HR进化论：数智时代集团企业人力资源管理

破解集团人力痛点，领航数智时代管理新路径

本书凝聚了作者在人力资源咨询与企业管理一线的双重经验与深度思考，穿透表象、深入肌理，以 “五化”增长战略为指引，围绕理念、策略和工具，全方位、深入细致地阐述了集团企业如何从传统人力资源管理进化为数智时代人力资源管理。本书兼顾人力资源管理理念与策略的高度，以及人力资源管理工具与方法的实操性，具体包括78项集团企业人力资源管理最佳实践工具、54项支撑集团企业增长战略的人力资源创新工具、38项数智化人力资源创新工具；尤其值得推荐的是，通过18篇详实、生动的人力资源模块升级案例，带领读者进入一个个波澜起伏的人力资源专题变革项目之中。

谢德建，资深人力资源管理与变革专家，东北财经大学MBA，深耕集团企业战略升级、人力资源管理创新、变革转型等方面的研究与咨询工作。融合甲方企业的实战管理经验与咨询公司的理念方法，先后在和君咨询、美国翰威特咨询、北大纵横等国内外咨询公司担任过咨询总监、合伙人、技术委员会主委等职务；曾在中国中化所属先正达集团中国、清华紫光集团、北汽新能源等企业担任战略市场项目总监、人力资源总监等相关岗位。

前言 重释价值 再构未来 001第一章 集团企业增长战略 001第一节 外部环境机遇与挑战 003第二节 集团企业自身优势与不足 006第三节 集团企业增长战略的核心内容 009第二章 集团企业人力资源管理升级 013第一节 集团企业管理理念与管理方式升级 015第二节 集团企业人力资源管理升级的核心内容 019第三章 集团企业人力资源规划 025第一节 集团企业人力资源规划的定义与痛点 027第二节 集团企业人力资源规划的理念与工具 028第三节 集团企业人力资源规划的数智时代 033第四节 案例分析 036第四章 集团企业人效管理 041第一节 集团企业人效管理的定义与痛点 043第二节 集团企业人效管理的理念与工具 044第三节 集团企业人效管理的数智时代探索与创新 050第四节 案例分析 053第五章 集团企业组织管理 057第一节 集团企业组织管理的定义与痛点 059第二节 集团企业组织管理的理念与工具 062第三节 集团企业组织管理的数智时代探索与创新 068第四节 案例分析 072第六章 集团企业干部管理 077第一节 集团企业干部管理的定义与痛点 079第二节 集团企业干部管理的理念与工具 080第三节 集团企业干部管理的数智时代探索与创新 088第四节 案例分析 091第七章 集团企业人才引进与配置 097第一节 集团企业人才引进与配置的定义与痛点 099第二节 集团企业人才引进与配置的理念与工具 100第三节 集团企业人才引进与配置的数智时代探索与创新 107第四节 案例分析 110第八章 集团企业人才培养与发展 115第一节 集团企业人才培养与发展的定义与痛点 117第二节 集团企业人才培养与发展的理念与工具 118第三节 集团企业人才培养与发展的数智时代探索与创新 127第四节 案例分析 130第九章 集团企业绩效管理 135第一节 集团企业绩效管理的定义与痛点 137第二节 集团企业绩效管理的理念与工具 138第三节 集团企业绩效管理的数智时代探索与创新 146第四节 案例分析 149第十章 集团企业薪酬激励 155第一节 集团企业薪酬激励的定义与痛点 157第二节 集团企业薪酬激励的理念与工具 158第三节 集团企业薪酬激励的数智时代探索与创新 169第四节 案例分析 172第十一章 集团企业外派人员管理 177第一节 集团企业外派人员管理的定义与痛点 179第二节 集团企业外派人员管理的理念与工具 180第三节 集团企业外派人员管理的数智时代探索与创新 187第四节 案例分析 190第十二章 集团企业员工服务与关怀 195第一节 集团企业员工服务与关怀的定义与痛点 197第二节 集团企业员工服务与关怀的理念与工具 198第三节 集团企业员工服务与关怀的数智时代探索与创新 202第四节 案例分析 205第十三章 集团企业文化建设 211第一节 集团企业文化建设的定义与痛点 213第二节 集团企业文化建设的理念与工具 214第三节 集团企业文化建设的数智时代探索与创新 219第四节 案例分析 222第十四章 集团企业全球化人力资源管理 227第一节 集团企业全球化人力资源管理的定义与痛点 229第二节 集团企业全球化人力资源管理的理念与工具 230第三节 集团企业全球化人力资源管理的数智时代探索与创新 235第四节 案例分析 238第十五章 集团企业变革管理 243第一节 集团企业变革管理的定义与痛点 245第二节 集团企业变革管理的理念与工具 246第三节 集团企业变革管理的数智时代探索与创新 252第四节 案例分析 255第十六章 集团企业人力资源高效运营之一：人力资源预算管理 261第一节 集团企业人力资源预算管理的定义与痛点 263第二节 集团企业人力资源预算管理的价值与工具 264第三节 集团企业人力资源预算管理的数智时代探索与创新 268第四节 案例分析 271第十七章 集团企业人力资源高效运营之二：人力资源三支柱建设 275第一节 集团企业人力资源三支柱建设的定义与痛点 277第二节 集团企业人力资源三支柱建设的价值与工具 278第三节 集团企业人力资源三支柱建设的数智时代探索与创新 283第四节 案例分析 285第十八章 集团企业人力资源高效运营之三：敏捷项目管理 291第一节 集团企业人力资源团队敏捷项目的定义与痛点 293第二节 集团企业人力资源团队敏捷项目的价值与工具 295第三节 集团企业人力资源团队敏捷项目的数智时代探索与创新 298第四节 案例分析 300第十九章 集团企业人力资源高效运营之四：日常运营管理 305第一节 集团企业人力资源日常运营管理的定义与痛点 307第二节 集团企业人力资源日常运营管理的价值与工具 308第三节 集团企业人力资源日常运营管理的数智时代探索与创新 313第四节 案例分析 315第二十章 集团企业人力资源数字化建设 321第一节 集团企业人力资源数字化建设的定义与痛点 323第二节 集团企业人力资源数字化建设的理念与工具 324第三节 集团企业人力资源数智化建设的探索与创新 328第四节 案例分析 331第二十一章 集团企业人力资源管理创新与突破 337后记 343