精益创业（全新修订版）

出版10余年持续得到各行业创业者推崇，众多成功企业践行的创业路径。
本书是小步快跑、快速迭代方法论的理论来源。书中首次提出“精益创业”模式，颠覆传统"重计划"的创业模式。让MVP（最小可行产品）成为创业圈几乎人尽皆知的概念。
宝洁、Facebook、通用电气等财富500强企业，Dropbox、Zappos、爱彼迎等成功创业的新兴企业，国内瑞幸、闪送、迅雷等明星企业都在践行。从硅谷初创企业扩展到全球各类组织，包括大企业、政府机构及非营利组织，甚至美国国家安全局都在利用精益创业方法。
众多企业家、创业者、商业杂志等持续推荐。
· 自2011年《精益创业》出版以来，它已成为一本不折不扣的经典之作，吸引了众多首席执行官奉为圭臬，并帮助各行各业的公司实现了转型。——《哈佛商业评论》
·“我们的所有管理人员都要阅读《精益创业》。”——杰弗里·伊梅尔特，通用电气CEO
“此书应成为创业者必读书，对希望提升创业嗅觉的管理者同样适用。”——丹·希思，《瞬变》及《让创意更有黏性》合著者
高度契合当下时代需求：一人公司时代，人人都是创业者，精益创业是每个做自媒体、想做副业的人都应该学习的方法论。
在当今自媒体时代，个人IP愈发重要。与14年前《精益创业》首次出版时相比，创业形态发生了很大变化：
“一人公司”模式正成为新趋势，微创业浪潮已至。尤其是在AI加持下，几人公司甚至一人公司的影响力可以被无限扩大。
自媒体时代人人都是创业者，发展副业的本质，其实就是一种小微创业。
自媒体与内容创作变化极快，不确定性极强，精益创业的方法论非常适合这种环境：开发-衡量-学习的反馈循环，通过不断地试验和学习，以最小成本和有效方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。
个人成长领域：用精益创业理念过一种精益人生。
精益思维的核心是低成本试错，减少浪费，这一原则不仅适用于创业决策、商业决策，同样适用于生活决策。精益思维指导生活决策，减少人生决策中的浪费与弯路。
兴趣投资：有很多人想爬山，先花几千几万购置装备，但爬了一次后才发现自己根本不喜欢爬山。精益思维指导我们：先以最小成本尝试——租用装备或参加体验活动，确认兴趣后再投资。
职业选择：通过“副业试水”而非直接跳槽的方式验证新职业方向的可能性。

在急速变化的不确定时代，创业者需要一套科学的管理方法，才能抓住当前的机遇。这本书提出了以低成本验证真实需求，通过快速迭代实现可持续增长的精益创业方法，出版14年来在全球热销百万册，成为创业与创新管理领域的经典之作。书中提出的“开发—衡量—学习”反馈循环，是谷歌、脸书、爱彼迎等众多公司的创业成长模式。精益思维的核心是快速假设、快速验证、快速迭代。这要求创业者破除对完美计划、扎实战略和全面市场调研的迷恋，进行验证性学习，先向市场推出最小可行产品，然后通过不断实验和学习，以尽可能低的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，以决定是坚持还是转型，尽快建立可持续业务。精益思维能帮助创业团队缩短产品开发周期，衡量实际进展，而非依赖虚荣指标，避免公司费尽心思开发出来的产品无人问津。这本书为所有想尝试创新想法的人提供了一套可复制的实践方法。精益创业不仅是初创公司的生存法则，而且是成熟企业推动内部创新的有效工具；精益思维对个人成长、职业发展与生活探索同样具有深刻的启发意义。

创业者，企业家，精益创业方法论的提出者，《纽约时报》畅销书作者，IMVU 联合创始人、首席技术官，长期股票交易所（LTSE）的创始人、首席执行官。他曾在哈佛商学院担任驻校企业家，还为初创公司、风险投资公司以及包括通用电气在内的大型公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。

推荐序一 创新迭代的速度决定企业成功的高度 15

推荐序二 在不确定的时代中寻找确定性 19

推荐序三 低风险创业的基本逻辑 23

推荐序四 驾驭创业的科学与艺术 27

前言 31

1 愿景

第一章 开端

创业者需要一种专门的管理方法，才能抓住当前的机遇。

创业离不开管理 003

精益思维的来源 006

第二章 定义

初创公司是由人组成的机构，在极端不确定的环境中开发新产品或新服务。

大公司的创业者 014

什么是初创公司 016

创新需要全新管理模式 018

7 000 人的精益创业 021

第三章 学习

相较于市场预测或传统商业计划，验证性学习更具体、更准确、更及时。

用验证性学习衡量进展 028

学会识别价值和浪费 037

必须找到真正的用户 039

零业绩假象和虚假繁荣 041

把初创公司视为大型试验 043

第四章 实验

我们将初创公司的各项工作看作一个个实验，来验证其战略的哪些部分很高明，哪些部分很疯狂。

价值假设和增长假设 046

产品开发 ：学会解决用户的问题 052

印度洗衣市场的商机 055

在政府机构培养创业思维 057

“开发—衡量—学习”反馈循环 065

2 引导

第五章 飞跃

对初创公司来说，战略的作用是帮助找出正确的问题，而不是盲目照搬别人的经验。

对假设进行检验 071

基于第一手信息制定战略决策 076

与潜在用户建立联系 078

避免过度分析 080

第六章 测试

最小可行产品是以最小投入完成“开发—衡量—学习”反馈循环的最快途径。

初版产品无须追求完美 084

用视频来演示产品 087

从一对一服务开始 089

用人工模拟后端操作 093

只做对目标学习有贡献的工作 096

最小可行产品的四个风险 099

关键在于不断迭代 102

第七章 衡量

初创公司迫切需要一种专为破坏性创新量身定制的新型核算方法，这就是创新核算的意义所在。

将假设转化为可量化的财务模型 105

创新核算的三个步骤 107

与用户需求保持一致 110

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