。

业务专长聚焦于企业转型、组织变革和运营优化等领域。

他还与人联合创立了一家位于马来西亚的业务流程外包公司，担任董事会董事兼总裁，全面主导公司运营。

他是剑桥大学休斯学院研究员、香港科技大学客座教授，以及东京早稻田大学商业与金融研究院客座讲师。他毕业于剑桥大学和伦敦商学院，现居中国香港。

推荐序

序章

引言 谜团与契机

第一章 旧规范，新规范001

专业管理系统004

专业管理的诞生006

科学管理011

生铁与施密特016

霍桑实验023

知识工作者有何不同028

新规范033

管理实验的爆发式增长037

第二章 找到你的职场原型041

我们为何工作042

六种职场原型045

全球职场原型060

最重要的工作属性064

运用你的原型081

十种最常见的原型冲突083

四种原型联盟091

第三章 职场原型的作用094

从团队数据入手098

对团队领导者进行培训105

年长员工的原型特征109

人工智能助力原型匹配112

了解团队的原型分布115

快乐工作，幸福生活？北欧的启示117

第四章 了解领导者的原型121

小阿尔弗雷德·斯隆：奋斗型领导者122

弗朗切斯科·达蒂尼：开拓型领导者133

领导者希望从工作中获得什么146

女性领导者的原型154

弥合认知差距157

第五章 职场中的压力、能量与身心健康163

压力重重的原因166

企业如何帮员工管理压力172

乐观是能量的来源176

第六章 年长员工与年轻员工、女性员工与男性员工178

年长员工179

年轻员工193

女性员工与男性员工199

职业阶梯与职业护照202

第七章 找到你的理想工作207

理想工作的比例是否已达峰值208

谜团再现210

每种原型都有自信版本和恐惧版本212

政府可以提供帮助216

工作灵活性的重要性218

拥抱职场原型的时代222

后记224

致谢229