管理的首要任务

这本书写给那些在一线拼搏的管理者

他们白天在仓库、车间、办公室忙，晚上还在算账、写计划。他们不是“读管理学”的人，但每天都在“做管理”的事。

当你分清了什么是首要任务，所有复杂都会变得有序

《首要任务》源于作者多年在浙江对中小微企业的观察以及咨询实践。本书将看似杂乱的目标、组织、财务、团队、增长，用一条可以被看清的主线贯通。

当管理者在困惑和焦虑时，这本书能成为那盏照亮前路的灯。帮助大家在纷乱的管理世界里，找到自己的“首要任务”。

这是一本为小微企业管理者量身打造的实用管理书。它来源于作者长期深耕于义乌电商与制造业咨询一线，了解了上百家企业的真实困境与成长故事。小微企业的老板每天都要面对员工流动、组织效率低下、业务增长乏力等现实挑战。本书以“首要任务”为核心思想，系统地回答了小微企业经营中最本质的问题：管理者的时间和精力应该优先投入哪里？书中既有目标管理、人才管理、薪酬绩效管理、增长逻辑等系统性框架，又有电商公司、工厂、工贸一体型企业的具体案例，可以帮助读者在复杂的事务中厘清主次，找到突破口。无论是刚起步的创业者，还是正在带领数十乃至上百人团队的小微企业的老板或管理者，都能在书中找到贴近现实的情况，提升认知、改善管理，推动企业更健康地成长。

刘大勇

●中小企业商业顾问

●加拿大魁北克大学MBA

长期专注于中小微企业的组织与管理研究，先后为制造、国际贸易行业以及电商、跨境电商等几十家企业提供管理诊断与增长咨询，帮助企业建立目标体系、绩效机制与执行闭环。

曾帮助国内亿级电商卖家通过产品结构优化，在45天内实现净利率从2%至7%的跨越；曾主导跨境电商企业的组织变革，使得该企业在跨过1亿元销售额后，仍然保持强劲的增长势头。

前言

第1章 管理的首要——自我管理

1.1 行为：只有行为才能影响行为

1.2 认知：认知能力决定行为质量

1.3 情绪：行为被情绪左右

1.4 自我管理：情绪管理行为管理时间管理

1.4.1 认识情绪

1.4.2 情绪管理

1.4.3 行为管理

1.4.4 时间管理

小结

第2章 团队管理的首要任务——目标管理

2.1 目标：对的目标才起作用

2.2 计划：承接目标的关键

2.3 跟进：没有过程跟进就没有落实

任务跟进的核心是让每件事“有人做、有进度、有反馈、有闭环”

2.4 复盘：从结果中获得更多

2.4.1 复盘的错误用法

2.4.2 结果复盘的四步骤

小结

……