数字化流程再造：从战略到实践

本书是面向企业数字化转型实践者的专业指南，融合了作者十年的实战经验。本书的核心洞见在于：数字化转型的本质是以数字技术为驱动的流程再造，只有将数字技术与流程再造紧密结合，才能实现转型的真正价值。

本书独创性地提出“数字化流程再造之剑法六式”方法论——战略解码、流程建模、数据引导、系统实现、流程再造、持续实践，构建了一个超越单纯数字化应用的整体转型框架。这套系统化方法论旨在帮助企业规避碎片化、局部化的转型陷阱，使其不再局限于追求新技术、新工具，而是专注于业务流程的深度变革与体系性重塑。

本书源自实战经验的系统总结，内含详细的表单模板与操作工具，从项目启动、现状分析、方案设计到落地实施，每个环节都有具体的操作建议。书中案例全部来自实际项目，完整呈现了数字化流程再造的全过程。作者以独特的“甲乙双方”视角，深刻剖析了企业在转型中面临的挑战，将数字技术与管理变革、业务创新有机结合，不仅关注技术落地，更重视业务价值。

无论是企业高层管理者，还是业务负责人、IT团队领导，抑或是咨询顾问，均可从本书中获取一套可操作、可复制的数字化流程再造方法论，从而在数字经济时代抢占先机、赢得竞争优势。

陈建毕业于清华大学，拥有十年实战经验，深耕数字化转型与流程再造交叉领域。擅长运用系统思维，为企业提供数字化解决方案。曾主导完成勘察设计、工程建造、服装纺织、商贸零售等多个行业标杆项目。现任某大型企业数字化转型负责人，致力于推动传统企业的转型升级。

第一章数字化转型的新解法

第一节数字化转型是“毒酒”还是“良药”

第二节数字化转型之路应该怎么走

第三节数字化流程再造之剑法六式

第二章第一式——战略解码

第一节重塑文化，激活数字化流程再造基因

一、数字化流程再造需要何种企业文化

二、识别数字化流程再造的企业文化壁垒

三、文化重塑，构建数字化流程再造DNA

第二节别急着吹冲锋号，先拿出望远镜

一、制定数字化流程再造专项规划：核心步骤与提纲

二、数字化战略与企业战略如何实现深度融合

三、企业战略未明时的数字化战略先行之道

四、如何将数字化战略融入企业血脉

第三节组织升级，打造数字化流程再造组织力

一、建设数字化流程再造落地组织

二、建设数字化流程再造推进组织

第四节自上而下，识别数字化流程再造机会

一、战略解码，识别关键流程

二、发现数字化流程再造机会

三、数字化流程再造项目建议书

第五节从机会出发，获取战略支持

一、哪些情况需要战略支持

二、如何将数字化流程再造机会向上关联到战略

三、获取上级支持与推动跨部门协同的方法和工具

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