资源赋能

本书依托智和岛“战略赋能+资本赋能+资源赋能+媒体赋能”四大体系，系统拆解企业破局路径，书中案例均源自实战且经市场验证。在复杂多变的商业世界，战略思维是企业分化的关键：具备战略眼光的企业能高瞻远瞩、明确方向，无战略思维的企业则易陷入盲目跟风、短期逐利的困境。而战略与资源始终相辅相成，战略指导资源分配以实现价值最大化，资源则为战略落地提供坚实支撑，二者协同方能推动企业行稳致远。

本书的核心观点多蕴含于案例叙事之中，通俗易懂且极具实操性。它不仅是一本战略指导书，更是为追求百亿营收、千亿市值的企业家打造的思想激发器——敢想方能敢为。

马绍刚，智和岛集团联合创始人兼首席资源官，企业资源赋能服务专家，天使投资人，岛领资本大健康赛道创始合伙人。

近十年专注于资源整合及赋能陪跑服务，帮助众多成长型企业通过资源赋能实现价值增长。

胡华成，智和岛集团创始人、董事长，智和岛投行创始人，上市陪跑专家，著名财经作家。

近几年一直致力于投行领域服务，为众多成长及发展型企业提供全周期上市服务，特别在战略创新、资本加速、资源赋能、上市陪跑四大服务上更胜一筹。

代表作：《合伙人》《商业计划书》《企业融资》《资本运作》《颠覆与重构》《IPO上市一本通》《如何成为一家千亿公司》《并购与重组》《投后破局》《投资问道》《上市陪跑》等。

第一章 战略思维——企业发展的定盘星

第一节 商业世界的成功密码 / 2

第二节 传统控制型战略思维的困局 / 6

第三节 创新涌现型战略思维的崛起 / 10

第四节 两种思维模式的深度对比和战略融合 / 17

第二章 新技术领域的战略思维实践

第一节 传统软件企业的模式兴衰启示 / 24

第二节 案例分析：金山战略和全球生态制胜路途遥远 / 28

第三节 新兴软件企业的生态逆袭之路 / 32

第四节 人工智能企业的关键资源整合 / 37

第五节 案例分析：上海依柯力的汽车制造产线垂直智能化之路 / 39

第六节 物联网企业的全价值链战略布局 / 44

第三章 新智造领域的战略抉择

第一节 多样化需求加重传统制造企业的转型困境 / 48

第二节 案例分析：智能工厂的成功范例 / 51

第三节 通用智能体加持工业互联网平台的搭建 / 56

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