零售企业渠道的融合发展：理论与实证

当前，线上线下融合的新消费模式加速演进，渠道融合发展成为零售企业应对市场挑战、寻求长远发展的关键战略。在零售企业渠道融合发展的过程中，选择恰当的融合发展模式，探寻影响渠道融合发展效率的边界条件已成为零售企业面临的重要问题。

本书通过对96家零售业上市公司的现实案例分析，按照融合路径将零售企业渠道融合发展模式分为自建平台、借助第三方平台、“自建+第三方平台”三种类型，并详细阐释了每种模式的特征、优势和代表性企业。在此基础上，构建了经营效率测算指标体系，运用SFA等方法，深入研究了零售企业的具体业态、规模、企业价值、股权结构等因素对融合模式选择的影响情况，为企业选择恰当的渠道融合模式提供理论依据。此外，本书还运用逐步回归等方法，分析了不同融合模式下影响融合效率的具体因素，为企业渠道融合进程中如何提高融合效率提出了对策和建议。

花海燕，成都理工大学商学院教授、博士、博士研究生导师。主要从事商业经济领域的研究。

王虹，成都理工大学商学院研究员、博士、硕士研究生导师。主要从事市场营销领域的研究。

王文琪，成都理工大学管理科学学院博士研究生。主要从事商业经济与管理领域的研究。

第1章 绪论  

1.1 研究背景  

1.1.1 “新零售”推动零售企业渠道融合发展  

1.1.2 政府政策助力零售企业渠道融合发展  

1.1.3 数字技术加剧零售企业渠道融合发展  

1.1.4 渠道融合发展效率需要通过渠道融合模式选择来提升  



1.2 研究意义  

1.2.1 理论意义  

1.2.2 现实意义  



1.3 研究内容及框架  

1.3.1 研究内容  

1.3.2 研究框架  



1.4 研究方法  

1.4.1 文献研究法  

1.4.2 案例研究法  

1.4.3 德尔菲法  

1.4.4 定量分析法  



1.5 创新点  

1.5.1 研究视角创新  

1.5.2 方法创新  

1.5.3 理论创新

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