“懂项目通出海”宫迅伟采购供应链管理套装（共3册）供应链战略顶层设计+供应链出海：从战略到执行实战指南+好采购要懂项目管理

《供应链战略顶层设计：一句话解构供应链》本书凝聚了作者多年实战经验与培训咨询的精髓，独创性地提出了“SCM321”模型，旨在全面、深入地剖析供应链管理内核。作者以一句凝练的话语，精准捕捉了供应链管理的要义，即精通供应链，就是要精通三个流（物流、信息流和资金流）、两条主线（组织之间高效协同和供需之间精准对接）和一个突破口（要快、要柔的交付能力）。其中，信息流的作用最为突出，由此作者产生了一个深刻的洞见：信息流问题解决了，供应链问题就解决了一半。此外，本书遵从“4P+C”模型，即聚焦产品、流程、伙伴、渠道/设施（4P）这四个要素，一切以客户（C）为中心，打造差异化竞争优势，从而帮助读者一同构建供应链战略顶层设计。做到大处着眼，构建全景图；小处着手，落地又实操。《好采购要懂项目管理》本书有别于其他项目管理、采购管理及常见的项目采购类图书，独辟蹊径地将采购任务视为独立项目，并运用项目管理的方法助力采购人员高效完成采购任务。本书本着“领导把任务交给你，你便是项目经理”的理念，精选新产品开发、设备采购、管理改善三大典型采购任务，借助项目管理的五大过程组与十大知识领域管理工具，为采购人员提供一套解决任务难题的系统性框架和思路。既能用项目管理梳理采购经验，也能用采购经验充实项目管理，帮助读者搭建专业采购的工作框架，轻松驾驭各类采购项目。无论职场新人还是资深经理，认真读过此书后都会成为项目管理与采购的双料专家。《供应链出海：从战略到执行实战指南》本书是一本专门为出海企业量身打造的供应链管理指南。它深入探讨了在全球化背景下，企业如何通过优化供应链管理来实现海外扩张。书中提出了4P + C模型、OPPT模型和SCM321模型等三个核心模型，为出海企业在供应链布局、战略落地和执行过程中提供了有力的指导工具。同时，本书根据当前出海企业面临的各种问题，列举了大量国内外企业的成功与失败的案例，既有中国企业在国外布局的实践，也有外国企业在中国落地的经验，为企业出海提供了直观的参考，并同时提供了一整套系统的解决方案。

宫迅伟，曾先后在多个世界500强公司任采购部长、采购总经理、全球采购经理、供应链总监等职务，也曾担任总经理、董事长等职务，拥有20多年供应链管理经验。中国机械工程学会国家级专业技术人员继续教育基地首席专家、中国建筑材料流通协会重大工程委员会副主席、上海跨国采购中心首席专家、上海交通大学知识产权公司外聘专家、中兴通讯供应链战略咨询委员会专家委员、中采商学（苏州）管理咨询公司首席专家、ISO/TC286/WG5中国对口工作组专家组组长、北方工业大学经济管理学院硕士研究生校外导师。

《供应链战略顶层设计：一句话解构供应链》目　录推荐序序　言　一句话解构供应链，构建供应链战略顶层设计第1章　供应链战略顶层设计：以客户为中心　/ 11.1　在公司应该听谁的，99%的人都回答错了　/ 21.2　“供应链”应改为“需求链”吗　/ 31.3　“4P+C”模型：构建高效的供应链管理全景图　/ 51.4　产品：设计时就要考虑供应链　/ 81.5　流程：优化流程要聚焦客户需求　/ 101.6　伙伴：要想选对供应商，先要了解客户　/ 131.7　渠道/设施：聚焦客户需求，布局供应链　/ 151.8　供应链重构，要不忘初心　/ 171.9　Local for Local：供应链管理的基本法则　/ 191.10　出海供应链，向海尔、小米学什么　/ 201.11　跨境电商：基于“4P+C”模型，重构供应链　/ 241.12　创新创业企业如何搭建供应链　/ 271.13　“既要，又要，还要”是错误的　/ 301.14　供应商的优化大于料号的优化　/ 331.15　构建从战略到执行的供应链业务框架　/ 35本章小结：员工的执行力，不是为了上级　/ 39第2章　抓住信息流：供应链管理事半功倍　/ 412.1　宾馆入住的尴尬：信息流断裂的代价　/ 422.2　“三流”问题深挖，一半都是信息流问题　/ 442.3　信息一致性：供应链管理的基石　/ 472.4　牛鞭效应：信息流不一致的代价　/ 492.5　信息质量：全、真、精、新　/ 522.6　信息质量：供应链金融的基石　/ 542.7　客户需求：穿针引线，串联供应链　/ 572.8　需求预测：供应链的原始驱动力　/ 602.9　明知预测不准，为何还要预测　/ 622.10　为何宝洁高度重视沃尔玛的POS机　/ 642.11　如何提高需求预测的准确性　/ 652.12　需求管不好，供应链没方向　/ 682.13　拿到的订单，可能只是预测　/ 70本章小结：供应链管理—从销售计划启程　/ 72第3章　组织之间高效协同：做到四个一致　/ 733.1　四个一致：确保组织间高效协同　/ 743.2　信息一致：客户需求只有一个，大家不要互相猜　/ 763.3　认知一致：管理水平的天花板　/ 793.4　信任一致：组织协同的灵魂　/ 823.5　能力一致：供应链高效运作的基石　/ 853.6　频繁招标，不利于协同　/ 903.7　用竞争代替管理，不利于协同　/ 923.8　大企业更应该重视供应商管理　/ 943.9　以大欺小，最终受损的是自己　/ 963.10　为何采购人员会“替供应商说话”　/ 983.11　供应商绩效差，一半的责任在采购方　/ 993.12　优秀的采购：供应商的“总经理”　/ 1023.13　采购：供应链资源的协同者　/ 1053.14　战略一致性：打破企业隔阂、部门壁垒　/ 1083.15　要设立一对互相矛盾的指标　/ 111本章小结：追求“四个一致”，日本企业偏爱新大学生　/ 114第4章　供需之间精准对接：重在产销平衡　/ 1194.1　供需之间精准对接：供应链管理的主线　/ 1204.2　精准对接的核心：数量、质量、时间和结构匹配　/ 1224.3　精准对接的极致：零库存　/ 1254.4　精准研发：打造“适销对路”的产品　/ 1284.5　精准采购：用5R原则指导供需对接　/ 1304.6　产销平衡会：最高级别的供应链会议　/ 1324.7　成功的产销平衡会，要明确输入和输出　/ 1354.8　一个计划，一个指挥　/ 1394.9　用计划管住变化，以不变应万变　/ 1404.10　为什么欧美航空公司会超额订座　/ 1434.11　都是“拍脑袋”，为何别人比你准　/ 1454.12　订货频率越高，可能客户水平越高　/ 1484.13　考核供应商，要评估其供应链管理能力　/ 1504.14　精准对接，不仅看当下，还看长远　/ 152本章小结：“三流”精准对接，实现产销平衡　/ 154第5章　一个突破口：交付要快和柔　/ 1555.1　交付能力的三个等级　/ 1565.2　“五个执行”，确保准时交付　/ 1575.3　你的交期定义可能是错的　/ 1595.4　端到端：真正的起点与终点　/ 1625.5　缩减四个核心周期，达成快速交付　/ 1645.6　订单处理周期，有巨大改善空间　/ 1675.7　运用精益工具ECRS，缩短订单处理周期　/ 1705.8　“多、快、好、省”，没有最快，只有更快　/ 1735.9　确保“三柔”，实现柔性交付　/ 1765.10　延迟策略与推拉平衡点策略　/ 1805.11　衍生的10种延迟策略与推拉平衡点策略　/ 1835.12　不尊重供应商交期，就是不尊重自己　/ 1855.13　要想交付快，必须管好长周期物料　/ 1885.14　做好齐套率：一个也不能少　/ 1905.15　服务与体验：未来差异化竞争的核心　/ 191本章小结：交付经理，供应链中的新角色　/ 194第6章　风险管理，要补“薄弱环节”　/ 1956.1　出乎意料，日本味精厂停产影响全球芯片供应　/ 1966.2　避免“掉链子”是供应链管理的首要任务　/ 1986.3　风险无时不在，风险管理并非“没事找事”　/ 1996.4　四个关键特性构建风险管理核心框架　/ 2036.5　如何提升供应链韧性　/ 2056.6　风险管理要融入业务流程　/ 2076.7　培育风险洞察“基因”，增强风险敏感性　/ 2106.8　识别风险，不留死角　/ 2136.9　风险控制的“三道防线”　/ 2156.10　风险登记簿，记录“看见”的风险　/ 2186.11　评估供应链脆弱性的两个模型　/ 2196.12　供应链风险管理的“4T”法则　/ 2226.13　业务连续性计划、灾害恢复计划与Plan B　/ 2246.14　利用约束理论“五步聚焦法”找瓶颈　/ 2266.15　中国企业出海，如何管控供应链风险　/ 230本章小结：管控三个流，控制供应链风险　/ 233第7章　供应链创新：三个流+数字化　/ 2357.1　SCM321视角：线上如何打败线下　/ 2367.2　供应链创新：“软硬兼施”　/ 2387.3　供应链创新：产品与市场双轮驱动　/ 2417.4　更智能、更高效、可持续是创新方向　/ 2437.5　9种常见的供应链创新模式　/ 2457.6　为创新设立指标：“4P+C”模型下的考量　/ 2497.7　定制化时代：每个人都能拥有自己的品牌　/ 2507.8　定制不难，难的是大规模定制　/ 2537.9　制造业的未来是柔性制造　/ 2557.10　用Cell生产方式应对多品种小批量　/ 2577.11　AI重构信息流：推动供应链创新　/ 2597.12　一物一码，一码到底　/ 2627.13　直播带货：全面重构供应链　/ 2647.14　新零售创新：“一盘货”重构“人、货、场”　/ 2677.15　跨界合作：擦出供应链管理新火花　/ 270本章小结：用“4P+C”和“SCM321”打造爆款供应链　/ 273《好采购要懂项目管理》目　录序言　任务即项目，人人都是项目经理第1章　构建项目管理知识框架　 /　11.1　什么是项目　 /　21.1.1　每项任务，都是一个项目　 /　21.1.2　好采购，一定要懂项目管理　 /　41.1.3　AI时代，更需要学习项目管理　 /　61.2　五大过程组与十大知识领域　 /　81.2.1　五大过程组　 /　81.2.2　十大知识领域　 /　101.2.3　五大过程组与采购流程　 /　131.2.4　五大过程组与IPD流程　 /　151.3　案例研究：不会项目管理，会让人在囧途　 /　17第2章　做一个优秀的项目经理　 /　202.1　项目经理的责权利　 /　212.1.1　定责、授权、享利，项目成功“三部曲”　 /　212.1.2　作为采购，如何明确责权利　 /　232.1.3　三招破局，化解“责大权小”困局　 /　252.2　项目经理的能力要求　 /　262.2.1　项目经理，需具备三大核心能力　 /　272.2.2　优秀项目经理，有三大衡量标准　 /　292.2.3　优秀项目经理，要学会管理三类人　 /　312.3　解锁优秀密码：摆脱忙乱，告别加班　 /　332.4　案例研究：推动项目成功，要“有几把刷子”　 /　35第3章　启动：定义项目，授权开始　 /　383.1　好的开始，成功一半　 /　393.2　识别干系人，掌握诉求和影响力　 /　403.2.1　不要忽视“有关人员”　 /　413.2.2　管理干系人期望，界定约束条件　 /　443.2.3　评估干系人影响力　 /　463.2.4　面对“不可能”任务，不要轻易承诺　 /　493.3　制定章程，界定目标和范围　 /　513.3.1　先定义问题，再定义项目　 /　523.3.2　界定项目范围　 /　553.3.3　明确可交付成果及成功标准　 /　573.3.4　项目章程样例　 /　603.4　不要一个人战斗，组建项目团队　 /　633.4.1　构建多元化团队　 /　643.4.2　注重成员能力互补　 /　663.4.3　构建协同的项目团队　 /　683.5　用RACI矩阵，明确团队职责　 /　703.5.1　精准切割与识别任务　 /　703.5.2　知人善任，用RACI矩阵分配任务　 /　723.5.3　RACI矩阵在采购工作中的应用　 /　733.6　案例研究：不怕要求高，就怕不清楚　 /　76第4章　规划：制订计划，确保可行　 /　794.1　先动脑，再动手　 /　804.2　学会设立里程碑　 /　814.2.1　三个标准，科学设置里程碑　 /　814.2.2　三个维度，赋予里程碑可衡量性　 /　834.2.3　三个方法，满足干系人期望　 /　854.3　编制SOW，明确可交付成果　 /　864.3.1　需求管理，实现采购增值　 /　874.3.2　可采购性论证的思考框架　 /　904.3.3　SOW编写指南，避免要点遗漏　 /　934.4　创建WBS，分配任务　 /　964.4.1　确保WBS的完整性　 /　964.4.2　建立工作包与采购目标的强关联　 /　994.4.3　设备采购项目：WBS创建与任务分配　 /　1014.5　制订计划，为项目导航　 /　1034.5.1　进度管理与进度计划　 /　1044.5.2　关键路径法与计划评审技术　 /　1074.5.3　把“不可能”变成“可能”　 /　1134.5.4　评估供应商“三柔”供货能力　 /　1154.5.5　缩短长周期物料采购周期　 /　1174.5.6　全面识别与应对风险　 /　1194.6　预算成本，不多不少　 /　1214.6.1　确保完整性，预留弹性　 /　1214.6.2　BCD方法，精准估算成本　 /　1234.6.3　三点估算，准确估算采购成本　 /　1244.7　案例研究：CPM/PERT，制订最快的“项目计划”　 /　127第5章　执行：协调资源，完成任务　 /　1305.1　“魔鬼”藏在细节里　 /　1315.2　既要遵循计划，又要应对变化　 /　1335.2.1　培养严谨的计划执行习惯　 /　1335.2.2　用计划管住变化，以不变应万变　 /　1365.2.3　五个执行，确保供应商按时交付　 /　1385.2.4　质量控制，希望一次就做对　 /　1395.3　调配资源，对症下药　 /　1415.3.1　优化资源配置　 /　1425.3.2　识别资源缺口　 /　1445.3.3　果敢调配资源　 /　1465.4　沟通协作，拉通纵横　 /　1495.4.1　搭建沟通矩阵，对齐干系人要求　 /　1495.4.2　管理多样团队，巧妙说服研发人员　 /　1515.4.3　学会开会，工作不累　 /　1555.4.4　干系人之间冲突，怎么办　 /　1575.4.5　质量、成本与交付之间冲突，怎么办　 /　1595.4.6　领导的要求不合理怎么办　 /　1625.4.7　主动沟通，赢得主动　 /　1645.5　管理风险，不留死角　 /　1665.5.1　全面识别风险，构筑应急防线　 /　1675.5.2　构建风险登记册，动态管理风险　 /　1685.5.3　如何应对指定供应商　 /　1705.6　案例研究：为什么需求部门总是不满意　 /　173第6章　监控：跟踪进展，及时纠偏　 /　1766.1　不跟踪，一场空　 /　1776.2　跟踪进展，数据说话　 /　1786.2.1　切实跟踪，不走过场　 /　1796.2.2　多维度核实，不偏听偏信　 /　1816.2.3　统一信息标准，不自说自话　 /　1826.2.4　项目跟踪的三大法宝　 /　1846.2.5　项目管理的实用小助手　 /　1856.3　发现风险，及时纠偏　 /　1876.3.1　敏锐捕捉风险信号　 /　1886.3.2　遵循“坏消息优先”原则　 /　1896.3.3　供应商交付总是拖期怎么办　 /　1916.3.4　供应商送样总是不合格怎么办　 /　1936.3.5　如何处理让步接收　 /　1956.4　变更管理，不能失控　 /　1976.4.1　遵循原变更流程　 /　1986.4.2　确立单一对外沟通渠道　 /　1996.4.3　妥善处理变更后的变更　 /　2016.5　案例研究：不会跟踪的采购，不是好采购　 /　203第7章　收尾：验收项目，萃取经验　 /　2067.1　善始善终，方得始终　 /　2077.2　验收项目，要有标准　 /　2087.2.1　紧扣项目目标，明确验收标准　 /　2097.2.2　促进三方沟通，达成标准共识　 /　2107.2.3　规范验收流程，落实责任到人　 /　2127.3　移交成果，要有清单　 /　2147.3.1　准备移交清单　 /　2157.3.2　核对实物与文档　 /　2177.3.3　签署移交协议　 /　2187.4　萃取经验，要有流程　 /　2207.4.1　规范萃取流程，确保萃取真经　 /　2207.4.2　巧用三差分析，萃取项目经验　 /　2227.4.3　剖析经验教训，融入十大知识领域　 /　2257.5　实践探索：懂与不懂，专业采购的分水岭　 /　2267.5.1　缺乏项目管理知识，采购工作囧态频频　 /　2277.5.2　缺少项目经理，生产线迟迟不能验收　 /　2307.5.3　缺失整合管理，管理改善项目受挫　 /　2327.5.4　运用项目管理知识，加速新品上线　 /　2347.5.5　AI赋能项目管理，重构采购专业力　 /　236附录　 /　240附录A　采购项目管理的标准化检查清单　 /　240附录B　通用SOW编写模板及填写说明　 /　244附录C　运用项目管理思维，策划与强势供应商的谈判　 /　246附录D　采购流程优化项目范围撰写指南（五步法）　 /　250附录E　SRM系统高效落地项目管理指南　 /　254后记　做双料专家，让采购更专业，项目更成功　 /　257《供应链出海：从战略到执行实战指南》CONTENTS目　录推荐序一推荐序二推荐序三序　　言企业出海供应链管理成熟度自评问卷第1章　组织搭建：跨越地域障碍，打造协同组织　/　11.1　如何确保组织架构支撑出海目标　/　31.1.1　供应链出海组织架构搭建　/　41.1.2　总部与分支分工详解　/　61.1.3　出海初级阶段组织架构　/　91.2　跨区域、跨职能团队如何高效协同　/　111.2.1　同一种语言，促进集团管理协同　/　111.2.2　四个一致，推动分支之间的协同　/　131.2.3　明确指挥链，促进团队协同　/　151.3　如何构建全球治理框架　/　171.3.1　构建供应链全球治理框架　/　171.3.2　ESG：出海的通行证　/　191.3.3　汇报层级与决策机制设计　/　211.4　如何构建具备可扩展性和高度灵活性的组织　/　241.4.1　为什么要具备可扩展性　/　241.4.2　怎样做到具备可扩展性　/　251.4.3　构建“标准化+本地化+可扩展性”组织　/　26第2章　人才配置：突破人才困境，组建跨国团队　/　302.1　如何构建全球供应链团队　/　322.1.1　合理搭配外派人才与本地人才　/　332.1.2　定制化培训：培养需要的人　/　342.1.3　名义雇主：雇用适合的人　/　362.2　如何解决跨文化沟通问题　/　382.2.1　开展文化敏感性培训　/　382.2.2　建立文化大使制度　/　412.2.3　举办多元文化活动日　/　432.3　如何营造开放、包容、创新的文化氛围　/　442.3.1　不要人为夸大文化差异　/　452.3.2　要把本地员工当成自己人　/　462.3.3　领导要以身作则　/　482.4　海外员工考核与个性化激励　/　502.4.1　统一全球考核标准　/　502.4.2　布置工作，要符合SMART原则　/　522.4.3　解决不同地区薪资差异问题　/　54第3章　需求洞察：消除匹配难题，精准对接需求　/　583.1　如何精准识别海外客户需求　/　603.1.1　客户画像与需求定位　/　603.1.2　客户行为与需求洞察　/　623.1.3　客户分类与供应链战略　/　643.2　如何精准预测并管理客户需求　/　663.2.1　惯性原理　/　663.2.2　相关性原理　/　673.2.3　类比性原理　/　693.3　小批量多品种，如何预测更准　/　713.3.1　无限逼近信息源头　/　713.3.2　发现客户真正需求　/　733.3.3　引导客户改变需求　/　753.4　如何快速响应海外市场变化　/　763.4.1　全链参与，协同预测　/　773.4.2　四大物料，单独预测　/　793.4.3　三类人员，分别预测　/　80第4章　产品重构：跨越认知差异，适配本地市场　/　844.1　如何精准匹配本地市场需求　/　864.1.1　精准捕捉本地客户的独特需求　/　864.1.2　在海外基地成立工程部　/　894.1.3　在采购部设立国产化团队　/　904.2　如何协同产品重构与供应链布局　/　914.2.1　产品重构，要面向供应链　/　924.2.2　供应链设计，要契合产品　/　934.2.3　产品要定制化，但也要简化　/　954.3　如何提升物料本地可采购性　/　974.3.1　产品重构，三个考量因素　/　974.3.2　评估物料在当地市场的可采购性　/　994.3.3　邀请关键供应链伙伴早期参与　/　1004.4　如何确保产品本地化合规　/　1024.4.1　产品重构，要考虑三个合规　/　1034.4.2　要特别注意包装的合规性　/　1044.4.3　要考虑海关编码和贸易限制　/　106第5章　流程优化：拉通堵点卡点，提升运作效率　/　1095.1　如何优化供应链管理流程　/　1115.1.1　优化五大流程，提高供应链效率　/　1115.1.2　优化“三流”，增强供应链竞争力　/　1135.1.3　优化产销平衡会，拉通供应链　/　1165.2　如何提升供应链反应速度　/　1185.2.1　缩短四个周期，实现快速交付　/　1185.2.2　优化供应链策略，平衡速度与成本　/　1205.2.3　识别关键资源，做好齐套管理　/　1225.3　如何降低供应链出海总成本　/　1235.3.1　五要素，构建总成本模型　/　1235.3.2　跨部门协同降本　/　1265.3.3　优化交易流程，降低交易成本　/　1285.4　如何确保退货流程顺畅　/　1295.4.1　关注三项法规和一项制度　/　1305.4.2　提升客户体验　/　1325.4.3　要将坏事变好事　/　133第6章　伙伴选择：精准寻源供方，协同拓展海疆　/　1376.1　如何与国内供应商抱团出海　/　1396.1.1　抱团供应商选择标准　/　1406.1.2　怎么保持供应商竞争性　/　1416.1.3　抱团供应商退出机制　/　1436.2　如何开发与管理本地供应商　/　1456.2.1　本地供应商开发指南　/　1456.2.2　帮扶供应商六大策略　/　1476.2.3　跨国公司在中国的经验　/　1486.3　如何考核出海合作伙伴的绩效　/　1506.3.1　供应商绩效指标设立指南　/　1506.3.2　分级分类管理　/　1526.3.3　提升供应商绩效的策略　/　1546.4　如何创新出海伙伴合作模式　/　1566.4.1　大企业供应链整合模式　/　1566.4.2　中小企业借力合作模式　/　1586.4.3　初创公司供应商合作伙伴合作模式　/　160第7章　网络布局：立足全球视角，构建高效网络　/　1637.1　如何高效搭建全球供应网络　/　1657.1.1　依据资源优势布局　/　1657.1.2　兼顾成本与效率因素　/　1677.1.3　分散风险的多点布局　/　1687.2　如何优化本地物流仓储布局　/　1707.2.1　构建物流网络的重点与难点　/　1717.2.2　规划全球物流运输方案　/　1727.2.3　出海中常见的五种仓储设施　/　1747.3　如何选择出海方式　/　1767.3.1　出口贸易方式　/　1767.3.2　海外投资方式　/　1787.3.3　并购企业供应链的激活与整合 　/　1807.4　如何规划海外工厂　/　1827.4.1　海外工厂选址的8个要素　/　1827.4.2　规模要小，品类要少　/　1847.4.3　聚焦核心，非核心外包　/　187第8章　风险防控：提升供应链韧性，筑牢安全屏障　/　1908.1　如何精准识别和管控供应链风险　/　1938.1.1　风险识别的4大策略　/　1938.1.2　风险洞察的8个维度　/　1958.1.3　风险管理的4T法则　/　1968.2　如何提升供应链出海的韧性　/　1988.2.1　标准化，实现自由切换　/　1998.2.2　备份与冗余，可随时调用　/　1998.2.3　应急预案，第一时间启动　/　2008.3　如何防范资金结算与汇率风险　/　2028.3.1　应对汇率波动风险的策略　/　2028.3.2　应对外汇管制风险的策略　/　2048.3.3　应对合作伙伴失信风险的策略　/　2068.4　如何有效防范与应对合同风险　/　2088.4.1　跨境合同风险规避指南　/　2088.4.2　知识产权风险规避指南　/　2108.4.3　跨境合同纠纷处理指南　/　212第9章　数字化转型：科技赋能全链，驱动全链升级　/　2159.1　如何构建海外供应链数字化平台　/　2179.1.1　如何低成本构建全球供应链系统　/　2179.1.2　供应链控制塔：供应链出海管理的利器　/　2199.1.3　信息质量，供应链出海管理的生命　/　2219.2　如何使用数字化工具提升出海效率　/　2239.2.1　三大技术破解三大难题　/　2239.2.2　一码到底：推动一盘货管理有效实施　/　2249.2.3　系统打通，解决兼容问题　/　2259.3　如何有效保护数据安全与隐私　/　2279.3.1　获取数据，注意合规　/　2279.3.2　传输数据，注意安全　/　2299.3.3　跨境传输，既要合规又要安全　/　2329.4　如何借助数字化助力出海成功　/　2349.4.1　大公司也能高效灵活　/　2349.4.2　小公司也能做大生意　/　2369.4.3　破解七大出海难题　/　238附　录　实践探索：常用工具模板，绘制出海蓝图　/　2411. ESG供应链全球治理框架　/　2412.国家手册模板　/　2453.出海热门国家文化禁忌　/　2474.清真认证：通往伊斯兰市场的钥匙　/　2515.反恐认证：国际贸易安全的关键防线　/　2536.供应链网络调查模板　/　2557.供应链尽职调查模板　/　2608.供应链出海五大热门国家攻略　/　262后　记　供应链出海，点亮全球商业版图　/　265