一本书讲透新手开公司

在这个数字化、智能化的时代，创业为那些具有很强适应能力、追求自我进化、不愿按部就班、勇于“富贵险中求”的人提供了机会。创业难，守业更难，普通人要想通过创业实现阶层跨越更是难上加难。所谓创业新手，通常在创业前具有一定的价值创造技巧和实践经验，但在公司运作方面可能欠缺体系化知识，面对创业过程中纷繁复杂的信息、事务，难免会感到混乱、困惑。

在开公司过程中，创业者不仅要有激情和勇气，更要打起十二分精神，抓住机遇，规避风险。在开公司过程中的每一步都是机遇和风险并存的，如果考虑不周、处理不好，轻则失败、负债累累，重则锒铛入狱。

本书总结了作者多年来为创业公司和创业者提供咨询服务的经验，从公司设立、业务设计开始一直延伸到公司运营中的财务税务、融资、股权激励、法律合规等方面，对创业通关路径提前预判，以探索最优解。本书萃取了许多成功创业者的经验，从实操角度赋能新手创业者，助力其沿着相对清晰的路径，找到合适的人一起高质量创业。

中国民主同盟盟员，经济师，获中国人民大学硕士学位、美国马里兰大学MBA学位，本科毕业于大连海事大学。曾任职于全球管理咨询公司、世界500强跨国公司、中外合资公司、民营集团、上市公司和创业公司等，从事管理和咨询工作二十余年。在帮助企业高质量发展、提质增效、转型升级和组织变革等方面，积累了丰富的实战经验和成功案例。曾获人民网和中智评选的“优质职场操盘手”称号，是资深咨询顾问、优秀创业指导师。

第 1 章　宏观环境：重构生产函数Y=A×F（K，L，x） 1.1　政策环境：高质量发展推动高质量创业／ 002 1.2　经济环境：更多机遇在“微笑曲线”的两端／ 003 1.3　社会环境：超级个体崛起／ 006 1.4　科技环境：数智化转型催生新型商业逻辑／ 008 第 2 章　业务设计：绘制商业画布应具备赚钱思维 2.1　赚钱的本质究竟是什么／ 010 2.2　什么创业项目成功率高／ 011 2.3　成交核心靠流量，有流量才有销量／ 012 2.4　创业早期精力分配与管理／ 014 2.5　新手创业，哪种方式好／ 015 2.6　如何迅速赚到第一个 100 万元／ 017 2.7　同行人脉资源快速拓展技巧／ 018 2.8　如何快速借鉴，实现经验积累／ 020 第 3 章　公司设立：走出创业第一步 3.1　公司类型这么多，如何选择／ 023 3.2　公司名要易传播，2 至 4 字为宜／ 024 3.3　要不要在注册名称的同时注册商标／ 026 3.4　注册要填哪些材料／ 027 3.5　公司注册了，一直不经营可以吗／ 028 3.6　找代理注册机构帮忙，怎么样／ 028 第 4 章　顶层设计：规划安全架构 4.1　股权架构：构建安全治理基石／ 031 4.2　冒用公司名义，会被罚款吗／ 032 4.3　法人要承担哪些责任／ 033 4.4　董事应该由谁来担任／ 034 4.5　股东抽逃出资的后果是什么／ 035 4.6　滥用权利的股东，怎么处理／ 036 4.7　债务人起诉离婚，共同债务如何处理／ 037 第 5 章　合伙制设计：多种基本模式定制化组合 5.1　可以自由组合的合伙创业模式／ 040 5.2　合伙创业有什么好处／ 041 5.3　设计合伙机制，要注意哪些问题／ 042 5.4　合伙后，管理模式如何调整／ 043 5.5　合伙人的职责应该怎么安排／ 044 5.6　为什么合伙人的股权不能均分／ 045 5.7　合伙创业，出资方式如何明确／ 046 5.8　如何为合伙人分配收益／ 047 5.9　合伙债权变股权的操作细节／ 049 5.10　中途散伙，退出机制如何设计／ 050 第 6 章　现金流管理：开公司一定要懂三张报表 6.1　创业者应该了解哪些财务术语／ 053 6.2　要不要制定财务目标／ 055 6.3　如何看懂资产负债表／ 056 6.4　如何看懂利润表／ 057 6.5　如何看懂现金流量表／ 059 6.6　创业者自身的工资应该怎么设计／ 061 6.7　怎么样才能管理好现金流／ 062 6.8　如何实现业务与财务一体化／ 064 第 7 章　会计实务：企业合规生命线 7.1　专职会计和代理记账哪个好／ 066 7.2　如何找到靠谱的代理记账公司／ 067 7.3　如何完善内部会计监督制度／ 068 7.4　会计想离职，如何做好交接／ 069 7.5　公私账户混合，怎么办／ 070 7.6　谁可以查询公司的会计凭证／ 071 7.7　公司缺发票，有什么后果／ 073 7.8　进项票太少，怎么办／ 074 第 8 章　税务筹划：不要触碰法律红线 8.1　开公司，究竟要缴纳哪些税／ 077 8.2　关于零申报，有哪些注意事项／ 079 8.3　金税四期上线，税务有哪些变化／ 080 8.4　如何通过慈善性捐赠节税／ 081 8.5　把坏账纳入支出成本，能节税吗／ 082 8.6　规避税务筹划误区和风险／ 083 第 9 章　组织设计：合理分配员工和任务 9.1　部门要稳，员工必须精／ 086 9.2　盈利是第一要务，减少闲人／ 087 9.3　无边界化，组织架构要与时俱进／ 088 9.4　严抓销售部门的复制力／ 090 9.5　生产部门卡标准／ 091 9.6　业务部门可视化管理／ 093 第 10 章　员工招聘：筛选能力和价值观，招来就能战 10.1　通过招聘漏斗把握转化率／ 096 10.2　选择专业招聘平台，加大流量获取／ 097 10.3　简历不能放水：“一控一淘六看”／ 097 10.4　将面试结构化，避免无效沟通／ 098 10.5　怎么面试候选者／ 099 10.6　为合适的人才发录取通知书，怎么做／ 100 10.7　如何低风险地签署劳动合同／ 101 10.8　如何识别关键人才／ 103 第 11 章　绩效管理：引爆员工执行力 11.1　领导力不是“画大饼”／ 108 11.2　下属更关注老板做什么／ 109 11.3　如何为员工制定目标／ 109 11.4　哪些方法可以考核员工／ 111 11.5　员工绩效不佳，怎么有效面谈／ 112 11.6　怎么开会才能更高效／ 113 11.7　为什么优秀的员工会选择离开／ 114 11.8　想留下员工，应该怎么做／ 116 第 12 章　薪酬设计：分钱必须尊重人性 12.1　工资低于标准，有什么后果／ 118 12.2　员工的薪酬结构如何设计／ 119 12.3　是不是发工资就必须缴纳社保／ 120 12.4　如何给员工设计薪酬提升路径／ 121 12.5　什么样的提成方案可以“点燃”员工／ 122 12.6　员工的福利要怎么发／ 123 12.7　怎么设计年终奖更有持续性／ 124 12.8　中长期激励能激励员工留任／ 124 第 13 章　经营开发：公司成长离不开持续经营 13.1　经营公司：以商业模式画布为依据／ ……