超级组织进化手册

在AI与数字化技术深度融合的时代背景下，传统科层制组织的局限性日益凸显，《超级组织进化手册》旨在系统回应这一挑战，为构建面向未来的新型组织提供框架与路径。

《超级组织进化手册》围绕一个名为“FRAME”的核心进化框架展开，该框架涵盖五大关键路径：灵动组织（F）、共鸣领导（R）、敏捷方法（A）、心流文化（M）与动态知识（E）。书中详细定义了每条路径从“传统型组织”到“超级组织3.0”的四个演进阶段，并辅以代表性企业的实践案例与核心观点，为读者描绘出一张清晰的组织进化地图。

《超级组织进化手册》具有强大的实践指导性。它不仅构建了理论模型，更提供了包括“组织自检表”在内的实用诊断工具，帮助管理者精准定位组织在各路径上的发展阶段。同时，《超级组织进化手册》提出了基于“木桶理论”的补短板进化策略，并明确了五大路径的优先推进顺序，为组织从现状诊断到稳步进化提供了一套完整的、可操作的方法论。

《超级组织进化手册》适用于企业的创始人、首席执行官、组织发展负责人、人力资源与培训从业者，以及致力于推动团队转型与效能提升的中高层管理者阅读和使用。对于所有关心组织变革并寻求在AI时代保持竞争优势的实践者与研究者，《超级组织进化手册》都具有重要的参考价值。

马成功，小米生态链谷仓创业学院总顾问，京东大学首任执行校长，万达学院教学部总经理，结构思考力爆品联盟理事长，T100理事长，第一合乐首席专家，IPG出海领导力专家，中国科学院心理研究所硕士生行业导师，中国成人教育协会理事，健康智慧教育专委会副秘书长。

荣获2025年《培训》杂志“中国企业培训行业20年特别贡献人物”称号，是中国（北京）电商人才促进中心发起人之一，并担任中国企业大学联席会委员。2014年荣获中国人才发展平台－中国企业大学联盟颁发的“十佳企业大学校长”年度荣誉。

个人专著包括《重新定义组织》机械工业出版社，2016年）、《构建学习生态》（机械工业出版社，2017年）、《培训管理：从入门到精通》（清华大学出版社，2019年）以及《职场快成长》（电子工业出版社，2021年）。

张云鹏，业界知名战略创新与组织变革专家，光辉国际资深创新与变革顾问，国家服务外包人力资源研究院特聘专家，博鳌医疗健康产业全球合作大会首席创新战略专家，杜克大学企业学习ASEP创新专家。

曾先后就职于光辉国际、ESI、IBM、爱立信、CICC等国内外知名企业与咨询机构，拥有超过20年的敏捷创新、战略执行、全价值链管理、领导力发展与教练、组织绩效改善与人才发展经验。作为首席设计与交付顾问，曾为移动互联网、制造、能源、医药、通信、IT、工程、金融等行业的数百家跨国企业及大型国有企业，提供涵盖敏捷转型、商业模式与客户价值创新、组织变革与效能提升等方向的咨询与培训服务。

云倩，组织战略执行与敏捷管理专家，项目管理畅销书作家，成长思维与心理学专家，《PMO知识体系指南》编写评审专家、总稿负责人，中国科协心理科学传播专家人才库入库专家，NLP专业执业师、CCIO、NPDP、PMP、ACP、SHRM-CP。

近20年来，曾先后为中国人民银行总行、中海油、神州数码、华润数科等机构提供项目管理体系建设、能力模型搭建、内部课程与导师体系设计等咨询服务；培训范围覆盖政府、金融、能源、IT、制造等多个行业，累计培训学员超3万人。近10年来，亦专注于传统文化与心理成长的融合研究，多次主持组织动力学与管理机制、人才天赋与能力激发等赋能活动，为众多组织与个人提供融合传统文化与现代发展的成长咨询服务。

第1章 灵动组织 001

1.0 前言 002

1.1 科层制组织 008

典型案例：美国退伍军人健康管理局

1.2 敏捷体组织 018

典型案例：三一重工智能工厂

1.3 经营体组织 030

典型案例：永辉超市合伙人制度

1.4 共生体组织 048

典型案例：宁德时代共生网络

本章小结 062



第2章 共鸣领导 069

2.0 前言 070

2.1 掌控型组织 076

典型案例：中国高铁建设初期的指挥体系（2006－2011）

2.2 导师型组织 084

典型案例：微医集团“家庭医生责任制”

2.3 远见型组织 093

典型案例：好未来教育科技的战略重构

2.4 催化型组织 107

典型案例：云南咖啡产业联盟

本章小结 119



第3章 敏捷方法 127

3.0 前言 128

3.1 机械型组织 141

典型案例：阿波罗登月计划

3.2 流程型组织 152

典型案例：A行敏捷转型

3.3 适应型组织 164

典型案例：海尔智家

3.4 生态型组织 177

典型案例：字节跳动

本章小结 189



第4章 心流文化 197

4.0 前言 198

4.1 服从型组织 205

典型案例：福耀玻璃的权威驱动模式

4.2 凝合型组织 215

典型案例：药明康德“患者方舟”

4.3 共融型组织 225

典型案例：方太集团“幸福共生体”

4.4 涌现型组织 237

典型案例：拼多多农业生态

本章小结 246



第5章 动态知识 253

5.0 前言 254

5.1 经验型组织 258

典型案例：日本新干线经验仓库体系

5.2 标准型组织 268

典型案例：厚达两千页的MUJICRAM

5.3 萃取型组织 279

典型案例：美团闪电战话术工厂

5.4 智能型组织 289

典型案例：空客A350数字神经中枢

本章小结 300



第6章 组织进化项目全周期管理框架 307

6.1 事前测评 308

6.2 事中管控 317

6.3 事后评估 321



跋 我们为什么写此书 324