数字化战略

本书为企业提供一套全面而实用的数字化战略落地指南，帮助其在数字化时代中找到持续增长的新路径。强调了数字化转型战略作为企业整体战略不可分割的一部分的重要性，深入探讨了数字化战略的核心目标，包括价值创造、能力升级和生态协同，并分析了数字化转型的机遇与挑战。同时，提供了详细的步骤指导，助力企业从现状诊断开始，到目标对齐、路径规划与框架设计，直至分步实施、评价及迭代，确保数字化战略落地每一步都有明确的方向和实践方法。此外，详细拆解了落地数字化转型过程中的实践要点，包括产品及营销、数据运营、技术支撑，组织及人才、风险管控等方面，为企业构建起数字化转型的具体场景及参考策略体系，帮助企业识别并克服常见的数字化转型挑战，如战略偏差、认知断层、人才缺乏、变革内部阻力大、技术投入过度、数据安全合规等问题。最后，本书分析了文化艺术、物流、汽车、医疗、金融等重点产业的数字化发展现状，并展示了典型案例，以期为企业提供数字化战略落地参考，增强数字化转型决心和信心。

崔巍巍

哲学博士，教授，中国民主建国会浦东新区委员会川沙一支部主委，百色学院专任教师，沸腾智库研究员，华享汇商学教育研究院院长。

研究方向：战略管理、跨文化管理、数字经济与创新管理、中国传统文化与国学。

第一章数字化战略概述

数字化战略的含义及目标

数字化战略的发展历程及趋势

数字化转型的含义及特征

数字化转型的机遇与挑战

第二章数字化战略的目标制定

数字化战略目标的含义及制定原则

企业经营现状诊断

数字化战略目标梳理

数字化战略目标审视及决策

数字化战略目标对齐

第三章数字化战略的设计及框架

数字化战略类型选择

数字化战略的框架及路径规划

数字化战略的实施步骤

数字化战略的实施资源准备

第四章数字化战略落地：产品及营销

产品的数字化转型

生产的数字化转型

打造内容营销能力

用户画像与用户分层

用户旅程与线索经营

第五章数字化战略落地：数据运营

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