经营的力量

一本书讲透经营落地
20余年横跨500强外企与本土上市集团的实战积淀
历经“咨询者”与“企业家”双重验证的高质量经营方法论

中国商业进入存量时代，正值“回归经营”的反思潮，作者基于20多年500强外企、民企上市公司高管经历及多年咨询行业服务客户的实操经验，将多年“以经营为导向的敏捷组织设计”的经营机制落地方法论、落地经验等系统总结，梳理成为"经营的力量”。本书以“经营落地”、“实战”为主线，先指出大多数管理经营中的问题，既而给出经营落地的标准规范；再给出作者独创的企业组织“敏捷增长力大厦”，从“人、数、场”三方面详细论述如何实现高质量经营。

陈毅贤<br />深圳国泰道合科技有限公司创始人兼CEO，企业敏捷经营研究院院长。拥有财务管理与工商管理的扎实学术根基，以及清华五道口金融学院EMBA、哈佛商学院（HBS-SELP）的复合教育背景。他是企业敏捷经营领域的开创者，凭借从三星ERP财务咨询到研发中心总监（业务）、人力总监（组织），再到A股上市公司集团副总裁的独特履历，深度打通了“业务-财务-人力”的经营铁三角。基于此，他创办的国泰道合，已深度“经营陪跑”超百家知名企业。他作为首席咨询架构师，致力于将前沿理论与商业最佳实践，转化为企业可持续赢利、成长的系统方法论，助力客户成为行业翘楚。<br /><br />袁隽 北京直真科技股份有限公司董事长，北京大学计算机系计算机专业博士、中欧国际工商学院高级工商管理硕士（EMBA）。教授级高级工程师，拥有10多项国家发明专利授权，曾获国家科技进步二等奖。<br />

目录<br />目录<br />前言 III<br /><br />第1章.经营落地：重新思考经营 1 <br />1.1.用经营解决管理解决不了的问题 4 <br />1.1.1.经营是龙头，管理是基础 6 <br />1.1.2.不赢利，经营就是纸上谈兵 12 <br />1.1.3.不能落地的降本增效难题 15 <br />1.2.经营落地全景图 19 <br />1.2.1.用经营责任制理顺生产关系 21 <br />1.2.2.敏捷经营增长力大厦 28 <br />1.2.3.敏捷经营增长案例：直真科技 33 <br />1.2.4战略与敏捷经营全面转型案例：某港股检验检测公司 41 <br />1.2.5.敏捷项目制及价值转型案例：某通信行业央企地方公司 47<br /><br />第2章.平台合力：敏捷经营机制，分是表象，合是本质 59 <br />2.1.经营哲学：全员经营活动的判断基准 61 <br />2.1.1.企业需要什么样的经营哲学 64 <br />2.1.2.企业经营哲学如何落地 70 <br />2.2.敏捷组织：以盈利为导向的设计 77 <br />2.2.1.经营突围：敏捷组织变革助力企业破局 78 <br />2.2.2.敏捷制胜：特种部队式组织全景图 89 <br />2.2.3.敏捷重塑：组织持续赢利增长的6原则与4步骤 100 <br />2.3.目标管理：用利润目标倒逼经营能力提升 122 <br />2.3.1.利润目标：衡量组织效能的终极标尺 123 <br />2.3.2.利润目标的制定和分解 131 <br />2.3.3.利润生长的深层土壤：业务组合设计 142<br /><br />第3章.数字引力：经营为轴，数字化为翼 151 <br />3.1.独立核算：经营盈利新引擎，财务透明新篇章 154 <br />3.1.1.经营会计，数字引力的基座 155 <br />3.1.2.全要素核算，引领经营能力的提升 164 <br />3.1.3.现金为王，守住经营底线 178 <br />3.1.4内部定价，传导市场压力 186 <br />3.2.事前算赢：先胜而后求战 195 <br />3.2.1.目标确定“两上两下” 197 <br />3.2.2.组织算赢“7步法” 201 <br />3.2.3.项目算赢4阶模型 214 <br />3.3.经营分析：战略落地的利器 223 <br />3.3.1.经营分析会，聚焦目标打胜仗 226 <br />3.3.2.经营分析报告，剖析根因做改善 231 <br />3.3.3.经营分析系统，数字说话助决策 240<br /><br />第4章.人才活力：让经营人才涌现并落地 257 <br />4.1.“经营良将”如潮，方能立于不败之地 259 <br />4.1.1.经营人才：人人都能成为小CEO 260 <br />4.1.2.经营人才的“345”模型 263 <br />4.1.3.经营人才合伙7大机制让经营人才涌现 273 <br />4.2.举手竞聘制：让真正的经营人才走向“旋涡中心” 285 <br />4.2.1.核心价值：打破限制，聚焦目标，驱动成长 288 <br />4.2.2.举手竞聘制的设计 295 <br />4.2.3.举手竞聘制的灵活应用 300 <br />4.3.获取分享制：花自己的钱办自己的事 302 <br />4.3.1.核心宗旨：获取分享 303 <br />4.3.2.超额利润分享：鼓励多劳，进而实现多得 308 <br />4.3.3.多元化激励，因人施策 317 <br />4.4.战功为上：打通经营人才持续成长与涌现的通路 319 <br />4.4.1.战功制：保障优秀人才的晋升与发展 320 <br />4.4.2.孵化裂变制：经营人才涌现，持续赢利成长 329 <br />4.4.3.本部制：让中高管始终保持“市场手感” 335<br />后记 341 <br />