组织文化与领导力(第五版)

埃德加·沙因教授被誉为“组织文化之父”，业界公认“组织文化”一词是由他“发明”的。他撰写的《组织文化与领导力》是管理领域最有影响的经典著作之一。

该书在界定组织文化概念的基础上，提出了文化三层次模型这一主体性架构，讨论了组织文化的基本维度，明晰了领导力在文化建设、植入和发展中的作用，论述了领导者如何管理文化变革及其新角色。

第五版在延续上一版精彩内容的基础上，开始将文化思想应用于思考多元文化世界的宏观图景，比如国家或全球职业等宏观文化背景下的合作问题等，以此来论述文化模式的通用性，并且重点关注如何将社交经验嵌入各种层面的文化环境中；还为领导决策引入了社会“关系层级”这个重要参考元素来帮助识别和管理内部文化。这一版更加强调组织文化的动态性，突出文化在组织成长阶段的不同意义；也更加凸显文化与领导力的协同作用，强调领导者对文化变革的作为；尤其是关注到新科技对组织文化与领导力的冲击，如将SaaS软件纳入文化自动分析的工具筐中。该书是一本值得反复阅读和回味的经典著作。

埃德加·沙因Edgar H. Schein，美国麻省理工学院斯隆管理学院荣誉教授，哈佛大学社会心理学博士。世界百位最具影响力的管理大师之一，组织文化、组织心理学等领域的开创者和奠基人，被誉为“组织文化之父”。享有盛誉的全球顶尖咨询专家，曾为苹果、通用电气、摩托罗拉、宝洁、惠普、壳牌、国际原子能机构等提供咨询服务。2009年获得美国管理学会的杰出学术实践奖，2012年获得国际领导力协会的终身成就奖，2015年获得国际组织发展联盟的组织发展终身成就奖。著有《组织文化与领导力》《组织心理学》《过程咨询》等经典名著。

彼得·沙因Peter Schein，硅谷战略与组织发展顾问，为初创公司和扩张阶段的技术公司提供咨询。美国西北大学凯洛格商学院MBA。曾就职于苹果和太阳微系统等技术先锋公司，有着20多年企业发展工作经验。

陈劲，清华大学经济管理学院教授，教育部人文社会科学重点研究基地“清华大学技术创新研究中心”主任。国家哲学社会科学重大项目首席专家，国家杰出青年基金和国务院政府特殊津贴获得者，教育部长江学者特聘教授，入选国家百千万人才。《清华管理评论》《管理》执行主编，兼任中国管理科学学会副会长、中国技术经济学会技术管理专业委员会理事长。

第一部分 文化结构的概念界定

第一章 如何从一般层面上定义文化/003

清晰地定义文化所存在的困境/003

概要与结论/016

对读者的建议/016

第二章 文化的结构/018

分析文化的三个层次/018

概要与结论/032

对读者的建议/033

第三章 一家年轻的、正快速发展的美国工程公司/034

案例：美国马萨诸塞州梅纳德市的数字设备公司/034

概要与结论/046

对读者的建议/047

第四章 一家成熟的瑞士-德国化学组织/048

案例：瑞士巴塞尔市的汽巴嘉基公司/048

组织文化能否比国家文化强大？/060

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