生产管理的知识和技能全解

本书指出了工程师在构建生产管理系统时，应该明确的生产管理过程的全貌、生产管理系统应具备的功能、外围系统与技术之间关系的框架等知识和技能。第1章介绍了制造业面临的巨大变化与生产管理系统重构的必要性；第2章阐述了什么是生产管理；第3章针对生产管理的功能，定义了“生产运营”这一功能的内涵；第4章概述了用于现场作业、过程、工序的管理指令和控制功能；第5章介绍了成本管理；第6章概述了生产管理的管理指标；第7章介绍了生产管理的业务和科技潮流；第8章介绍了成功导入生产管理系统的步骤和注意要点。

本书将生产管理视为高层级的“管理”功能，着眼于对从原材料、产品交付到顾客的工作全流程进行改革和改善，希望对企业导入生产管理系统有所帮助。

石川和幸，日本早稻大学政治经济学部政治学学士, 筑波大学学院经营学硕士。有日本能率协会咨询部门、安德森咨询公司（现埃森哲)、日本综合研究所等工作经历，曾创立可持续发展咨询公司，并担任责任代表。专业从事商业模式构建、SCM设计和导入、ERP系统导入、管理指标设计和导入、项目管理等工作。著作有《工程师必学——物流系统的知识和技术》(翔泳社)，《SCM基础一本通》，《图解生产管理》《库存管理的基础》《图解销售管理和物流管理的推进方法》(日本实业出版社)，《为什么日本制造业赚不到钱》(东洋经济新报社)，《解除思考的瓶颈》《可视化工作术》(探索之旅社)，《图解现代SCM》(同文馆出版)等。

译者序

前言

第1章 制造业正在掀起一波巨大的变革浪潮

1-1 产品生产出来就能卖出去时代的思维已是工厂运营大敌

大批量生产的生产管理方式已不能适应时代变化 002

1-2 单纯依靠人力的日本制造已无法持续支撑

手工的生产管理、表格计算的生产管理，无法提升管理水平 006

1-3 生产管理时应严格区分生产运营和制造过程管理

不仅依赖现场管理，更要有结构性的生产运营 010

1-4 生产运营功能和系统构建很重要

与生产管理、制造过程管理、设备基础设施相适应的系统功能配置 016

1-5 毋庸置疑，QCD管理包含成本管理在内的管理循环需要高效

指标管理和数量管理还不够，也要结合资金管理 023

1-6 生产管理缺乏全球化管理视角是致命的

不仅需要管理单个工厂，也需要跨工厂进行全球化管理 026

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